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전화 회의

전화 회의

μ „ν™”νšŒμ˜λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

컨퍼런슀 μ½œμ€ νˆ¬μžμžλ“€μ΄ νšŒμ‚¬μ˜ κ²½μ˜μ§„μ΄ ν˜„μž¬ 뢄기와 μ•žμœΌλ‘œ λ˜λŠ” μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 수읡 μ„±μž₯에 λŒ€ν•œ μ„ΈλΆ€ 사항을 듀을 수 μžˆλŠ” μ΄λ²€νŠΈμž…λ‹ˆλ‹€. ν†΅ν™”λŠ” 일반적으둜 졜고 경영자, 졜고 재무 μ±…μž„μž 및 기타 κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ΄ μ°Έκ°€μžλ₯Ό λ§žμ΄ν•˜κ³  λ‚΄λΆ€ νŒ€μ΄ 쒋은 λΆ„κΈ°λ₯Ό 보낸 것을 μΆ•ν•˜ν•˜λŠ” κ²½μ˜μ§„μ˜ 쀑단 μ—†λŠ” λ©”μ‹œμ§€λ‘œ μ‹œμž‘λ©λ‹ˆλ‹€. 이둜 인해 νšŒμ‚¬μ˜ 재무 및 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš΄μ˜μ„ μ£Όλ„ν•˜λŠ” 기타 핡심 μ„±κ³Ό μ§€ν‘œ(KPI) 에 λŒ€ν•œ 더 λ§Žμ€ λ…Όμ˜κ°€ μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

메타(META)와 같은 νšŒμ‚¬(이전 Facebook)의 경우 Mark Zuckerberg λŠ” μ˜€λŠ˜λ‚  ν—€λ“œλΌμΈμ„ μ§€λ°°ν•˜λŠ” 느린 데이터 및 개인 정보 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ²½μ˜μ§„μ˜ 의견이 λλ‚˜λ©΄ νšŒμ˜κ°€ μ‹œμž‘λ©λ‹ˆλ‹€. 일반 νˆ¬μžμžλŠ” ν†΅ν™”μ—λ§Œ κ·€λ₯Ό 기울일 수 μžˆμ§€λ§Œ 보고 νšŒμ‚¬λŠ” μ’…μ’… λΆ„μ„κ°€μ˜ μ§ˆλ¬Έμ— λ‹΅λ³€ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μœ ν˜•μ˜ μ „ν™” νšŒμ˜λŠ” "수읡 μ „ν™” 회의", "μ• λ„λ¦¬μŠ€νŠΈ μ „ν™”", " 수읡 μ „ν™” " λ˜λŠ” "κ²°κ³Ό 수읡 μ „ν™” "라고도 ν•©λ‹ˆλ‹€ .

μ „ν™” 회의 μž‘λ™ 방식

μ „ν™” νšŒμ˜λŠ” 일반적으둜 뢄기별 싀적 λ°œν‘œ ν›„ 1년에 4번 개졜 λ©λ‹ˆλ‹€. λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우 ν†΅ν™”λŠ” λ…ΉμŒλ˜μ–΄ μΈν„°λ„·μ—μ„œ μƒμ€‘κ³„λ©λ‹ˆλ‹€. 일뢀 μ„œλΉ„μŠ€λŠ” λ˜ν•œ νˆ¬μžμžκ°€ μ„œλ©΄ ν…μŠ€νŠΈλ₯Ό 톡해 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό μ†ŒλΉ„ν•  수 μžˆλ„λ‘ 컨퍼런슀 μ½œμ„ μ „μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 톡화에 μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬ κ²½μ˜μ§„μ—λŠ” 일반적으둜 CEO, CFO 및 μˆ˜μ„ 뢀사μž₯의 쑰합이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

CEOλŠ” 뢄기에 λŒ€ν•œ 일반적인 μ–ΈκΈ‰, λ°œμƒν–ˆμ„ 수 μžˆλŠ” λͺ¨λ“  λ…Όλž€ 및 일뢀 큰 그림의 미래 예츑 μ§„μˆ μ„ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. CFO 및 기타 졜고 κ²½μ˜μ§„μ˜ λͺ©ν‘œλŠ” 뢄기별 결과에 영ν–₯을 미친 νŠΉμ • 재무 μ§€ν‘œλ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” 맀좜 μ„±μž₯, μˆ˜μ΅μ„±, λ§ˆμ§„ ν™•μž₯ 및 νšŒμ‚¬ 고유의 KPIκ°€ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, TwitterλŠ” μ›”κ°„ ν™œμ„± μ‚¬μš©μž (MAU) 및 κ΄‘κ³  수읡 외에도 μ΄λŸ¬ν•œ 높은 μˆ˜μ€€μ˜ λ§Žμ€ 수치λ₯Ό μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€ .

μž μ‹œ ν›„ κ΅ν™˜μ›μ€ λΆ„μ„κ°€μ˜ μ§ˆμ˜μ‘λ‹΅ μ‹œκ°„μœΌλ‘œ 라인을 μ—½λ‹ˆλ‹€. μ „ν™” νšŒμ˜μ—μ„œ 일반적으둜 λ“£λŠ” λͺ‡ 가지 μ§ˆλ¬Έμ—λŠ” 재무, 미래 예츑 μ§„μˆ  및 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 운영 배경이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

μ „ν™”νšŒμ˜μ˜ 이점

λ§Žμ€ κΈ°μ—…μ—μ„œ 컨퍼런슀 μ½œμ€ λΆ„κΈ° λ™μ•ˆ μƒμ„±λœ 두렀움을 μ™„ν™”ν•˜κ±°λ‚˜ 긍정적인 미래 μ„±μž₯에 λŒ€ν•œ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό κ°•ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ λ…Όλž€μ˜ 쀑심이 λ˜κ±°λ‚˜ μ• λ„λ¦¬μŠ€νŠΈμ˜ μΆ”μ •μΉ˜λ₯Ό λΉ—λ‚˜κ°€κ±°λ‚˜ μ•½ν•œ 지침을 λ°œν‘œν–ˆλ‹€λ©΄ κ²½μ˜μ§„μ΄ μ΄λŸ¬ν•œ 약점을 ν•΄κ²°ν•  수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒκ°€ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 뢄석가가 가격 λͺ©ν‘œ λ˜λŠ” ꢌμž₯ 사항을 λ³€κ²½ν•˜κΈ° 전에 재무 μ„±κ³Ό 및 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš΄μ˜μ— λŒ€ν•œ μΆ”κ°€ λ°°κ²½ 지식을 μ–»λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.