Aktiviteter på batchnivå
Vad Àr aktiviteter pÄ batchnivÄ?
Aktiviteter pÄ batchnivÄ Àr arbetsÄtgÀrder som klassificeras inom ett aktivitetsbaserat kostnadsberÀkningssystem,. som ofta anvÀnds av produktionsföretag. Aktiviteter pÄ batchnivÄ Àr relaterade till kostnader som uppstÄr nÀr ett parti av en viss produkt produceras. Dessa kostnader redovisas dock oberoende av den relaterade produktionskörningens storlek. Exempel pÄ dessa kostnadsdrivrutiner pÄ batchnivÄ kan ofta inkludera maskininstÀllningar, underhÄll, inköpsorder och kvalitetstester.
Hur aktiviteter pÄ batchnivÄ fungerar
Aktiviteter pÄ batchnivÄ Àr en av de fem breda aktivitetsnivÄerna som aktivitetsbaserad kostnadsberÀkning stÄr för. Var och en av dessa nivÄer bedöms efter kostnad och dessa kostnader allokeras till företagets omkostnader. De andra aktivitetsnivÄerna som redovisas av aktivitetsbaserad kostnadsberÀkning Àr aktiviteter pÄ enhetsnivÄ, aktiviteter pÄ kundnivÄ, aktiviteter pÄ produktionsnivÄ och aktiviteter som upprÀtthÄller organisationen.
Aktiviteter pÄ enhetsnivÄ Àr aktiviteter som Àr relaterade till att producera varje enhet. Aktiviteter pÄ enhetsnivÄ sker varje gÄng en produkt tillverkas. Detta Àr till skillnad frÄn aktiviteter pÄ batchnivÄ som hÀnder varje gÄng ett parti av produkter produceras. Aktiviteter pÄ enhetsnivÄ Àr sÄdana som stödjer att varje enskild enhet tillverkas, medan batchnivÄ inkluderar en grupp enheter.
Aktivitetsbaserad kostnadsberÀkning Àr ett system som ger detaljerad information om ett företags produktionsutgifter. Detta redovisningssystem ger mycket mer tillförlitlighet och noggrannhet Àn traditionella volymbaserade kostnadsredovisningssystem, som ofta kan ignorera försÀljningsrelaterade kostnader och som som ett resultat kan ge vilseledande information om lönsamheten för produkter, produktlinjer, kunder och marknader. . Det Àr bÀttre att fördela kostnader till orsakerna till dessa kostnader.
Genom att mer exakt och tillförlitligt klassificera omkostnader pÄ batchnivÄ Àn traditionella kostnadsredovisningssystem Àr det lÀttare för tillverkare att bestÀmma brytpunkten för kostnader och producerade enheter genom kostnads-volym-vinstanalys. Detta hjÀlper chefer att identifiera icke-vÀrdeskapande aktiviteter och processineffektivitet och öka lönsamheten.
Vissa aktiviteter, sÄsom underhÄll eller kvalitetskontroll, kan ofta redovisas i flera nivÄer av aktivitetsbaserad kostnadsberÀkning.
Exempel pÄ aktivitet pÄ batchnivÄ
MaskininstÀllning Àr ett ofta anvÀnt exempel pÄ en aktivitet pÄ batchnivÄ. Det sÀtt pÄ vilket företag kommer att strukturera schemat efter vilket maskiner stÀlls in Àr ett exempel pÄ hur aktivitetsredovisning pÄ batchnivÄ kan pÄverka en tillverkares praxis. Eftersom det finns kostnader för varje gÄng en maskin stÀlls in för att producera ett parti av produkter, kommer företag ofta att sÀtta upp maskiner för att producera stora mÀngder av en produkt innan de sÀtts upp igen för att producera en annan typ av produkt. Denna typ av praxis har sannolikt utvecklats utifrÄn en medvetenhet om de specifika kostnaderna för att producera ett parti av varje produkt.
Historik för aktiviteter pÄ batchnivÄ
Konceptet med aktivitetsbaserad kostnadsberÀkning och, som en konsekvens, aktivitetsredovisning pÄ batchnivÄ, startade pÄ 1930-talet. Eric Kohler var en kontrollör vid Tennessee Valley Authority. TVA var i fÀrd med att redovisa kostnader kring aktiviteter som Àr involverade i översvÀmningskontroll, navigering och vattenkraftsproduktion.
Kohler fann att en traditionell form av förvaltningsredovisning inte skulle rÀcka till för att korrekt och korrekt redovisa de kostnader som TVA Ädragit sig i processen för att utföra sina uppgifter. Kohler introducerade konceptet att redovisa kostnaderna för dessa processer genom att noggrant bedöma de aktiviteter som Àr involverade i att genomföra dem.
Kohler definierade en aktivitet som en del av arbetet utfört av en specifik del av företaget. Genom att spÄra kostnaderna för sÄdana aktiviteter i olika delar av företaget började Kohler prejudikatet att redovisa kostnaderna för arbetsaktiviteter.
I mer modern tid har processen med aktivitetsbaserad kostnadsberÀkning vuxit till att specificera de fem ovannÀmnda nivÄerna av aktiviteter pÄ enhetsnivÄ, aktiviteter pÄ batchnivÄ, aktiviteter pÄ kundnivÄ, aktiviteter pÄ produktionsnivÄ och aktiviteter som upprÀtthÄller organisationen.
##Höjdpunkter
- Aktiviteter pÄ batchnivÄ kan inkludera maskininstallation, kvalitetstestning, underhÄll och inköpsorder.
â Aktivitetsbaserad kalkylering ger en mer detaljerad kostnadsredovisning Ă€n mer traditionella former av volymredovisning.
- Aktiviteter pÄ batchnivÄ Àr kostnader relaterade till produktionen av ett parti av en produkt.
â Aktivitetsbaserad kostnadsberĂ€kning och, som ett resultat, aktivitetsredovisning pĂ„ batchnivĂ„ startades pĂ„ 1930-talet av Eric Kohler.
â Aktiviteter pĂ„ batchnivĂ„ Ă€r en del av en femfasetterad struktur av aktivitetsbaserad kostnadsberĂ€kning.
