Escala Mínima Eficiente (MES)
¿Qué es la Escala MÃnima Eficiente (MES)?
La escala mÃnima eficiente (MES) es el punto más bajo en una curva de costos en el que una empresa puede producir su producto a un precio competitivo. En el punto MES, la empresa puede lograr las economÃas de escala necesarias para competir de manera efectiva en su industria.
Comprender la escala mÃnima eficiente
Para las empresas que producen bienes, es fundamental encontrar un equilibrio óptimo entre la demanda del consumidor, el volumen de producción y los costos asociados con la fabricación y entrega de bienes.
Una gama de costos de producción entran en juego para establecer una escala eficiente mÃnima, pero su relación con el tamaño de su mercado, es decir, la demanda del producto, determina cuántos competidores pueden operar efectivamente en el mercado. En otras palabras, MES busca identificar el punto en el que una empresa puede producir sus bienes a un precio lo suficientemente bajo como para ofrecerlos a un precio competitivo en el mercado.
En economÃa, el MES es el punto de producción más bajo que minimizará el costo total promedio a largo plazo (LRATC). LRATC representa el costo promedio por unidad de producción a largo plazo. Pero recuerde, todas las entradas son variables. MES permite que una empresa logre el costo por unidad más bajo hasta que comiencen los rendimientos constantes a escala.
Escala Eficiente MÃnima y EconomÃas de Escala
La escala mÃnima eficiente (MES) es cuando el costo unitario está en su punto más bajo posible mientras la empresa produce sus bienes de manera efectiva. MES permite que una empresa compita de manera más efectiva ya que puede producir sus bienes de manera eficiente al costo mÃnimo por unidad. MES se puede lograr a través de economÃas a escala.
EconomÃas de escala
Las economÃas de escala son cuando una empresa reduce el costo unitario de producción mientras aumenta el volumen de producción. A medida que aumentan los volúmenes de producción,. los costos totales se reparten entre el mayor número de unidades producidas.
Las economÃas de escala pueden aumentar la eficiencia y las ganancias de una empresa. Sin embargo, los costos más bajos también pueden permitir que una empresa transfiera esos ahorros a sus clientes a través de precios más bajos, lo que mejora su ventaja competitiva.
EconomÃas internas de escala
Las empresas pueden lograr economÃas de escala internas realizando mejoras internamente. Por ejemplo, Henry Ford mejoró la capacidad de producción de Ford al implementar una lÃnea de montaje móvil. Las etapas del proceso de montaje se dividieron para que cada trabajador tuviera una tarea especÃfica.
Antes de la lÃnea de montaje, un trabajador podÃa completar todas las tareas, lo cual era ineficiente ya que requerÃa mano de obra más calificada, lo que aumentaba los costos laborales. Ford aumentó su producción a un menor costo por unidad ya que podÃa contratar mano de obra no calificada para realizar tareas especÃficas.
La escala eficiente mÃnima de una empresa es el nivel de productividad en el que sus economÃas de escala internas crean una producción que es lo más eficiente y económica posible. El MES es el punto en la curva de costo promedio a largo plazo de una empresa donde se han agotado las economÃas de escala internas y han comenzado los rendimientos constantes.
EconomÃas de escala externas
Las empresas también pueden experimentar economÃas de escala externas,. que es cuando una fuerza externa mejora la escala de toda la industria, como una exención fiscal de la industria. Por ejemplo, el gobierno podrÃa aprobar una exención fiscal para las empresas que compran equipos nuevos, lo que beneficiarÃa a todas las empresas de la industria.
DeseconomÃas de escala
Durante rendimientos constantes, la curva en forma de U permanece plana (ver gráfico anterior) hasta que comienzan las deseconomÃas de escala y los costos aumentan sin insumos. A medida que las empresas crecen y se vuelven más complejas, pueden experimentar mayores costos y deseconomÃas de escala. Esto puede ocurrir cuando administrar una empresa más grande se convierte en un desafÃo, lo que lleva a una comunicación deficiente entre los empleados y la administración, lo que aumenta el costo promedio por unidad a largo plazo.
Ejemplo de Escala MÃnima Eficiente
La empresa XYZ es productora y fabricante de dispositivos móviles y buscaba mejorar su capacidad de producción para aumentar los ingresos y reducir los costos de producción.
EconomÃas internas de escala
La empresa decidió comprar nuevos equipos para reemplazar la tecnologÃa y la maquinaria obsoletas. La tecnologÃa más nueva mejoró los volúmenes de producción y la velocidad en la producción de bienes, reduciendo el costo promedio por unidad a largo plazo. Dado que el nuevo equipo era más eficiente, utilizaba menos insumos y materias primas en el proceso de producción.
Aunque la nueva tecnologÃa requerÃa un desembolso de efectivo, la empresa XYZ logró mayores ganancias a través de economÃas internas a escala. La empresa pudo aumentar sus ventas ya que la nueva maquinaria podÃa manejar mayores volúmenes de producción y los costos de insumos más bajos redujeron los costos variables en la producción de dispositivos móviles.
Debido al aumento en los volúmenes de ventas y producción, XYZ pudo comprar las materias primas necesarias a granel o en cantidades mayores con un descuento por volumen. Comprar al por mayor también redujo el costo promedio por unidad a largo plazo.
Escala del mÃnimo eficiente
Eventualmente, se activó la escala mÃnima eficiente y la nueva tecnologÃa no redujo más los costos, incluso cuando la producción siguió aumentando. Como resultado, la empresa XYZ logró rendimientos constantes a escala, lo que significa que se habÃan agotado los ahorros de las economÃas internas a escala.
Consideraciones Especiales
Cuando se puede lograr una escala eficiente mÃnima con una pequeña cantidad de producción, muchas empresas pueden operar de manera eficiente y competir en una industria, como la de los restaurantes. Sin embargo, si se necesita un alto nivel de producción para lograr la escala mÃnima eficiente, menos empresas pueden operar en la industria, como en el caso de la industria de las telecomunicaciones.
Un MES saludable consta de numerosos factores, pero esos factores cambian continuamente. Deben recalcularse con frecuencia para reflejar los cambios. Una empresa también tiene que seguir ajustando sus niveles de producción para seguir dando en el blanco.
Al evaluar la escala mÃnima eficiente, es importante que una empresa se mantenga al tanto de los cambios en las variables externas que podrÃan afectar la producción. Estos pueden incluir los costos de mano de obra, almacenamiento y envÃo; los costos de capital; el estado de la competencia; gustos y demandas de los clientes; y regulaciones gubernamentales.
Reflejos
El MES es el punto en la curva de costo promedio a largo plazo de una empresa donde se han agotado las economÃas de escala y han comenzado los rendimientos constantes.
La escala mÃnima eficiente (MES) es el punto de equilibrio en el que una empresa puede producir bienes a un precio competitivo.
Lograr MES minimiza el costo total promedio a largo plazo (LRATC).
Muchos factores intervienen en el MES, y cada uno puede cambiar con el tiempo, lo que obliga a una reevaluación de los costos generales.
