Custos de transporte
Quais sĂŁo os custos de transporte?
Os custos de manutenção, tambĂ©m conhecidos como custos de manutenção e custos de manutenção de estoque,. sĂŁo os custos que uma empresa paga para manter o estoque em estoque. Uma empresa pode incorrer em uma variedade de custos de carregamento, incluindo impostos, seguros, custos com funcionários, depreciação, custo de manter itens armazenados, custo de substituição de itens perecĂveis e custos de oportunidade. Mesmo o custo de capital que ajuda a gerar renda para o negĂłcio Ă© um custo de carregamento.
Embora os custos de oportunidade sejam invisĂveis e intangĂveis, eles podem ter um impacto significativo na lucratividade de uma empresa.
Entendendo os custos de transporte
Os custos de carregamento tambĂ©m sĂŁo Ă s vezes chamados de custos de carregamento de estoque. Uma empresa paga vários custos ao longo do tempo para manter e armazenar o estoque antes de ser vendido e enviado aos clientes. As empresas calculam esses custos para avaliar o nĂvel de lucro que podem razoavelmente esperar em seu estoque atual. TambĂ©m Ă© Ăştil para determinar se uma empresa deve aumentar ou diminuir a produção de bens. Ao conhecer seus custos de carregamento, uma empresa pode manter o controle das despesas e continuar a gerar um fluxo de receita constante.
Os custos de oportunidade sĂŁo outro tipo de custo de carregamento. Esses custos representam o que um empresário sacrifica ao escolher uma opção em detrimento de outra. Embora os custos de oportunidade sejam invisĂveis e intangĂveis, eles podem ter um impacto significativo na lucratividade de uma empresa.
Considerações Especiais
Existem opções que os empresários podem implementar para diminuir o valor gasto em custos de transporte. Por exemplo, eles podem limitar o volume de inventário que armazenam. Eles tambĂ©m podem limitar a quantidade de tempo que o inventário passa no armazenamento. Para empresas que utilizam espaço de armazenamento refrigerado, essa tática Ă© de importância especĂfica. A melhoria do armazĂ©m ou espaço de armazenamento tambĂ©m pode ser uma opção ao tentar reduzir os custos de transporte. Ter um design de armazĂ©m eficiente e econĂ´mico e utilizar tĂ©cnicas de armazenamento corretas pode ajudar a manter os custos baixos.
O rastreamento de estoque tambĂ©m Ă© uma opção para ajudar as empresas a reduzir os custos de transporte. Em muitos casos, sistemas informatizados de gerenciamento de estoque sĂŁo empregados para acompanhar os nĂveis de estoque, bem como os suprimentos e materiais da empresa. Esses sistemas podem alertar os proprietários ou a gerĂŞncia quando mais ou menos estoque Ă© necessário.
A vantagem das lojas virtuais sobre as lojas fĂsicas Ă© a falta de custos de carregamento. A maioria das lojas on-line armazena o estoque conforme necessário, ou simplesmente o envia de um local centralizado, em vez de manter o estoque em vários locais fĂsicos.
Exemplo de custos de transporte
Os custos de transporte sĂŁo calculados dividindo o valor total do estoque pelo custo de armazenamento das mercadorias em um determinado tempo. Geralmente Ă© expresso em porcentagem.
Por exemplo, uma empresa que vende artigos esportivos pode ter muitos itens em estoque, como equipamentos esportivos, roupas, calçados e rastreadores de fitness. Para calcular seus custos de manutenção de estoque, a empresa soma todos os custos que paga para armazenar esses itens ao longo de um ano. Digamos que o total seja $ 150.000. Se a empresa tiver um valor total de estoque de $ 600.000, o custo de manutenção de estoque da empresa será de 25%. Isso significa que a empresa paga 25 centavos por dólar de estoque que mantém ao longo do ano.
Destaques
As empresas podem reduzir seus custos de transporte implementando um design eficiente de armazĂ©m e usando sistemas computadorizados de gerenciamento de estoque para acompanhar os nĂveis de estoque.
Os custos de carregamento são os vários custos que uma empresa paga para manter o estoque em estoque.
Exemplos de custos de transporte incluem taxas de armazenamento em armazém, impostos, seguros, custos com funcionários e custos de oportunidade.
