分部间销售

什么是部门间销售？

分部间销售是从公司的一个分部到同一公司内的另一个分部的商品转移或交换以换取货币补偿。当一家公司有多个部门或部门，并且产品销售发生在这些部门之间时，就存在部门间销售。分部间销售的披露通常包含在财务报表的附注中。

根据国际会计准则(IAS) 14，分部是“一个实体的组成部分，它 (a) 提供单一产品或服务或一组相关的产品和服务，以及 (b)不同于其他业务部门。”

当一个部门从公司的另一个部门采购产品或材料而不是从第三方购买时，就会发生部门间销售。如果主体的此类销售交易占总销售额的 10% 或更多，则 IAS 14 要求对分部销售额进行细分。

公司通常会进行跨部门销售，以快速采购他们需要的产品或服务。由于公司内部已经存在产品或服务，因此采购通常很简单，并且可以带来额外的好处，例如公司信任他们的供应商（他们自己）以及节省第三方可能添加到交易中的任何附加费用，以便将利润。

分部间销售的另一个好处是公司可能会注意到其他公司或客户会收到的交付问题。能够在获得收益的同时“审核”您的可交付成果是非常有用的。

当段 A 向段 B 销售时，段 A 记入这些收入。在典型的分部销售说明中，分部 A 的总收入（包括来自分部 B 的收入）显示在顶部，然后扣除分部间销售额（对 B 或公司的其他单位），以得出该分部的净销售额数字。一些公司会披露分部总收入和分部间收入，而不会为财务报表的读者提供净额。

分部间销售的披露有利于公司的运营流程。报告部门间销售可以使每个业务部门的财务清晰，并阐明内部运营的运作方式以及一个业务部门对另一个业务部门的依赖。部门间销售报告还显示了内部和外部产生的收入比例，并允许管理层根据这些信息做出某些业务决策。

IAS 14“分部报告”被 IFRS 8“经营分部”取代，自 2009 年 1 月 1 日或之后的年度期间生效。

埃克森美孚公司 (XOM) 经营三个主要部门：上游、下游和化工。上游部门勘探和生产原油和天然气；下游部门生产和销售石油产品，化工部门生产和销售石化产品。

在其 2020财年，该公司录得下游部门销售额 1408.9 亿美元，其中 274 亿美元是部门间收入。可以假设，这些跨部门销售是针对化工部门的，该部门使用下游部门的产品作为制造石化产品的原材料。化工部门选择从公司内部而不是从外部购买原材料，这很可能具有显着的成本效益。

埃克森美孚控制生产方式和产品交付。他们将对自己的结构有更深入的了解，因此，由于跨部门销售，他们能够以最精简和最具成本效益的方式改进从勘探到成品的过程。

分部间销售是公司控制成本同时为自己提供必要的产品或服务的绝佳方式。这种方法有很多好处，公司经常使用它来增加利润率和收入。分部间销售的披露对于确保全面和准确的会计核算是必要的。

＃＃强调

＃＃常问问题

某些项目仅在某些情况下才需要报告，例如利息和股息收入收益。除非公司是财务部门，否则这些不包括在内。分部费用不包括与整个实体相关的投资销售损失、债务清偿、所得税和一般公司管理费用。

四种类型的市场细分是地理、人口、心理和利益、使用或响应的行为。公司以这些方式细分市场，以扩展他们的市场研究，以更好地确定公司将为其定制产品和品牌的目标群体。

分部报告是强制性的，但一些公司会选择将其分部间的销售额或收入包括在该特定分部的毛利润中。

分部收入是公司个别部分或分部的收入。例如，一家造纸公司将拥有几个不同的部门，例如工厂运营、林地所有权、纸浆生产等。每个单独产生收入的部门都在公司财务报告的单独部分中报告。