運送費

##運送費はいくらですか？

在庫運送費とも呼ばれ、企業が在庫を保有するために支払う費用です。企業は、税金、保険、従業員の費用、減価償却、商品の保管費用、生鮮品の交換費用、機会費用など、さまざまな運送費用を負担する可能性があります。事業の収益を生み出すのに役立つ資本のコストでさえ、運送費です。

機会費用は目に見えず無形ですが、企業の収益性に大きな影響を与える可能性があります。

##運送費を理解する

運送費は、在庫の運送費と呼ばれることもあります。企業は、在庫を販売して顧客に出荷する前に、在庫を保持および保管するために時間の経過とともにさまざまなコストを支払います。企業はこれらのコストを計算して、現在の在庫に合理的に期待できる利益のレベルを評価します。また、企業が商品の生産を増やすべきか減らすべきかを判断するのにも役立ちます。運送費を知ることにより、企業は費用を把握し、安定した収入源を生み出し続けることができます。

機会費用は別の種類の運送費用です。これらのコストは、あるオプションを別のオプションよりも選択するときにビジネスオーナーが犠牲にするものを表しています。機会コストは目に見えず無形ですが、企業の収益性に大きな影響を与える可能性があります。

##特別な考慮事項

事業主が運送費に費やす金額を減らすために実施できるオプションがあります。たとえば、保存する在庫の量を制限できます。また、インベントリがストレージに費やす時間を制限することもできます。冷蔵倉庫スペースを利用する企業にとって、この戦術は特に重要です。運送費を削減しようとする場合、倉庫や保管スペースの改善も選択肢となる可能性があります。効率的で費用効果の高い倉庫設計を行い、適切な保管技術を利用することで、コストを抑えることができます。

在庫追跡は、企業が運送費を削減するのに役立つオプションでもあります。多くの場合、コンピューター化された在庫管理システムを使用して、在庫レベル、およびビジネスの供給品と材料を追跡します。これらのシステムは、多かれ少なかれ在庫が必要になったときに所有者または管理者に警告することができます。

実店舗に対するサイバーストアの利点は、運送費の最優先の欠如です。ほとんどのオンラインストアは、必要に応じて在庫を保管するか、複数の物理的な場所に在庫を保持するのではなく、単に1つの集中管理された場所から出荷します。

##運送費の例

運送費は、総在庫額を一定期間の商品の保管費用で割って計算されます。通常、パーセンテージで表されます。

たとえば、スポーツ用品を販売する会社は、スポーツ用品、アパレル、靴、フィットネストラッカーなどの多くの商品を在庫に持っている場合があります。在庫運搬コストを計算するために、同社はこれらのアイテムを1年間保管するために支払うすべてのコストを加算します。合計が$150,000だとしましょう。会社の総在庫額が600,000ドルの場合、会社の在庫運搬コストは25％です。これは、会社が1年間に保有する在庫1ドルあたり25セントを支払うことを意味します。

##ハイライト

-効率的な倉庫設計を実装し、コンピューター化された在庫管理システムを使用して在庫レベルを追跡することにより、企業は運送費を削減できます。

-運送費は、在庫を保有するために企業が支払うさまざまな費用です。

-運送費の例には、倉庫保管料、税金、保険、従業員費用、および機会費用が含まれます。