ベリー比率
##ベリー比率とは何ですか？
ベリー比率は、会社の粗利益をその営業費用と比較します。この比率は、特定の期間における企業の利益の指標として使用されます。比率係数が1以上の場合は、企業がすべての変動費を上回って利益を上げていることを示し、係数が1未満の場合は、企業が損失を出していることを示します。
##ベリー比率の計算式と計算
ベリー比率を計算するには、粗利益または粗利益を取り、それを営業費用で割ります。式は次のとおりです。
粗利益は、純売上高または収益から売上原価を差し引いたものとして計算されます。これは、その収益を生み出した商品またはサービスを生産するための直接コストを考慮した後、企業が保持する収益の量を示します。
営業費用は、企業が通常の事業過程で負担する費用です。これには、家賃、給与、在庫、設備などの項目が含まれます。
##ベリー比率が教えてくれること
ベリー比率は博士にちなんで名付けられました。 1979年のデュポンと米国間の移転価格訴訟で専門家の証言の一部としてこの方法を開発したアメリカの経済学教授、チャールズ・ベリー。
デュポンの訴訟には、関連するマーケティングサービスも行った販売業者が関与していました。ベリーは流通事業の業績を分析しました。分析の一環として、ベリーは営業費用に対する粗利益の比率を、本質的に同等のサードパーティ企業の比率と比較しました。
このようにして、ベリーはデュポンのディストリビューターが付加価値のある流通活動で得た収益を評価することができましたが、これらの活動のコストはディストリビューターの営業費用の一部であるという仮定を強調しました。
1990年代初頭以来、ベリー比率は米国の移転価格規制で認められてきました。ただし、実際にはほとんど使用されていません。おそらくそれは、不特定の方法としての長年の地位（一部の人はやや「日陰」と見なしている）と、最も誤用されている移転価格分析比率の1つとして一部の学者から引用されているためです。
企業の財務状態は、1つの財務比率だけで測定することは困難であり、ほぼ不可能です。すべての企業は、複数のデータポイントを使用して評価し、真の財務プロファイルを評価する必要があります。
##ベリーレシオの使い方の例
ABC社はウィジェットを作っています。ウィジェットを10ドルで販売しています。今年の第1四半期に、ABCは1,000個のウィジェットを販売し、10,000ドルの収益をもたらしました。現在、これらのウィジェットを作成するコストには、ウィジェットを作成するために必要な未加工の材料が含まれています。これは、ウィジェットごとに3ドルになります。 1,000ウィジェットの場合、四半期の売上原価は3,000ドルです。
ABC社は、第1四半期に販売したすべてのウィジェットの粗利益が7,000ドル（10,000〜3,000ドル）です。期間中のABC社の営業費用は合計1,500ドルで、これには家賃、従業員の賃金、在庫費用が含まれます。この期間のベリー比率は、粗利益（$ 7,000）/営業費用（$ 1,500）=4.7になります。これは1を大幅に上回っており、ABC社の収益性が良好であることを示しています。
##良いベリー比率とは何ですか？
財務力を示す良いベリー比率は1以上です。ベリー比率が高いほど、会社の収益性は高くなります。
##ハイライト
-比率は、特定の期間における企業の利益の指標です。比率が1以上の場合は、企業の利益が営業費用を上回っていることを示し、比率が1未満の場合は、企業が損失を出していることを示します。
-ベリー比率は移転価格で使用されますが、会計におけるコスト配分の性質が不特定であるため、今日ではほとんど使用されていません。
-博士チャールズ・ベリーは、1979年のデュポンと米国間の移転価格訴訟で専門家の証言の一部としてベリー比率を開発したエコノミストでした。
-ベリー比率は、会社の粗利益を営業費用と比較する財務比率です。
