変動費
##変動費とは何ですか?
変動費は、企業が生産または販売する量に比例して変化する企業経費です。変動費は、企業の生産量または販売量に応じて増減します。変動費は、生産量が増えると上昇し、生産量が減少すると低下します。
変動費の例としては、製造会社の原材料と梱包の費用、または小売会社のクレジットカードの取引手数料や送料があります。これらは売上に応じて増減します。変動費は固定費と対比することができます。
##変動費を理解する
事業によって発生する総費用は、変動費と固定費で構成されます。変動費は、生産量または売上高に依存します。変動費は、生産単位あたり一定の金額です。生産量と生産量が増えると、変動費も増えます。逆に、生産される製品が少なくなると、生産に関連する変動費は結果的に減少します。
変動費の例としては、販売手数料、直接労務費、生産に使用される原材料の費用、および光熱費があります。
変動費は通常、迅速に調整できるため、短期的な費用と見なされます。
##変動費の計算方法
総変動費は、単に生産量に生産高あたりの変動費を掛けたものです。
総変動費=出力の総量X出力の単位あたりの変動費
##変動費と固定費
固定費は、生産量に関係なく変わらない費用です。企業が売上を上げるかどうかにかかわらず、固定費は生産量とは無関係であるため、固定費を支払う必要があります。
固定費の例としては、家賃、従業員の給与、保険、事務用品などがあります。企業は、製造および販売された製品の量に関係なく、事業を運営するために占有するスペースの家賃を支払う必要があります。企業が生産を増やしたり減らしたりしても、家賃はまったく同じままです。固定費は一定期間で変動する可能性がありますが、その変動は生産とは関係がないため、固定費は長期原価とみなされます。
半変動費(半固定費または混合費とも呼ばれる)として知られる、固定費と変動費の間にあるコストのカテゴリもあります。これらは、固定コンポーネントと可変コンポーネントの両方の混合で構成されるコストです。コストは、設定されたレベルの生産または消費に対して固定され、この生産レベルを超えると変動します。生産が行われない場合でも、固定費が発生することがよくあります。
一般に、固定費に比べて変動費の比率が高い企業は、利益が販売の成功に大きく依存するため、変動が少ないと見なされます。
##変動費の例
ケーキを作るのに15ドルかかると仮定しましょう。砂糖、牛乳、小麦粉などの原材料に5ドル、1つのケーキを作るための直接労働に10ドルかかります。下の表は、焼くケーキの数が変化するにつれて変動費がどのように変化するかを示しています。
ケーキの生産量が増えると、パン屋の変動費も増えます。パン屋がケーキを焼かないとき、その変動費はゼロに下がります。
固定費と変動費が総費用を構成します。総コストは企業の利益の決定要因であり、次のように計算されます。
企業は、総コストを削減することで利益を増やすことができます。固定費の削減はより困難であるため(たとえば、家賃を下げると会社がより安い場所に移動する可能性があります)、ほとんどの企業は変動費を削減しようとします。コストの削減は通常、変動費の削減を意味します。
パン屋が各ケーキを35ドルで販売する場合、ケーキあたりの粗利益は35ドル-15ドル=20ドルになります。純利益を計算するには、粗利益から固定費を差し引く必要があります。パン屋が光熱費、家賃、保険を含む月額900ドルの固定費を負担すると仮定すると、月額利益は次のようになります。
固定費が粗利益よりも高い場合、企業は損失を被ります。パン屋の場合、月に20個のケーキしか販売しない場合、粗利益は700ドルから300ドル=400ドルになります。 900ドルの固定費は400ドルよりも高いため、売上で500ドルを失うことになります。損益分岐点は、固定費が粗利益と等しく、利益または損失が発生しない場合に発生します。この場合、パン屋が合計675ドルの変動費で45個のケーキを販売すると、損益分岐点になります。
変動費を削減して利益を上げようとする企業は、原材料、直接労働、広告の変動費を削減する必要があるかもしれません。ただし、コスト削減は売上に悪影響を与えるため、製品やサービスの品質に影響を与えることはありません。変動費を削減することにより、企業は粗利益率または貢献利益率を向上させます。
貢献利益により、経営陣は、販売された製品の各ユニットからどれだけの収益と利益を得ることができるかを判断できます。貢献利益は次のように計算されます。
パン屋の貢献利益は($ 35-$ 15)/ $ 35 = 0.5714、つまり57.14%です。パン屋が変動費を$10に減らすと、貢献利益は($ 35-$ 10)/ $ 35 = 71.43%に増加します。貢献利益が増加すると、利益も増加します。パン屋が変動費を5ドル削減すると、売上1ドルごとに0.71ドルの収益が得られます。
##ハイライト
-生産または販売が増加すると、変動費が増加します。生産または販売が減少すると、変動費が減少します。
-変動費は、生産または販売量に比例して変化しない固定費とは対照的です。
-変動費は、生産量または売上高に比例して変化する費用です。
## よくある質問
###変動費の例は何ですか?
変動費の一般的な例には、売上原価(COGS) 、原材料と生産への投入、包装、賃金、手数料、および特定のユーティリティ(たとえば、生産能力とともに増加する電気またはガス)が含まれます。
###固定費は変動費とどのように異なりますか?
変動費は商品やサービスの生産コストに直接関係しますが、固定費は生産レベルによって変化しません。変動費は通常COGSとして指定されますが、固定費は通常COGSに含まれません。販売手数料などの要素が単位当たりの生産コストに含まれている場合、販売および生産レベルの変動は変動費に影響を与える可能性があります。一方、生産が大幅に減速した場合でも、固定費を支払う必要があります。
###限界費用は変動費と同じですか?
いいえ。限界費用とは、1つの追加ユニットを生産するのにかかる費用のことです。限界費用は、固定費と変動費の両方を含む生産の総費用を考慮に入れます。ただし、固定費は静的であるため、生産が拡大するにつれて固定費の重みは減少します。
###変動費は成長と収益性にどのように影響しますか?
企業が需要を満たすために生産を増やすと、変動費も増加します。これらのコストが、新たに生産されたユニットから生み出される利益を超える割合で増加する場合、拡大することは意味がないかもしれません。このような場合の企業は、規模の経済を達成できない理由を評価する必要があります。規模の経済では、生産規模が拡大するにつれて、単位あたりの総コストのパーセンテージとしての変動費は減少します。