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La spécificité des actifs

La spécificité des actifs

Qu'est-ce que la spécificité des actifs ?

En Ă©conomie, la spĂ©cificitĂ© des actifs est la mesure dans laquelle une chose de valeur, ou mĂȘme une personne de valeur, peut ĂȘtre facilement adaptĂ©e Ă  d'autres fins. Une chose avec une grande spĂ©cificitĂ© n'est utile que pour certaines tĂąches ou dans certaines circonstances. Un actif peu spĂ©cifique est une ressource plus flexible, et donc plus prĂ©cieuse.

Généralement, plus un bien est spécifique, plus sa valeur de revente potentielle est faible. Il y a un plus petit bassin d'acheteurs pour une ressource hautement spécialisée.

Comprendre la spécificité des actifs

La spĂ©cificitĂ© d'un actif est la mesure dans laquelle un actif est utile dans de multiples situations et Ă  des fins multiples. Il peut s'agir d'un Ă©quipement conçu pour une seule fonction ou d'une main-d'Ɠuvre formĂ©e pour effectuer une seule tĂąche. Pensez Ă  un gĂ©nĂ©raliste qui peut effectuer de nombreuses tĂąches et porter plusieurs chapeaux au sein d'une startup par rapport Ă  un employĂ© ayant une expĂ©rience approfondie dans une seule fonction.

Un logiciel informatique personnalisé est un exemple d'actif hautement spécifique. L'industrie pétroliÚre et gaziÚre, l'industrie du transport aérien et le secteur manufacturier ont tous des actifs trÚs spécifiques. Les foreuses pétroliÚres, les avions de ligne et les chaßnes de montage ne sont pas facilement ou à moindre coût adaptés à d'autres fins.

En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les industries du secteur des services et les personnes qui les emploient ont une faible spĂ©cificitĂ© des actifs. L'Ă©ducation, le gouvernement et les finances ont tous besoin d'une main-d'Ɠuvre hautement qualifiĂ©e composĂ©e de personnes capables de s'adapter Ă  d'autres professions. La plupart des installations et des Ă©quipements dont ils dĂ©pendent peuvent Ă©galement ĂȘtre adaptĂ©s.

Spécificité des actifs dans les contrats

La spĂ©cificitĂ© des actifs peut ĂȘtre un problĂšme dans les accords contractuels entre les entreprises. Un accord peut exiger qu'une entreprise construise et utilise des actifs trĂšs spĂ©cifiques qui n'ont de valeur que pour l'autre entreprise dans le contrat. Cela peut Ă©galement obliger cette autre sociĂ©tĂ© Ă  s'appuyer uniquement sur la sociĂ©tĂ© qui crĂ©e ces actifs trĂšs spĂ©cifiques.

La spĂ©cificitĂ© des actifs peut ĂȘtre un signal d'alarme pour l'une ou l'autre des parties dans une nĂ©gociation de contrat. Cela demande gĂ©nĂ©ralement un engagement commercial Ă  long terme.

Par exemple, disons qu'un fabricant se voit proposer un contrat pour construire un nouveau gadget qui a une forme inhabituelle et est fait de matĂ©riaux inhabituels. Une nouvelle machine coĂ»teuse doit ĂȘtre construite sur mesure juste pour fabriquer ce gadget.

Ces entreprises sont effectivement collées les unes aux autres. Le fabricant doit compter sur un seul client pour commander des quantités suffisantes pour rentabiliser cette machine. L'acheteur dépend d'un seul fournisseur pour son nouveau gadget et est incapable de comparer les prix et la qualité entre les différentes sources.

Les négociations d'un tel contrat reposeraient probablement sur des engagements à long terme qui protÚgent les deux parties.

Variations sur la spécificité des actifs

Une variation de la spĂ©cificitĂ© des actifs est la spĂ©cificitĂ© du site. Un actif peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme trĂšs spĂ©cifique parce qu'il est impossible ou trop coĂ»teux de dĂ©mĂ©nager vers un autre emplacement.

Il existe également une spécificité physique, qui indique un équipement, une machine ou un logiciel qui a été personnalisé pour un client spécifique ou une utilisation unique.

La spécificité du capital humain est un terme pesant pour les employés de l'entreprise qui sont hautement qualifiés dans une tùche spécialisée qui n'est pas facilement transférable.

Points forts

  • Une ressource adaptĂ©e Ă  des usages spĂ©cialisĂ©s a une grande spĂ©cificitĂ©.

  • Une ressource qui peut ĂȘtre facilement adaptĂ©e Ă  de nombreuses fins est dite avoir une faible spĂ©cificitĂ©.

  • La ressource qui a une faible spĂ©cificitĂ© a gĂ©nĂ©ralement une valeur de revente plus Ă©levĂ©e.