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활성 파트너

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μ•‘ν‹°λΈŒ νŒŒνŠΈλ„ˆλž€?

νŒŒνŠΈλ„ˆμ‰½ 의 일상적인 μš΄μ˜μ— κ΄€μ—¬ν•˜λŠ” 투자된 μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€ . 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” μˆ˜μ΅μ„ 높이기 μœ„ν•΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μš΄μ˜ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λ―€λ‘œ μ€‘μš”ν•œ μ°Έμ—¬μžλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. 이 μ‚¬λžŒμ€ 일반적으둜 μ œν•œμ μ΄κ±°λ‚˜ μ‘°μš©ν•œ νŒŒνŠΈλ„ˆ 에 λΉ„ν•΄ 더 λ§Žμ€ μœ„ν—˜κ³Ό μˆ˜μ΅μ„ κ³΅μœ ν•©λ‹ˆλ‹€ .

λ§Žμ€ 기업이 μ£Όμš” 관리 역할을 λ‹΄λ‹Ήν•˜λŠ” 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ΅¬μΆ•λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν™œμ„± νŒŒνŠΈλ„ˆ 이해

적극적으둜 μ°Έμ—¬ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” 초기 νˆ¬μžμ—λ§Œ μ±…μž„μ΄ μžˆλŠ” μΉ¨λ¬΅ν•˜λŠ” νŒŒνŠΈλ„ˆμ™€ 달리 μ—¬μ „νžˆ λ¬΄ν•œ μ±…μž„ 에 λ…ΈμΆœλ©λ‹ˆλ‹€. 이 ν˜‘μ •μ—μ„œλŠ” λ‹€λ₯Έ νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ νšŒμ‚¬μ™€ κ΄€λ ¨λœ λΆˆλ²• ν–‰μœ„λ₯Ό 저지λ₯΄λ©΄ λ¬΄κ³ ν•œ ν™œλ™ νŒŒνŠΈλ„ˆλΌλ„ μ±…μž„μ„ 질 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν™œλ™μ μΈ νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” 일상적인 μž‘μ—… κ³Όμ •μ—μ„œ νŠΉμ • μž„λ¬΄λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” νšŒμ‚¬μ—μ„œ μž„μ› λ˜λŠ” 이사 역할을 ν•  수 있으며 κ·Έλ“€μ˜ μ„±κ³ΌλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— 직접적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νŠΉμ • λ―Έλ””μ–΄ νšŒμ‚¬μ—μ„œλŠ” 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ κ΄‘κ³  μ΄μ‚¬λ‘œ μΌν•˜κ±°λ‚˜ κ²Œμ‹œμžμ˜ μž„λ¬΄λ₯Ό 맑을 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 μ–Έλ‘  맀체의 이읡과 μ„±μž₯을 μœ„ν•΄ μžμ‹ μ˜ 기술과 μžμ›μ„ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” λ™μ‹œμ— νšŒμ‚¬μ— μƒλ‹Ήν•œ 지뢄을 μ†Œμœ ν•¨μœΌλ‘œμ¨ κΈˆμ „μ  이읡을 얻을 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

νšŒμ‚¬μ—μ„œ 일상적인 직책을 맑고 μžˆλŠ” μ΄μ‚¬νšŒ ꡬ성원과 λΉ„μŠ·ν•©λ‹ˆλ‹€ . 이것은 운영의 관리 및 μ˜μ‚¬ 결정에 λ³΅μž‘μ„±μ„ μœ λ°œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ νšŒμ‚¬μ—μ„œ 적극적인 역할을 λ§‘λŠ” 경우 νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œμ˜ μœ„μΉ˜κ°€ 계측 κ΅¬μ‘°μ—μ„œ 창립자의 μœ„μΉ˜λ³΄λ‹€ 쒅속적일지라도 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” 창립자의 선택에 λŒ€ν•΄ μ§ˆλ¬Έμ„ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ°½μ—…μžλŠ” μ‚¬μ—…μ˜ μ‹œμž‘ λ˜λŠ” μ„±μž₯에 μžκΈˆμ„ μ§€μ›ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νŒŒνŠΈλ„ˆλ₯Ό 찾을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ, λŠ₯동적인 νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ μˆ˜ν–‰ν•œ 업무λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ μˆ˜ν–‰ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 경우 ν•΄λ‹Ή 행동을 ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 처벌 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μΆ”κ°€ μ‘°μΉ˜κ°€ ν•„μš”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, ν™œλ™ 쀑인 νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ œμ‹œκ°„μ— μ™„λ£Œν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€λ₯Έ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 방치된 경우 νšŒμ‚¬μ˜ 지뢄을 사듀이지 μ•Šκ³ λŠ” κ³ μš©μ„ μ’…λ£Œν•˜λŠ” 것이 λΆˆκ°€λŠ₯ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ 이읡과 손싀은 일반적으둜 κ³΅ν‰ν•˜κ²Œ κ³΅μœ λ˜μ§€λ§Œ νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” νŒŒνŠΈλ„ˆμ‰½ ν˜•μ„± μ„œλ₯˜λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ” λ™μ•ˆ 이읡과 μ†μ‹€μ˜ μΌλΆ€λ§Œ κ³΅μœ ν•˜λ„λ‘ 지정할 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ•‘ν‹°λΈŒ νŒŒνŠΈλ„ˆμ˜ μž₯점

적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ 관리 역할을 μ±„μš°λ„λ‘ ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ 있으며, μ΄λŠ” νšŒμ‚¬ ꡬ쑰가 이것이 λΆ€ν•˜ μ§μ›μ˜ λ°œμ „μ— μ–΄λ–€ 영ν–₯을 미칠지 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„ 이 μ „μ μœΌλ‘œ 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλ‘œ ꡬ성 되면 직원이 더 높은 μœ„μΉ˜λ‘œ 올라갈 κ°€λŠ₯성이 배제될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆμ˜ 행동은 νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ μ•„λ‹Œ μž„μ›λ³΄λ‹€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ λ°©ν–₯κ³Ό λ²ˆμ˜μ— 더 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ νšŒμ‚¬λ₯Ό ν†΅ν•˜κ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬ μ™ΈλΆ€μ—μ„œ μ–΄λ–€ μ’…λ₯˜μ˜ λΆ€μ • ν–‰μœ„μ— μ—°λ£¨λœ 경우 κ·Έλ“€μ˜ 행동은 전체 쑰직에 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” νšŒμ‚¬μ—μ„œ 일상적인 직책을 맑고 μžˆλŠ” μ΄μ‚¬νšŒ ꡬ성원과 λΉ„μŠ·ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 적극적인 νŒŒνŠΈλ„ˆλŠ” νŒŒνŠΈλ„ˆμ‹­μ˜ 일상적인 μš΄μ˜μ— κ΄€μ—¬ν•˜λŠ” 투자된 μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€.