バッチレベルのアクティビティ
##バッチレベルのアクティビティとは何ですか？
バッチレベルのアクティビティは、活動基準原価計算システム内に分類される作業アクションであり、多くの場合、制作会社で使用されます。バッチレベルのアクティビティは、特定の製品のバッチが生産されるたびに発生するコストに関連しています。ただし、これらのコストは、関連する生産実行のサイズに関係なく考慮されます。これらのバッチレベルのコスト要因の例には、多くの場合、機械のセットアップ、メンテナンス、発注書、および品質テストが含まれます。
##バッチレベルのアクティビティの仕組み
バッチレベルのアクティビティは、アクティビティベースの原価計算が説明する5つの幅広いレベルのアクティビティの1つです。これらの各レベルはコストによって評価され、これらのコストは会社の間接費に割り当てられます。活動基準原価計算によって説明される他のレベルの活動は、ユニットレベルの活動、顧客レベルの活動、生産レベルの活動、および組織維持活動です。
ユニットレベルのアクティビティは、各ユニットの生産に関連するアクティビティです。ユニットレベルのアクティビティは、製品が製造されるたびに発生します。これは、製品のバッチが生産されるたびに発生するバッチレベルのアクティビティとは異なります。ユニットレベルのアクティビティは、個々のユニットの作成をサポートするアクティビティですが、バッチレベルにはユニットのグループが含まれます。
活動基準原価計算は、企業の生産支出に関する詳細情報を提供するシステムです。この会計システムは、販売関連のコストを無視することが多く、その結果、製品、製品ライン、顧客、市場の収益性に関する誤解を招く情報を提供する可能性がある従来のボリュームベースのコスト会計システムよりもはるかに高い信頼性と精度を提供します。それらのコストの原因にコストを割り当てる方がよいでしょう。
従来の原価計算システムよりも正確かつ確実に間接費をバッチレベルで分類することにより、製造業者は、コスト-ボリューム-利益分析を通じて、コストと生産単位のブレークイーブンポイントを簡単に決定できます。これは、マネージャーが付加価値のない活動を特定し、非効率性を処理し、収益性を高めるのに役立ちます。
保守や品質管理などの特定の活動は、多くの場合、活動基準原価計算の複数のレベルで説明できます。
##バッチレベルのアクティビティの例
マシンのセットアップは、バッチレベルのアクティビティのよく使用される例です。企業がマシンをセットアップするスケジュールを構成する方法は、バッチレベルのアクティビティアカウンティングがメーカーの慣行にどのように影響するかの一例です。製品のバッチを生産するために機械を設置するたびにコストが発生するため、企業は多くの場合、別の種類の製品を生産するために再設置する前に、1つの製品を大量に生産する機械を設置します。このタイプのプラクティスは、各製品のバッチの生産に関連する特定のコストを認識して開発された可能性があります。
##バッチレベルのアクティビティの履歴
活動基準原価計算の概念、およびその結果としてのバッチレベルの活動会計は、1930年代に始まりました。エリック・コーラーはテネシー川流域公社の会計監査役でした。 TVAは、洪水調節、航行、水力発電に関連する活動に関連する費用を計上する過程にありました。
コーラーは、TVAが職務を遂行する過程で発生したコストを適切かつ正確に会計処理するには、従来の管理会計では不十分であることに気づきました。コーラーは、これらのプロセスの実行に関連する活動を正確に評価することにより、これらのプロセスのコストを会計処理するという概念を導入しました。
コーラーは、活動を会社の特定の部分によって行われた作業の一部として定義しました。コーラーは、会社のさまざまな部分でそのような活動のコストを追跡することにより、作業活動のコストを会計処理する前例を始めました。
より現代では、活動基準原価計算のプロセスは、前述の5つのレベルのユニットレベルの活動、バッチレベルの活動、顧客レベルの活動、生産レベルの活動、および組織維持活動を指定するように成長しました。
##ハイライト
-バッチレベルのアクティビティには、マシンのセットアップ、品質テスト、メンテナンス、および発注書が含まれます。
-活動基準原価計算は、従来の形式のボリューム会計よりも詳細な原価計算を提供します。
-バッチレベルのアクティビティは、1つの製品のバッチの生産に関連するコストです。
-活動基準原価計算とその結果として、バッチレベルの活動会計は1930年代にEricKohlerによって開始されました。
-バッチレベルのアクティビティは、アクティビティベースの原価計算の5つの側面からなる構造の一部です。
