Actividades a nivel de lote
驴Qu茅 son las actividades a nivel de lote?
Las actividades a nivel de lote son acciones de trabajo que se clasifican dentro de un sistema de contabilidad de costes basado en actividades,. que suelen utilizar las empresas de producci贸n. Las actividades a nivel de lote est谩n relacionadas con los costos en los que se incurre cada vez que se produce un lote de un determinado producto. Sin embargo, estos costos se contabilizan independientemente del tama帽o de la corrida de producci贸n relacionada. Los ejemplos de estos generadores de costos a nivel de lote a menudo pueden incluir configuraciones de m谩quinas, mantenimiento, 贸rdenes de compra y pruebas de calidad.
C贸mo funcionan las actividades a nivel de lote
Las actividades a nivel de lote son uno de los cinco niveles generales de actividad que contabilizan los costes basados en actividades. Cada uno de estos niveles se eval煤a por costo, y estos costos se asignan a los costos generales de la empresa. Los otros niveles de actividad que se contabilizan mediante el costeo basado en actividades son actividades a nivel de unidad, actividades a nivel de cliente, actividades a nivel de producci贸n y actividades de mantenimiento de la organizaci贸n.
Las actividades a nivel de unidad son actividades que est谩n relacionadas con la producci贸n de cada unidad. Las actividades a nivel de unidad ocurren cada vez que se fabrica un producto. Esto es diferente a las actividades a nivel de lote que ocurren cada vez que se produce un lote de productos. Las actividades a nivel de unidad son aquellas que respaldan la fabricaci贸n de cada unidad individual, mientras que a nivel de lote incluye un grupo de unidades.
El costeo basado en actividades es un sistema que proporciona informaci贸n detallada sobre los gastos de producci贸n de una empresa. Este sistema de contabilidad brinda mucha m谩s confiabilidad y precisi贸n que los sistemas tradicionales de contabilidad de costos basados en el volumen, que a menudo pueden ignorar los costos relacionados con las ventas y, como resultado, pueden brindar informaci贸n enga帽osa sobre la rentabilidad de los productos, las l铆neas de productos, los clientes y los mercados. . Es mejor asignar costos a las causas de esos costos.
Al clasificar los costos generales a nivel de lote de manera m谩s precisa y confiable que los sistemas tradicionales de contabilidad de costos, es m谩s f谩cil para los fabricantes determinar el punto de equilibrio del costo y las unidades producidas, a trav茅s del an谩lisis de costo-volumen-beneficio. Esto ayuda a los gerentes a identificar actividades que no agregan valor y procesar ineficiencias, y aumentar la rentabilidad.
Ciertas actividades, como el mantenimiento o el control de calidad, a menudo se pueden contabilizar en m煤ltiples niveles de costos basados en actividades.
Ejemplo de actividad a nivel de lote
La configuraci贸n de la m谩quina es un ejemplo de uso frecuente de una actividad a nivel de lote. La forma en que las empresas estructurar谩n el cronograma seg煤n el cual se configuran las m谩quinas es un ejemplo de c贸mo la contabilidad de actividades a nivel de lote puede influir en las pr谩cticas de un fabricante. Debido a que se incurre en costos cada vez que se configura una m谩quina para producir un lote de productos, las empresas a menudo configuran m谩quinas para producir grandes cantidades de un producto antes de volver a configurarlas para producir un tipo diferente de producto. Es probable que este tipo de pr谩ctica se haya desarrollado a partir del conocimiento de los costos espec铆ficos relacionados con la producci贸n de un lote de cada producto.
Historial de actividades a nivel de lote
El concepto de costeo basado en actividades y, como consecuencia, la contabilidad de actividades a nivel de lotes, comenz贸 en la d茅cada de 1930. Eric Kohler fue Contralor de la Autoridad del Valle de Tennessee. La TVA estaba en proceso de contabilizar los costos relacionados con las actividades relacionadas con el control de inundaciones, la navegaci贸n y la generaci贸n de energ铆a hidroel茅ctrica.
Kohler descubri贸 que una forma tradicional de contabilidad gerencial no ser铆a suficiente para contabilizar de manera adecuada y precisa los costos en los que incurr铆a la TVA en el proceso de llevar a cabo sus funciones. Kohler introdujo el concepto de contabilidad de los costos de estos procesos mediante la evaluaci贸n precisa de las actividades involucradas en su realizaci贸n.
Kohler defini贸 una actividad como una parte del trabajo realizado por una parte espec铆fica de la empresa. Al rastrear los costos de tales actividades en varias partes de la empresa, Kohler sent贸 el precedente de contabilizar el costo de las actividades laborales.
En tiempos m谩s modernos, el proceso de costeo basado en actividades ha crecido para especificar los cinco niveles antes mencionados de actividades a nivel de unidad, actividades a nivel de lote, actividades a nivel de cliente, actividades a nivel de producci贸n y actividades de mantenimiento de la organizaci贸n.
Reflejos
Las actividades a nivel de lote pueden incluir la configuraci贸n de la m谩quina, las pruebas de calidad, el mantenimiento y las 贸rdenes de compra.
El c谩lculo de costos basado en actividades proporciona una cuenta m谩s detallada de los costos que las formas m谩s tradicionales de contabilidad por volumen.
Las actividades a nivel de lote son costos relacionados con la producci贸n de un lote de un producto.
El costeo basado en actividades y, como resultado, la contabilidad de actividades a nivel de lotes se inici贸 en la d茅cada de 1930 por Eric Kohler.
Las actividades a nivel de lote son parte de una estructura de cinco facetas de costeo basado en actividades.
