Minimal effiziente Waage (MES)

Was ist eine minimal effiziente Skalierung (MES)?

Die Minimum Efficiency Scale (MES) ist der niedrigste Punkt auf einer Kostenkurve, an dem ein Unternehmen sein Produkt zu einem wettbewerbsfähigen Preis produzieren kann. Am MES-Punkt kann das Unternehmen die Skaleneffekte erzielen, die für einen effektiven Wettbewerb in seiner Branche erforderlich sind.

Minimum Efficiency Scale verstehen

Für Unternehmen, die Waren produzieren, ist es entscheidend, ein optimales Gleichgewicht zwischen Verbrauchernachfrage, Produktionsvolumen und den mit der Herstellung und Lieferung von Waren verbundenen Kosten zu finden.

Eine Reihe von Produktionskosten fließen in die Festlegung einer minimalen effizienten Größenordnung ein, aber ihr Verhältnis zur Größe des Marktes – dh der Nachfrage nach dem Produkt – bestimmt, wie viele Wettbewerber effektiv auf dem Markt agieren können. Mit anderen Worten, MES versucht, den Punkt zu identifizieren, an dem ein Unternehmen seine Waren billig genug produzieren kann, um sie zu einem wettbewerbsfähigen Preis auf dem Markt anzubieten.

Aus wirtschaftlicher Sicht ist das MES der niedrigste Produktionspunkt, der die langfristigen durchschnittlichen Gesamtkosten (LRATC) minimiert. LRATC repräsentiert die durchschnittlichen Kosten pro Produktionseinheit auf lange Sicht. Aber denken Sie daran, dass alle Eingaben variabel sind. MES ermöglicht es einem Unternehmen, die niedrigsten Kosten pro Einheit zu erzielen, bis konstante Skalenerträge beginnen.

Minimale effiziente Skalierung und Skaleneffekte

Die minimale effiziente Skala (MES) liegt vor, wenn die Stückkosten so niedrig wie möglich sind, während das Unternehmen seine Waren effektiv produziert. MES ermöglicht es einem Unternehmen, effektiver zu konkurrieren, da es seine Waren effizient zu minimalen Stückkosten produzieren kann. MES kann durch Skaleneffekte erreicht werden.

Größenvorteile

Skaleneffekte liegen vor, wenn ein Unternehmen die Produktionskosten pro Einheit senkt und gleichzeitig das Produktionsvolumen erhöht. Mit steigendem Produktionsvolumen verteilen sich die Gesamtkosten auf die gestiegene Stückzahl produzierter Einheiten.

Skaleneffekte können die Effizienz und den Gewinn eines Unternehmens steigern. Die niedrigeren Kosten können es einem Unternehmen jedoch auch ermöglichen, diese Einsparungen durch niedrigere Preise an seine Kunden weiterzugeben und so seinen Wettbewerbsvorteil zu stärken.

Interne Skaleneffekte

Unternehmen können interne Skaleneffekte erzielen, indem sie interne Verbesserungen vornehmen. Zum Beispiel verbesserte Henry Ford die Produktionskapazität von Ford, indem er ein bewegliches Fließband einführte. Die Phasen des Montageprozesses wurden so aufgeteilt, dass jeder Arbeiter eine bestimmte Aufgabe hatte.

Vor dem Fließband konnte ein Arbeiter alle Aufgaben erledigen, was ineffizient war, da mehr qualifizierte Arbeitskräfte erforderlich waren und die Arbeitskosten stiegen. Ford erhöhte seine Produktion zu niedrigeren Stückkosten, da es ungelernte Arbeitskräfte für bestimmte Aufgaben einstellen konnte.

Die minimale Effizienz eines Unternehmens ist das Produktivitätsniveau, bei dem seine internen Skaleneffekte eine möglichst effiziente und kostengünstige Leistung erzielen. Das MES ist der Punkt auf der langfristigen Durchschnittskostenkurve eines Unternehmens, an dem interne Größenvorteile erschöpft sind und konstante Renditen begonnen haben.

Externe Skaleneffekte

Unternehmen können auch von externen Skaleneffekten profitieren , wenn eine externe Kraft die Größenordnung für die gesamte Branche verbessert, wie beispielsweise eine Steuervergünstigung für die Branche. Beispielsweise könnte die Regierung eine Steuervergünstigung für Unternehmen verabschieden, die neue Geräte kaufen, was allen Unternehmen innerhalb der Branche zugute kommt.

Größennachteile

Bei konstanten Renditen bleibt die U-förmige Kurve flach (siehe vorheriges Diagramm), bis Skaleneffekte einsetzen und die Kosten ohne Input steigen. Wenn Unternehmen größer und komplexer werden, können sie höhere Kosten und Skaleneffekte erfahren. Dies kann auftreten, wenn die Führung eines größeren Unternehmens zu einer Herausforderung wird, was zu einer schlechten Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management führt, was die langfristigen Durchschnittskosten pro Einheit erhöht.

Beispiel einer minimal effizienten Skala

Das Unternehmen XYZ ist ein Produzent und Hersteller von Mobilgeräten und wollte seine Produktionskapazität verbessern, um den Umsatz zu steigern und gleichzeitig seine Produktionskosten zu senken.

Interne Skaleneffekte

Das Unternehmen beschloss, neue Geräte zu kaufen, um die veraltete Technologie und Maschinen zu ersetzen. Die neuere Technologie verbesserte das Produktionsvolumen und die Geschwindigkeit bei der Herstellung von Waren und senkte die langfristigen Durchschnittskosten pro Einheit. Da die neue Anlage effizienter war, verbrauchte sie im Produktionsprozess weniger Einsatzgüter und Rohstoffe.

Obwohl die neue Technologie einen Bareinsatz erforderte, erzielte das Unternehmen XYZ höhere Gewinne durch interne Skaleneffekte. Das Unternehmen konnte seinen Umsatz steigern, da die neuen Maschinen ein höheres Produktionsvolumen bewältigen konnten und die niedrigeren Inputkosten die variablen Kosten bei der Herstellung der mobilen Geräte reduzierten.

Aufgrund des Anstiegs der Verkaufs- und Produktionsmengen war XYZ in der Lage, die benötigten Rohstoffe in großen Mengen oder größeren Mengen mit einem Mengenrabatt zu kaufen. Der Einkauf in großen Mengen reduzierte auch die langfristigen Durchschnittskosten pro Einheit.

Minimale effiziente Skala

Schließlich setzte die minimale Effizienz ein, und die neue Technologie senkte die Kosten nicht weiter, selbst wenn die Produktion weiter stieg. Infolgedessen erzielte das Unternehmen XYZ konstante Skalenerträge, was bedeutet, dass die Einsparungen durch interne Skaleneffekte erschöpft waren.

Besondere Überlegungen

Wenn mit einer kleinen Produktionsmenge ein minimaler effizienter Maßstab erreicht werden kann, können viele Unternehmen effizient arbeiten und in einer Branche wie Restaurants konkurrieren. Wenn jedoch eine hohe Produktionsleistung erforderlich ist, um eine minimale effiziente Größe zu erreichen, können weniger Unternehmen in der Branche tätig sein, wie im Fall der Telekommunikationsindustrie.

Ein gesundes MES besteht aus zahlreichen Faktoren, die sich jedoch ständig ändern. Sie müssen häufig neu berechnet werden, um die Änderungen widerzuspiegeln. Ein Unternehmen muss auch sein Produktionsniveau ständig anpassen, um weiterhin ins Schwarze zu treffen.

Bei der Bewertung der minimalen Effizienz ist es für ein Unternehmen wichtig, über Änderungen externer Variablen, die sich auf die Produktion auswirken könnten, auf dem Laufenden zu bleiben. Dazu können die Kosten für Arbeit, Lagerung und Versand gehören; die Kapitalkosten; der Stand des Wettbewerbs; Kundengeschmack und -anforderungen; und behördliche Vorschriften.

Höhepunkte

• Das MES ist der Punkt auf der langfristigen Durchschnittskostenkurve eines Unternehmens, an dem Skaleneffekte ausgeschöpft sind und konstante Renditen begonnen haben.

• Die Minimum Efficiency Scale (MES) ist der Gleichgewichtspunkt, an dem ein Unternehmen Waren zu einem wettbewerbsfähigen Preis produzieren kann.

• Das Erreichen von MES minimiert die langfristigen durchschnittlichen Gesamtkosten (LRATC).

• Viele Faktoren fließen in das MES ein, und jeder kann sich im Laufe der Zeit ändern, was eine Neubewertung der Gesamtkosten erzwingt.