Planification des besoins en capacité (CRP)
Qu'est-ce que la planification des besoins en capacité (CRP) ?
La planification des besoins en capacité (CRP) est le processus de discernement de la capacité de production disponible d'une entreprise et de sa capacité à atteindre ses objectifs de production. La méthode CRP évalue d'abord le calendrier de fabrication prévu de l'entreprise. Ensuite, la planification des besoins en capacité évalue ce calendrier par rapport aux capacités de production réelles de l'entreprise pour voir si la capacité actuelle peut répondre avec succès au calendrier de production existant.
Comprendre la planification des besoins en capacité
La planification des besoins en capacité est le processus par lequel une entreprise, principalement dans le secteur de la fabrication,. détermine la quantité de produit qu'elle doit fabriquer et détermine si elle a la capacité d'atteindre ses objectifs de production .
Vous pouvez également comprendre le CRP comme un outil de gestion basé sur l'utilisation efficace des ressources d'une entreprise en projetant avec précision ses attentes de production. Si une entreprise constate que sa capacité de production est insuffisante, elle peut modifier ses objectifs de production ou prendre d'autres mesures pour aligner ses attentes sur sa capacité, ce qui peut inclure la conclusion d'un contrat avec une autre entreprise disposant d' une capacité excédentaire pour gérer sa production.
Pourquoi la CRP est-elle importante ?
Une grande partie du succès d'une entreprise réside dans la planification de l'avenir. Sans un plan solide, un propriétaire d'entreprise peut risquer de rencontrer des problèmes imprévus, y compris ceux qui peuvent affecter ses résultats.
La planification des besoins en capacité a des implications à long et à court terme pour le succès d'une entreprise. À court terme, les chiffres de ventes mensuels et trimestriels sont fortement influencés par la préparation de l'entreprise aux hauts et aux bas réguliers de la demande des clients. Ne pas être en mesure de répondre à la demande des clients peut souvent signifier perdre des clients au profit de la concurrence. À long terme, le CRP peut aider à décider combien une entreprise investira dans ses employés, ses matériaux et son équipement.
Les écarts entre les estimations de capacité et la production réelle peuvent entraîner une pénurie de produits ou de personnel, ce qui pourrait entraîner de longs retards de livraison et même laisser les commandes de certains clients complètement insatisfaites. Un CRP médiocre peut également entraîner une offre excédentaire,. dans laquelle les stocks inutilisés immobilisent les revenus d'une entreprise et dépriment les bénéfices déclarés.
Procédures CRP
Les entreprises élaborent généralement leurs propres plans d'exigences de capacité en fonction de facteurs individuels, y compris leur industrie et leur secteur. Cependant, nous pouvons globalement classer le CRP en trois parties rudimentaires : déterminer les exigences de niveau de service, analyser la capacité actuelle et planifier l'avenir.
DĂ©termination des exigences de niveau de service
Une entreprise peut diviser son travail en catégories et quantifier les attentes des utilisateurs quant à la manière dont ce travail est effectué :
Établissement des charges de travail : organisez les charges de travail en fonction de la personne qui effectue le travail, du type de travail effectué ou du processus de travail.
Détermination de l'unité de travail : créer une définition de service satisfaisant pour chaque partie de travail ; une charge de travail mesure les ressources nécessaires pour accomplir le travail, et une unité de travail mesure la quantité de travail accompli.
Définition des niveaux de service : un accord de niveau de service (SLA) définit les paramètres acceptables entre le fournisseur et le consommateur.
Analyser la capacité actuelle
Voici quelques étapes qu'une entreprise peut suivre pour analyser ses systèmes de production et leurs charges de travail individuelles :
Comparer les mesures des items référencés dans les SLA avec leurs objectifs
Vérifier l'utilisation des différentes ressources du système
Analyser quelles charges de travail sont les principaux utilisateurs de chaque ressource
Déterminez où chaque charge de travail passe son temps pour savoir quelles ressources prennent la plus grande partie du temps de réponse pour chaque charge de travail
Planifier l'avenir
Basez un plan futur sur les besoins de traitement prévus pour éviter de submerger le système.
Établir le montant des travaux entrants attendus sur une période de trimestres spécifiques.
Configurer le système optimal pour satisfaire les niveaux de service pour cette période.
Planification des besoins en capacité dans l'IMT
Certaines entreprises, cependant, peuvent choisir d'utiliser des progiciels prêts à l'emploi pour les aider à mettre en œuvre leur CRP. Dans les technologies de gestion de l'information (IMT),. la planification des besoins en capacité fait référence à une application d'entreprise. Essentiellement, le logiciel gère le processus CRP pour l'entreprise. En fonction des données saisies par la direction, le logiciel CRP peut créer un plan de production personnalisé comprenant la main-d'œuvre, les matériaux, les systèmes et d'autres ressources.
Points forts
La planification des besoins en capacité est également le nom d'une application d'entreprise, un logiciel qui gère le processus CRP pour une entreprise.
La réalisation d'une analyse CRP est un outil de gestion essentiel, car elle aide une entreprise à savoir si elle peut répondre à la demande pour son produit.
La planification des besoins en capacité (CRP) est le processus de discernement de la capacité de production d'une entreprise et de sa capacité à atteindre ses objectifs de production.
