Taux de rechute

Taux de rechute : un aperçu

Un taux de rechute est une mesure du succès d'un programme de réadaptation pour toxicomanie ou comportement criminel. Si ce programme est financé par une obligation à impact social (SIB), le taux de rechute peut également déterminer le rendement pour les investisseurs du programme.

Le taux de rechute mesure l'incidence de la récidive ou de la réincarcération dans le groupe de personnes desservies par le programme. Si un programme est un succès en raison de son faible taux de rechute, les investisseurs SIB peuvent récupérer leur investissement principal et peuvent également recevoir des paiements d'intérêts.

• Le taux de rechute est une mesure du succès ou de l'échec d'un programme qui traite la toxicomanie ou réhabilite les délinquants.

• De nombreux programmes financés par des obligations à impact social (OIS) sont évalués sur leurs taux de rechute.

• Les rendements pour les investisseurs SIB sont directement liés aux taux de rechute parmi ceux servis par les programmes.

Comprendre le taux de rechute

Une obligation à impact social n'est pas vraiment une obligation mais un contrat avec une agence gouvernementale ou une entité privée pour créer un programme avec un avantage social spécifique, comme la réhabilitation des délinquants mineurs. Le retour de l'investissement principal ainsi que tout paiement d'intérêts dépendent du résultat du programme.

Tous les programmes SIB ne visent pas à traiter la toxicomanie ou à réduire la population carcérale. Beaucoup le font cependant et le taux de rechute devient alors un facteur clé.

Un bon résultat permet d'économiser de l'argent pour le gouvernement qui parraine le SIB. Par exemple, un programme réussi de réhabilitation des jeunes contrevenants conduira à des emplois stables plutôt qu'à un retour en incarcération pour un certain nombre de ceux qui participent au programme.

Une partie des économies réalisées par le gouvernement est versée aux investisseurs sous forme de profit.

À propos des modules SIB

Les obligations à impact social, comme leur nom l'indique, sont destinées aux investisseurs qui souhaitent apporter une contribution positive à leurs communautés. Créés en 2010, leurs acquéreurs peuvent être des personnes morales ou des particuliers à vocation publique.

Malgré leur nom, les SIB ont peu de similitudes avec les obligations. Il n'y a aucune garantie que le capital sera remboursé et aucun taux d'intérêt fixe. Il n'y a de potentiel de partage des économies réalisées par le programme que s'il est un succès.

Le SIB fixera généralement un taux de rechute spécifique comme mesure du succès du programme. Par exemple, il pourrait se fixer comme objectif de réduire de 9 % le nombre de toxicomanes aux opioïdes qui ont terminé avec succès leur traitement et qui sont restés abstinents pendant au moins six mois.

L'objectif plus large des SIB

Notamment, tous les SIB ne ciblent pas les programmes de réadaptation, de sorte que le taux de rechute n'est pas toujours la mesure du succès. L'objectif plus large des obligations à impact social est de financer des programmes qui améliorent de manière mesurable des vies.

Si l'agence gouvernementale ou le prestataire de services respecte les termes du contrat au fil du temps en termes d'économies d'argent public, l'investisseur est rémunéré. Les SIB sont conçus pour avoir plusieurs avantages : avoir un effet positif sur les résultats sociaux et faire économiser de l'argent aux gouvernements tandis que les investisseurs sont récompensés pour leur capital.

Actuellement, le Connecticut a un SIB pour aider les enfants dont les parents sont dépendants aux opioïdes. Pendant ce temps, un groupe de banques et d'institutions finance une obligation à impact sur le développement des soins de santé au Rajasthan, en Inde, qui vise à réduire la mortalité infantile.

Exemple de taux de rechute et d'un SIB

Quelle que soit l'entreprise, le succès ou l'échec d'un programme financé par le SIB peut être difficile à quantifier. Le taux de rechute peut être mieux compris à travers l'un des premiers SIB à être émis, pour un programme géré par la prison de Peterborough au Royaume-Uni en 2011.

Dans ce SIB, le taux de rechute ou de nouvelle condamnation des détenus libérés de Peterborough a été comparé au taux de rechute d'un groupe témoin de détenus sur une période de six ans. L'obligation a levé cinq millions de livres auprès de 17 investisseurs.

Si le taux de rechute de Peterborough s'avérait inférieur au taux de rechute du groupe témoin d'un certain pourcentage défini, les investisseurs du SIB recevraient un taux de rendement accru directement proportionnel à la différence des taux de rechute entre les deux groupes.

Résultats du programme

Le rendement plus élevé pour les investisseurs a été rendu possible par la volonté de la prison de Peterborough de transmettre aux investisseurs du SIB une part considérable des économies de coûts qui seraient réalisées grâce à un taux de rechute nettement inférieur de ses prisonniers.

En 2017, l'organisme Social Finance, créateur de l'obligation, a annoncé que les investisseurs seraient intégralement remboursés avec un taux de rendement de 3 % par an. L'organisation a déclaré que le programme avait réussi à réduire la récidive de 9 % par rapport à un objectif de réduction de 7,5 %.