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쑥 내민

쑥 내민

μž¬μ§μžλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κΈ°μ—… 의 μΌλΆ€λ‘œ νŠΉμ • 사무싀 λ‚΄μ—μ„œ λ˜λŠ” μ •λΆ€μ˜ 지뢀 λ‚΄μ—μ„œ 일련의 μ±…μž„μ„ 맑고 μžˆλŠ” κ°œμΈμ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€ . μž¬μ§μžλ‘œμ„œ 이 μ‚¬λžŒμ€ μžμ‹ μ΄ 맑은 μ§μœ„λ‚˜ 직책에 λŒ€ν•œ μ˜λ¬΄κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이사 및 μž„μ›κ³Ό 같은 쑰직의 λͺ¨λ“  μž¬μ§μžλŠ” 재직 증λͺ…μ„œ 에 λ‚˜μ—΄λ©λ‹ˆλ‹€. μž¬μ§μžλŠ” 의무 자체 λ˜λŠ” νŠΉμ • μž‘μ—…μ΄λ‚˜ λͺ©ν‘œμ˜ 달성을 λ‘˜λŸ¬μ‹Ό μ˜λ¬΄κ°μ„ λ‚˜νƒ€λ‚Ό μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ‘΄ κΈ°μ—… 이해

"ν˜„μ§"μ΄λΌλŠ” λ‹¨μ–΄λŠ” μ‚¬μš©λ˜λŠ” μ»¨ν…μŠ€νŠΈμ— 따라 μ—¬λŸ¬ 가지 λ‹€λ₯Έ 의미λ₯Ό κ°–μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ 일반적으둜 νšŒμ‚¬μ˜ 일원이든 μ„ μΆœμ§ 곡무원이든 νŠΉμ • μ§μœ„λ₯Ό 가진 μ‚¬λžŒμ„ λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. 이 μ‚¬λžŒμ€ μžμ‹ μ˜ μœ„μΉ˜μ— 따라 νŠΉμ • μ±…μž„μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 졜고 경영자 (CEO) 와 같은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 리더 λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 재직자 이고 μƒμ›μ˜μ›μ€ μ •μΉ˜μ  μž¬μ§μžμž…λ‹ˆλ‹€.

"재직자"λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” νŠΉμ • 개인이 μˆ˜ν–‰ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 의무 λ˜λŠ” μΆ©μ‘±ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 의무λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데에도 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 업계 μ‹œμž₯ 점유율 의 상당 뢀뢄을 μ°¨μ§€ν•˜λŠ” κ°•λ ₯ν•œ νšŒμ‚¬λ₯Ό 가리킬 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . λ˜ν•œ, μž¬μ§μžλΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μƒνƒœ 및 관계와 관련될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μœ„μ—μ„œ μ–ΈκΈ‰ν•œ 바와 같이 기업은 재직증λͺ…μ„œμ— 리더λ₯Ό λ‚˜μ—΄ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¦¬λ”μ—λŠ” ν˜„ 이사, μž„μ›μ΄ ν¬ν•¨λ˜λ©° μ£Όμš” μ£Όμ£Ό 도 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . 이 μΈμ¦μ„œλŠ” μ—°λ‘€ λ³΄κ³ μ„œ 와 λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ 곡식적인 νšŒμ‚¬ ν–‰μœ„λ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€ . λ”°λΌμ„œ μ£Όμ£Όλ₯Ό ν¬ν•¨ν•œ 제3μžλŠ” 정확성에 μ˜μ‘΄ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ‘΄ κΈ°μ—…μ˜ 예

사업

ν˜„μ§ 기업은 κ°€μž₯ 일반적으둜 업계 의 리더λ₯Ό μ§€μΉ­ν•©λ‹ˆλ‹€. 일반적으둜 μ‚¬λžŒμ„ 가리킬 수 μžˆμ§€λ§Œ 항상 그런 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬λ‚˜ μ œν’ˆμ„ μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데에도 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, νšŒμ‚¬λŠ” κ°€μž₯ 큰 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ λ³΄μœ ν•˜κ±°λ‚˜ 업계 λ‚΄μ—μ„œ 좔가적인 영ν–₯λ ₯을 κ°€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ μ‹œμž₯을 μ„ λ„ν•˜λŠ” 기업은 κ²½μŸμžλ³΄λ‹€ 고객의 μš”κ΅¬μ— λŒ€ν•œ 더 κΉŠμ€ 톡찰λ ₯, μ΄λŸ¬ν•œ μš”κ΅¬λ₯Ό μΆ©μ‘±μ‹œν‚€λŠ” 것과 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μˆ˜μ΅μ„±μ— λŒ€ν•œ 더 κ°•ν•œ 이해, 그리고 고객의 μš”κ΅¬μ— λŒ€ν•œ 지식 및 μˆ˜μ΅μ„±μ€ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€μ˜ 독창성보닀 λͺ¨λ°©μ— 덜 κ°œλ°©μ μž…λ‹ˆλ‹€.

이처럼 μ—…κ³„μ˜ κΈ°μ‘΄ 기업은 μ‹œμž₯의 변화에 따라 λ³€ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λΈ”λž™λ² λ¦¬ 생산업체인 Research in Motion은 μ „ 세계 νŒλ§€λŸ‰μ„ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ Apple의 iPhone이 κΈ°μ‘΄ 슀마트폰 μ‹œμž₯을 λŒ€μ²΄ν•˜κΈ° μ „κΉŒμ§€ 슀마트폰 μ‹œμž₯의 κΈ°μ‘΄ μ—…μ²΄λ‘œ κ°„μ£Όλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€λ₯Έ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— 자료λ₯Ό 제곡 ν•˜λŠ” 곡급업체 κ°„μ˜ 관계와 같은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관계λ₯Ό λ‚˜νƒ€λ‚Ό μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . ν˜„μž¬ μ‚¬μš© 쀑인 κ³΅κΈ‰μ—…μ²΄λŠ” ν•΄λ‹Ή 직책을 λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆλŠ” κ³΅κΈ‰μ—…μ²΄μ˜ ν˜‘νšŒλ‘œ 인해 κΈ°μ‘΄ κ³΅κΈ‰μ—…μ²΄λ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. μƒˆλ‘œμš΄ κ³΅κΈ‰μžκ°€ ν˜„μž¬ κ³΅κΈ‰μžμ˜ 의무λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” 경우, μƒˆλ‘œμš΄ κ³΅κΈ‰μžλŠ” ν˜„μž¬ κ³΅κΈ‰μžμ˜ κΈ°μ‘΄ 역할에 λŒ€ν•œ λ„μ „μžμž…λ‹ˆλ‹€.

μ •μΉ˜μ—μ„œ

μ •μΉ˜μ—μ„œ μ§μœ„λ₯Ό μ–ΈκΈ‰ν•  λ•Œ μž¬μ§μžλŠ” ν˜„μž¬ ν•΄λ‹Ή μ§μœ„λ‚˜ μ§μœ„λ₯Ό λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆλŠ” κ°œμΈμž…λ‹ˆλ‹€. 이 μš©μ–΄λŠ” 항상 μ§μœ„λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ—κ²Œ μ μš©λ˜μ§€λ§Œ ν˜„μž¬ μ§μœ„ λ³΄μœ μžκ°€ 두 번째 μž„κΈ°μ— μΆœλ§ˆν•˜λŠ” 경우 두 ν›„λ³΄μžλ₯Ό κ΅¬λ³„ν•˜λŠ” λ°©λ²•μœΌλ‘œ μ„ κ±° 쀑에 더 일반적으둜 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. ν˜„μ§μžμ™€ λ§žμ„œλŠ” μ‚¬λžŒμ„ ν”νžˆ λ„μ „μžλΌκ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.

ν˜„μ§ ν¬μ§€μ…˜μ„ μœ μ§€ν•˜λŠ” 것은 κ΄€λ ¨ ꡬ성 μš”μ†Œμ˜ ν˜„μž¬ 감정에 따라 μœ λ¦¬ν•˜λ‹€κ³  λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μœ κΆŒμžλ“€μ΄ ν˜„μž¬ 상황을 μˆ˜μš©ν•  수 μžˆλ‹€κ³  μƒκ°ν•œλ‹€λ©΄ ν˜„μ§ μ˜μ›μ—κ²Œ νˆ¬ν‘œν•  의ν–₯이 더 높을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μœ κΆŒμžκ°€ ν˜„μ§μžμ˜ μ •μ±…μ΄λ‚˜ ν–‰λ™μœΌλ‘œ μΈν•œ 상황에 λŒ€ν•΄ λ°˜λŒ€ν•œλ‹€λ©΄ νˆ¬ν‘œλ₯Ό ν•  의ν–₯이 쀄어듀 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μž¬μ§μžλŠ” ν˜„μž¬ λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆλŠ” μ§μœ„λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λ €κ³  μ‹œλ„ν•  ν•„μš”κ°€ μ—†μ§€λ§Œ μ‚¬μž„ν•˜λŠ” λ‚ κΉŒμ§€ μ§μœ„λ₯Ό μœ μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€. μƒˆ 직책이 μƒμ„±λ˜κ³  첫 번째 μ„ κ±° 이전에 κ·Έ 직책에 λ“€μ–΄κ°„ μ‚¬λžŒμ΄ μ—†μœΌλ©΄ ν•΄λ‹Ή 직책에 λŒ€ν•œ ν˜„μ§μžκ°€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

λ―Έκ΅­ μ •λΆ€μ˜ νŠΉμ • μ‚¬λ¬΄μ†Œμ—λŠ” ν˜„μ§μžκ°€ μž¬μ„ μ— 도전해야 ν•˜λŠ” 경우 μž„κΈ° μ œν•œμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이듀 쀑 μΌλΆ€λŠ” μž„κΈ° μ œν•œμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 즉, 전체 μž„κΈ° μ œν•œμ΄ 좩쑱되면 개인이 ν•΄λ‹Ή 곡직에 λ‹€μ‹œ μΆœλ§ˆν•  수 μ—†μŒμ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

λ―Έκ΅­μ—μ„œλŠ” λŒ€ν†΅λ Ήμ˜ μž„κΈ°κ°€ 4λ…„μœΌλ‘œ μ œν•œλ˜μ–΄ 있으며, μž„κΈ°λŠ” 4λ…„μœΌλ‘œ μž¬μ„ λ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€ν†΅λ Ήμ˜ μž„κΈ°λŠ” μ΅œλŒ€ 8λ…„μž…λ‹ˆλ‹€.

μˆ˜μ •ν—Œλ²• 22μ‘°λŠ” 1947년에 ν†΅κ³Όλ˜μ–΄ 1951년에 λΉ„μ€€λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€ν†΅λ Ήμ˜ μž„κΈ°λŠ” 총 8λ…„μœΌλ‘œ 2μ„ μœΌλ‘œ μ œν•œλ©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ›μ˜μ›μ€ μƒμ›μ˜μ›κ³Ό ν•˜μ›μ˜μ›μœΌλ‘œ λ‚˜λ‰œλ‹€. μƒμ›μ˜μ›μ€ 6λ…„ μž„κΈ°λ₯Ό 마치고 μž¬μ„ μ— μ„±κ³΅ν•˜κ³  ν•˜μ›μ˜μ›μ€ 2λ…„ μž„κΈ°λ₯Ό 마치고 μž¬μ„ μ— λ„μ „ν•œλ‹€. 상원과 ν•˜μ› λͺ¨λ‘ μž„κΈ°μ— μ œν•œμ΄ μ—†μœΌλ―€λ‘œ κ³„μ†ν•΄μ„œ 봉사할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μž„κΈ° μ œν•œμ˜ λͺ©μ μ€ ν•œ 개인이 μž₯기간에 걸쳐 κ΅­κ°€λ₯Ό λ„ˆλ¬΄ 많이 ν†΅μ œν•˜λŠ” 것을 λ°©μ§€ν•˜κ³  μ‹œλ―Όλ“€μ΄ μ„ μΆœλœ μ‚¬λžŒμ— 더 이상 λ§Œμ‘±ν•˜μ§€ μ•Šμ„ 경우 지도뢀λ₯Ό λ³€κ²½ν•  ꢌ리λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이것은 미ꡭ의 민주주의적 ν‹€μ—μ„œ μ€‘μš”ν•œ ν¬μΈνŠΈμž…λ‹ˆλ‹€.

λ§Žμ€ 비평가듀은 μ •λΆ€ λŒ€ν‘œμžλ“€μ΄ μ—­ν• μ˜ μ‹€μ œ μ±…μž„λ³΄λ‹€ μž¬μ„  캠페인과 μž¬μ„ μ„ μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” 데 μƒλ‹Ήν•œ μ‹œκ°„μ„ ν• μ• ν•˜λ©°, 였히렀 μž¬μ„ μ΄ μ±…μž„μ—μ„œ μ‹œκ°„μ„ λΉΌμ•—λŠ”λ‹€κ³  μ£Όμž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μž„κΈ° μ œν•œ, μ„ κ±° 절차 및 ν›„λ³΄μžκ°€ κΈ°λΆ€κΈˆμ„ λ°›λŠ” 방식을 μ‘°μ •ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ§Žμ€ μ£Όμž₯이 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

μž¬μ§μžλŠ” μ•Œλ €μ§„ μ±…μž„μ΄ μžˆλŠ” νŠΉμ • 직책을 맑은 κ°œμΈμž…λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ 일반적으둜 ν˜„μ§μžλŠ” μ •μΉ˜μ—μ„œ ν˜„μž¬ 곡직을 맑고 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ΄λŠ” κΈ°μ—…μ˜ νŠΉμ • μ§μœ„, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관계 및 μ—…κ³„μ˜ μ‹œμž₯ 리더인 νšŒμ‚¬μ—λ„ μ μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œ μž¬μ§μžλŠ” 리더, 특히 업계 μ‹œμž₯ 점유율의 λ§Žμ€ 뢀뢄을 μ°¨μ§€ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 리더λ₯Ό 가리킬 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ •μΉ˜ μ„ κ±°μ—μ„œλŠ” λ„μ „μžκ°€ μžλ¦¬μ—μ„œ 이기기보닀 ν˜„μ§μžκ°€ μž¬μ„ μ—μ„œ μŠΉλ¦¬ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ 더 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μž¬μ§μžλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관계λ₯Ό μ˜λ―Έν•˜κΈ°λ„ ν•˜λ©°, μ •μΉ˜μ—μ„œ ν˜„μ§μžλŠ” ν˜„μž¬ 재직 쀑인 κ°œμΈμž…λ‹ˆλ‹€.

  • νšŒμ‚¬λŠ” ν˜„μ§ 증λͺ…μ„œμ— 리더λ₯Ό λ‚˜μ—΄ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¦¬λ”μ—λŠ” ν˜„ 이사, μž„μ›μ΄ ν¬ν•¨λ˜λ©° μ£Όμš” 주주도 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μž¬μ§μžλΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 의미λ₯Ό 가지고 μžˆμ§€λ§Œ 일반적으둜 ν˜„μž¬ κΈ°μ—…μ΄λ‚˜ μ •λΆ€ λΆ€μ„œμ—μ„œ μ±…μž„μ„ 맑고 μžˆλŠ” κ°œμΈμ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

두 번째 μž„κΈ°λ₯Ό μžƒμ€ ν˜„μ§ λŒ€ν†΅λ Ήμ€?

두 번째 μž„κΈ°λ₯Ό μžƒμ€ ν˜„μ§ λŒ€ν†΅λ Ήμ€ William Taft, Herbert Hoover, Gerald Ford, Jimmy Carter, George Bush Sr., Benjamin Harrison, Martin Van Buren, John Quincy Adam, John Adams, Donald Trumpμž…λ‹ˆλ‹€.

ν˜„μ§ μ˜μ›μ΄ μž¬μ„ μ—μ„œ 더 자주 μŠΉλ¦¬ν•©λ‹ˆκΉŒ?

예, ν˜„μ§ μ˜μ›μ΄ μž¬μ„ μ—μ„œ 더 자주 μŠΉλ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 2020λ…„μ—λŠ” μ „κ΅­ ν˜„μ—­μ˜ 93%κ°€ μ΄μ„ μ—μ„œ μž¬μ„ μ— μ„±κ³΅ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ μΊ˜λ¦¬ν¬λ‹ˆμ•„, 뉴햄프셔, μ˜€ν•˜μ΄μ˜€, μ›¨μŠ€νŠΈλ²„μ§€λ‹ˆμ•„λ₯Ό μ œμ™Έν•œ λͺ¨λ“  μ£Όμ—μ„œ ν˜„ 승λ₯ μ΄ 90% μ΄μƒμ΄μ—ˆλ‹€.

ν˜„μ§ ν›„λ³΄μžμ˜ μž₯점은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

ν˜„μ§ ν›„λ³΄μžκ°€ 가지고 μžˆλŠ” μž₯점은 μˆ˜λŸ‰μ„ μ•Œκ³  μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ 이름, 성격, 신념, 의견, 성곡적인 캠페인 μš΄μ˜μ— λŒ€ν•œ 지식, μ„±κ³΅μ˜ λΆ„μœ„κΈ°, κΈ°μ„± κΈ°λΆ€μž, 유ꢌ자의 μœ„ν—˜ νšŒν”Ό, μ •λΆ€μ˜ νŠΉμ • μ˜μ—­μ— λŒ€ν•œ ν†΅μ œκ°€ μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.