용량 활용률

용량 활용률이란?

용량 활용률은 실제로 실현되고 있는 조직의 잠재적 산출물의 백분율을 측정합니다. 기업이나 국가 경제의 가동률을 측정하여 잠재력에 얼마나 잘 도달하고 있는지를 파악할 수 있습니다.

비율을 찾는 공식은 다음과 같습니다.

(실제 산출/잠재 산출) x 100 = 용량 가동률

100% 미만의 숫자는 조직이 전체 잠재력보다 적게 생산하고 있음을 나타냅니다.

• 용량 활용률을 계산하면 조직이 최대 생산 잠재력을 달성하는 정도를 정확히 알 수 있습니다.

• 기업 경영진은 이 비율을 사용하여 새 장비에 대한 투자 비용 없이 생산량을 늘릴 수 있는 정도를 결정할 수 있습니다.

• 한 국가의 경제학자들은 이를 사용하여 현재 경제 환경에서 해당 산업이 수행되는 방식을 추적합니다. 재정 및 통화 정책은 숫자에 따라 조정될 수 있습니다.

• 용량 활용은 서비스보다는 물리적 제품을 생산하는 산업과 가장 관련이 있습니다.

• 미국 연방준비제도(Fed)는 광업, 제조, 유틸리티 부문의 89개 산업에서 가동률을 추적합니다.

용량 활용률 이해

용량 활용률은 기업이나 국가 경제의 핵심 지표입니다. 주어진 시점에서 조직의 여유를 나타냅니다.

가동률이 100% 미만인 회사는 적어도 이론적으로는 새 장비나 자산 구매와 관련된 값비싼 간접비를 추가로 발생시키지 않고 생산량을 늘릴 수 있습니다.

비율이 100% 미만인 국가 경제는 상당한 비용이나 중단 없이 생산 수준을 높일 수 있는 영역을 정확히 찾아낼 수 있습니다.

용량 활용의 개념은 수량화하기 더 간단한 물리적 제품의 생산에 가장 잘 적용됩니다.

기업 용량 활용률

용량 활용률은 기업에서 현재 운영 효율성을 평가하는 데 사용됩니다.

또한 생산을 증가함에 따라 단가가 상승하는 지점을 결정하는 데 사용할 수 있기 때문에 단기 또는 장기적으로 비즈니스의 비용 구조에 대한 통찰력을 제공합니다.

예를 들어, 회사 XYZ가 현재 단위당 $0.50의 비용으로 10,000개의 위젯을 생산하고 있다고 상상해 보십시오. 단위당 0.50달러를 초과하는 비용 없이 최대 15,000개의 위젯을 생산할 수 있다고 결정합니다. 따라서 회사의 가동률은 67%(10,000/15,000)입니다.

이 경우 회사 경영진은 추가 장비에 투자하지 않고도 생산량을 15,000까지 안전하게 늘릴 수 있다고 결론을 내릴 수 있습니다.

미국 경제의 설비 가동률은 1960년대부터 연방 준비 제도 이사회에서 발표되었습니다. 가장 큰 하락은 2009년에 용량 활용률이 66.7%로 떨어졌을 때 발생했습니다. 2020년 4분기에는 73.4%였다.

과거 용량 활용률

연준은 미국 경제의 용량 활용에 대한 데이터를 수집하고 게시합니다.

실제로 연준은 제조업 71개, 광업 16개, 가스 및 전기 유틸리티 2개를 포함하여 89개 산업 하위 부문의 가동률을 계산합니다.

2020년 4분기, COVID-19 전염병이 심해 연준은 모든 미국 산업의 수정된 가동률을 73.4%로 계산했습니다.

용량 활용 및 비즈니스 사이클

전체 용량 활용도는 비즈니스 주기에 따라 변동합니다.

기업은 수요 변화에 따라 생산량을 조정합니다. 수요는 경기 침체기에 실업 증가, 임금 하락, 소비자 신뢰 감소, 기업 투자 감소 등으로 급격히 감소합니다.

연준은 1960년대부터 여러 경제 주기에 걸쳐 가동률 수치를 발표했습니다. 1960년대 후반과 1970년대 초반에 90%에 육박하는 사상 최고 수준을 달성했습니다. 가장 큰 하락은 1982년과 2009년에 발생하여 용량 활용도가 각각 70.9%와 66.7%로 떨어졌습니다.

연준의 수치는 전월 중순에 매월 발표되지만 나중에 수정될 수 있습니다.

저용량 활용의 영향

낮은 용량 활용도는 재정 및 통화 정책 입안자들의 관심사입니다. 2015년과 2016년에 프랑스와 스페인을 포함한 여러 유럽 경제는 낮은 가동률의 영향으로 어려움을 겪고 있었습니다.

역사적으로 저금리로 이어진 통화 부양에도 불구하고 인플레이션은 장기간 목표 수준을 밑돌았고 디플레이션의 위협이 나타났습니다.

낮은 가동률과 높은 실업률은 이러한 경제에서 너무 많은 여유를 만들어 가격이 부양적인 노력에 더디게 반응하도록 만들었습니다. 너무 많은 초과 생산 능력 으로 인해 증가하는 제품 활동에는 상당한 자본 투자가 필요하지 않았습니다.

용량 활용률 FAQ

다음은 용량 활용률에 대해 자주 묻는 질문에 대한 답변입니다.

용량 활용도는 어떻게 측정됩니까?

비율을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

(실제 산출/잠재 산출) x 100 = 용량 가동률

100% 미만의 숫자는 추가 투자 없이 생산량을 늘릴 수 있는 정도를 나타냅니다. 즉, 단위당 비용은 동일합니다.

기업은 어떻게 용량 활용도를 높일 수 있습니까?

기업은 용량 활용률을 높이지 않도록 선택할 수 있습니다.

기업은 현재의 비즈니스 사이클에 대응합니다. 그들의 제품에 대한 수요가 낮으면 생산을 줄입니다. 결과적으로 용량 활용률이 감소합니다.

그러나 수요가 많을 때는 가동률을 통해 추가 단위당 비용을 들이지 않고도 생산량을 늘릴 수 있습니다.

좋은 용량 활용률이란 무엇입니까?

이상적으로는 100%가 조직의 용량 활용률에서 만점입니다.

그러나 회사는 생산량을 오랫동안 100%로 유지하고 싶지 않을 것입니다. 수익을 늘리기 위해 생산 능력을 확장하려고 합니다. 이는 완벽한 가동률 점수를 떨어뜨리지만 장기적으로 회사의 전망을 향상시킬 것입니다.

가동률이 높으면 투자가 늘어나나요?

가동률이 높을 때 투자를 늘려야 한다. 조직이 보유하고 있는 자원을 기반으로 가능한 한 많이 생산하고 있음을 나타냅니다. 리더가 미래에 더 많은 수요를 예상하고 그에 따라 투자하지 않는다면 경쟁업체가 그 격차를 메울 것입니다.

제조 능력 활용이란 무엇입니까?

제조 용량 활용도는 용량 활용도보다 다소 좁은 용어입니다.

설비 가동률은 제조업과 가장 관련이 있습니다. 대부분의 비용은 조립 라인에서 찾을 수 있습니다. 그러나 보관 및 배송과 같은 다른 비용이 있습니다. 이러한 모든 비용은 제조업체의 용량 활용률을 결정하는 데 고려됩니다.

그럼에도 불구하고 제조 능력 가동률이 핵심 요소입니다. 기업의 현재 장비가 하루에 1,000개만 처리할 수 있는 경우 비즈니스 추가 장비 없이는 그 수를 1,200개로 늘릴 수 없습니다.