単価

##単価とは何ですか？

単位コストは、特定の製品またはサービスの1単位を製造、保管、および販売するために企業が負担する総支出です。単価は売上原価（COGS）と同義です。

この会計基準には、財またはサービスの生産に関連するすべての固定費および変動費が含まれます。ユニットコストは、企業の運用分析における重要なコスト指標です。会社の単価を特定して分析することは、会社が製品を効率的に生産しているかどうかをすばやく確認する方法です。

##変動および固定のユニットコスト

成功している企業は、固定費と変動費を管理することにより、製品の全体的な単価を改善する方法を模索しています。固定費は、生産台数に依存しない生産費です。例としては、家賃、保険、設備などがあります。倉庫保管や生産設備の使用などの固定費は、長期賃貸契約を通じて管理される場合があります。

変動費は、生産される生産量のレベルによって異なります。これらの費用は、直接人件費や直接材料費などの特定のカテゴリにさらに分類されます。直接労務費は、生産に直接関与する人々に支払われる給与であり、直接材料費は、生産で購入および使用される材料のコストです。材料を調達することで、最も安価なサプライヤーからの変動費を改善したり、製造プロセスをより効率的なメーカーにアウトソーシングしたりすることができます。

##財務諸表の単価

会社の財務諸表は、単価を報告します。これらのレポートは、内部管理分析に不可欠です。単価の報告は、業種によって異なります。商品を製造する会社は、より明確に定義された単価の計算を行いますが、サービス会社の単価はやや曖昧になる可能性があります。

内部管理者と外部投資家の両方が単価を分析します。これらの個別品目費用には、労働力賃金、広告料、機械または倉庫製品の運営費用など、製品の生産に直接関連するすべての固定費および変動費が含まれます。管理者はこれらのコストを注意深く監視して、上昇する経費を軽減し、単価を下げるための改善を模索します。通常、企業が大きくなるほど、生産単価は低くなります。この削減は、規模の経済によるものです。可能な限り低いコストでの生産は、利益を最大化します。

##ユニットコストの会計処理

民間企業と公開企業は、財務報告書に単位原価を計上しています。すべての公的企業は、一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）の発生主義報告方法を使用しています。これらの企業は、生産時の単価を記録し、収益認識を通じて収益と照合する責任があります。そのため、商品中心の企業は、製品作成時に貸借対照表に在庫として単価を提出します。販売のイベントが発生すると、単価は収益と照合され、損益計算書に報告されます。

会社の損益計算書の最初のセクションは、直接費用に焦点を当てています。このセクションでは、アナリストは収益、単価、および粗利益を表示できます。粗利益は、企業が収益から単位コストを差し引いた後に稼いだ金額を示します。粗利益と企業の粗利益率（粗利益を売上高で割ったもの）は、企業の単価効率の分析に使用される主要な指標です。粗利益率が高いということは、企業が販売された各製品の1ドルあたりの収益が多いことを示しています。

##損益分岐点分析

損益分岐点とも呼ばれる単価は、損失を回避するために企業が製品を販売しなければならない最低価格です。例として、1ユニットあたり10ドルのブレークイーブンユニットコストの製品は、その価格を超えて販売する必要があります。この価格を超える収益は会社の利益です。

生産単価の計算は損益分岐点です。このコストは、企業が市場価格の値を決定するときに使用する基本レベルの価格を形成します。全体として、利益を生み出すには、ユニットをそのユニットコストよりも多く売る必要があります。たとえば、ある会社が1,000ユニットを生産し、1ユニットあたり4ドルの費用がかかり、製品を1ユニットあたり5ドルで販売します。利益は5ドルから4ドルを引いたもの、つまり収益の単位あたり1ドルです。ユニットの価格が1ユニットあたり3ドルの場合、3ドルから4ドル（コスト）を引いたものが1ユニットあたり1ドルの損失になるため、損失が発生します。

企業は、ユニットの市場提供価格を決定する際にさまざまな要因を考慮します。一部の企業は、企業のすべての費用をより広くカバーするために、より高い価格設定を必要とする大量の間接費を抱えている場合があります。

##実世界の例

ユニットコストは、変動費と固定費を組み合わせ、生産されたユニットの総数で割ることによって決定されます。たとえば、固定費の合計が40,000ドル、変動費が20,000ドルで、30,000ユニットを生産したとします。総生産コストは、$20,000の変動費に$40,000の固定費を加えたもので、合計$60,000になります。 $60,000を30,000ユニットで割ると、ユニットあたりの生産コストは$ 2になります（40,000 + 20,000 = $60,000÷30,000=ユニットあたり$2）。

##ハイライト

-商品中心の単位コストの測定値は、企業によって異なります。

-大規模な組織は、規模の経済を通じて単価を下げる可能性があります。

-企業は、単価を下げ、市場提供価格を最適化することにより、利益を最大化しようとしています。

-コストは粗利益率分析に役立ち、市場提供価格の基本レベルを形成します。

-一般に、ユニットコストは、製品またはサービスの1つのユニットの作成に関連する総費用を表します。