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Planification des besoins en capacité (CRP)

Planification des besoins en capacité (CRP)

Qu'est-ce que la planification des besoins en capacité (CRP) ?

La planification des besoins en capacité (CRP) est le processus de discernement de la capacité de production disponible d'une entreprise et de sa capacité à atteindre ses objectifs de production. La méthode CRP évalue d'abord le calendrier de fabrication prévu de l'entreprise. Ensuite, la planification des besoins en capacité évalue ce calendrier par rapport aux capacités de production réelles de l'entreprise pour voir si la capacité actuelle peut répondre avec succès au calendrier de production existant.

Comprendre la planification des besoins en capacité

La planification des besoins en capacité est le processus par lequel une entreprise, principalement dans le secteur de la fabrication,. détermine la quantité de produit qu'elle doit fabriquer et détermine si elle a la capacité d'atteindre ses objectifs de production .

Vous pouvez également comprendre le CRP comme un outil de gestion basé sur l'utilisation efficace des ressources d'une entreprise en projetant avec précision ses attentes de production. Si une entreprise constate que sa capacité de production est insuffisante, elle peut modifier ses objectifs de production ou prendre d'autres mesures pour aligner ses attentes sur sa capacité, ce qui peut inclure la conclusion d'un contrat avec une autre entreprise disposant d' une capacité excédentaire pour gérer sa production.

Pourquoi la CRP est-elle importante ?

Une grande partie du succès d'une entreprise réside dans la planification de l'avenir. Sans un plan solide, un propriétaire d'entreprise peut risquer de rencontrer des problèmes imprévus, y compris ceux qui peuvent affecter ses résultats.

La planification des besoins en capacité a des implications à long et à court terme pour le succès d'une entreprise. À court terme, les chiffres de ventes mensuels et trimestriels sont fortement influencés par la préparation de l'entreprise aux hauts et aux bas réguliers de la demande des clients. Ne pas être en mesure de répondre à la demande des clients peut souvent signifier perdre des clients au profit de la concurrence. À long terme, le CRP peut aider à décider combien une entreprise investira dans ses employés, ses matériaux et son équipement.

Les écarts entre les estimations de capacité et la production réelle peuvent entraîner une pénurie de produits ou de personnel, ce qui pourrait entraîner de longs retards de livraison et même laisser les commandes de certains clients complètement insatisfaites. Un CRP médiocre peut également entraîner une offre excédentaire,. dans laquelle les stocks inutilisés immobilisent les revenus d'une entreprise et dépriment les bénéfices déclarés.

Procédures CRP

Les entreprises élaborent généralement leurs propres plans d'exigences de capacité en fonction de facteurs individuels, y compris leur industrie et leur secteur. Cependant, nous pouvons globalement classer le CRP en trois parties rudimentaires : déterminer les exigences de niveau de service, analyser la capacité actuelle et planifier l'avenir.

DĂ©termination des exigences de niveau de service

Une entreprise peut diviser son travail en catégories et quantifier les attentes des utilisateurs quant à la manière dont ce travail est effectué :

  • Établissement des charges de travail : organisez les charges de travail en fonction de la personne qui effectue le travail, du type de travail effectuĂ© ou du processus de travail.

  • DĂ©termination de l'unitĂ© de travail : crĂ©er une dĂ©finition de service satisfaisant pour chaque partie de travail ; une charge de travail mesure les ressources nĂ©cessaires pour accomplir le travail, et une unitĂ© de travail mesure la quantitĂ© de travail accompli.

  • DĂ©finition des niveaux de service : un accord de niveau de service (SLA) dĂ©finit les paramètres acceptables entre le fournisseur et le consommateur.

Analyser la capacité actuelle

Voici quelques étapes qu'une entreprise peut suivre pour analyser ses systèmes de production et leurs charges de travail individuelles :

  • Comparer les mesures des items rĂ©fĂ©rencĂ©s dans les SLA avec leurs objectifs

  • VĂ©rifier l'utilisation des diffĂ©rentes ressources du système

  • Analyser quelles charges de travail sont les principaux utilisateurs de chaque ressource

  • DĂ©terminez oĂą chaque charge de travail passe son temps pour savoir quelles ressources prennent la plus grande partie du temps de rĂ©ponse pour chaque charge de travail

Planifier l'avenir

  • Basez un plan futur sur les besoins de traitement prĂ©vus pour Ă©viter de submerger le système.

  • Établir le montant des travaux entrants attendus sur une pĂ©riode de trimestres spĂ©cifiques.

  • Configurer le système optimal pour satisfaire les niveaux de service pour cette pĂ©riode.

Planification des besoins en capacité dans l'IMT

Certaines entreprises, cependant, peuvent choisir d'utiliser des progiciels prêts à l'emploi pour les aider à mettre en œuvre leur CRP. Dans les technologies de gestion de l'information (IMT),. la planification des besoins en capacité fait référence à une application d'entreprise. Essentiellement, le logiciel gère le processus CRP pour l'entreprise. En fonction des données saisies par la direction, le logiciel CRP peut créer un plan de production personnalisé comprenant la main-d'œuvre, les matériaux, les systèmes et d'autres ressources.

Points forts

  • La planification des besoins en capacitĂ© est Ă©galement le nom d'une application d'entreprise, un logiciel qui gère le processus CRP pour une entreprise.

  • La rĂ©alisation d'une analyse CRP est un outil de gestion essentiel, car elle aide une entreprise Ă  savoir si elle peut rĂ©pondre Ă  la demande pour son produit.

  • La planification des besoins en capacitĂ© (CRP) est le processus de discernement de la capacitĂ© de production d'une entreprise et de sa capacitĂ© Ă  atteindre ses objectifs de production.