Producción manufacturera
驴Qu茅 es la producci贸n manufacturera?
La producci贸n manufacturera se refiere a la metodolog铆a de c贸mo fabricar y producir bienes para la venta de la manera m谩s eficiente, m谩s all谩 de una simple lista de materiales. Los tres tipos comunes de procesos de producci贸n de fabricaci贸n son: fabricaci贸n contra stock (MTS), fabricaci贸n contra pedido (MTO) y fabricaci贸n para ensamblar (MTA). Tales estrategias tienen ventajas y desventajas en los costos de mano de obra, control de inventario,. gastos generales, personalizaci贸n y la velocidad de producci贸n y cumplimiento de pedidos.
Comprensi贸n de la producci贸n manufacturera
La manufactura es la creaci贸n y ensamblaje de componentes y productos terminados para la venta a gran escala. Puede utilizar una serie de m茅todos, incluido el trabajo humano y mec谩nico, y los procesos biol贸gicos y qu铆micos, para convertir las materias primas en productos terminados mediante el uso de herramientas.
La producci贸n es similar a la fabricaci贸n, pero tiene un alcance m谩s amplio. Se refiere a los procesos y t茅cnicas que se utilizan para convertir materias primas o productos semielaborados en productos o servicios terminados con o sin el uso de maquinaria. Ya sea uno u otro, los fabricantes deben adaptar sus m茅todos de producci贸n a las necesidades y deseos del mercado, los recursos disponibles, el volumen y el tama帽o de los pedidos, los cambios estacionales en la demanda, los costos generales (como mano de obra e inventario) y numerosos otras variables.
Tipos de producci贸n manufacturera
Fabricaci贸n contra stock (MTS)
La estrategia make-to-stock (MTS) es una estrategia de producci贸n tradicional que se basa en pron贸sticos de demanda. Se utiliza mejor cuando hay una demanda predecible de un producto, como juguetes y ropa en Navidad. Sin embargo, MTS puede ser problem谩tico cuando la demanda es m谩s dif铆cil de predecir. Cuando se usa con un negocio o producto que tiene un ciclo comercial impredecible , MTS puede generar demasiado inventario y una mella en las ganancias, o muy poco inventario y una oportunidad perdida.
Hacer por encargo (MTO)
La estrategia de fabricaci贸n por encargo (MTO, por sus siglas en ingl茅s) (tambi茅n conocida como "fabricado por encargo") permite a los clientes pedir productos fabricados seg煤n sus especificaciones, lo que es especialmente 煤til con productos muy personalizados. Los ejemplos de productos hechos a medida incluyen computadoras y productos inform谩ticos, autom贸viles, equipos pesados y otros art铆culos costosos. Las empresas pueden aliviar los problemas de inventario con MTO, pero el tiempo de espera del cliente suele ser significativamente m谩s largo. Esta estrategia basada en la demanda no se puede utilizar con todos los tipos de productos.
Una limitaci贸n de los productos hechos a pedido (MTO) es que los costos de producci贸n tienden a ser m谩s altos que los productos hechos a pedido (MTS) debido a la cantidad de personalizaci贸n requerida para cumplir con el pedido del cliente.
Hacer para ensamblar
La estrategia de fabricaci贸n para ensamblar (MTA) es un h铆brido de MTS y MTO en el sentido de que las empresas almacenan piezas b谩sicas en funci贸n de las predicciones de demanda, pero no las ensamblan hasta que los clientes hacen su pedido. La ventaja de esta estrategia es que permite una r谩pida personalizaci贸n de los productos en funci贸n de la demanda del cliente. Como tal, un buen ejemplo se encuentra en la industria de restaurantes, que prepara una cantidad de materias primas por adelantado y luego espera el pedido del cliente para comenzar el ensamblaje. Una desventaja de MTA es que una empresa puede recibir demasiados pedidos para manejar debido a la mano de obra y los componentes que tiene disponibles.
Consideraciones Especiales
El sistema de inventario justo a tiempo (JIT) es un ejemplo de una estrategia que se enfoca en un componente de la producci贸n de manufactura: la administraci贸n de inventario. El sistema beneficia a las empresas porque les permite reducir los desperdicios y los costos de inventario al recibir 煤nicamente los bienes utilizados en la producci贸n en el momento en que se necesitan.
Las empresas que emplean un sistema de inventario JIT no almacenan grandes inventarios de piezas y materias primas necesarias para producir sus bienes. En cambio, las entregas de estos art铆culos llegan a las instalaciones de producci贸n en cantidades m谩s peque帽as seg煤n sea necesario para completar la producci贸n. Para que una estrategia JIT funcione, la programaci贸n eficiente es esencial para garantizar que la producci贸n no se retrase debido a la falta de materiales. Los sistemas de inventario electr贸nico ayudan a los gerentes a monitorear el inventario y responder r谩pidamente cuando los materiales de producci贸n son demasiado bajos.
Reflejos
Una empresa que utiliza la estrategia de fabricaci贸n por pedido (MTO) produce un producto solo despu茅s de recibir un pedido confirmado del cliente.
Una empresa que utiliza la estrategia de fabricar para stock (MTS) hace coincidir el nivel de bienes que mantiene en inventario con la demanda anticipada del consumidor.
Muchas variables afectan la producci贸n manufacturera, como la disponibilidad de materias primas, la demanda del mercado, los costos de mano de obra y los costos de inventario.
La producci贸n manufacturera se refiere a las estrategias que utilizan las empresas para fabricar y producir bienes para la venta.
Una empresa que utiliza la estrategia de fabricar para ensamblar (MTA) almacena las piezas b谩sicas necesarias para la producci贸n, pero no comienza a ensamblarlas hasta que un cliente hace un pedido.
