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맘앤팝

맘앤팝

λ§˜μ•€νŒ μ—…μ†Œλž€?

"Mom-and-pop"은 μ†Œκ·œλͺ¨, κ°€μ‘± μ†Œμœ  λ˜λŠ” 독립 기업을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λŠ” ꡬ어체 μš©μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€. μ†Œκ·œλͺ¨ 맀μž₯보닀 일반적으둜 더 λ§Žμ€ ꡬ맀λ ₯을 μžλž‘ν•˜λŠ” λŒ€ν˜• μ†Œλ§€μ—…μ²΄ 와 같은 보닀 μ‹€μ§ˆμ μΈ μ‹œμ„€κ³Ό κ²½μŸν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ κ΅°λΆ„νˆ¬ν•˜λŠ” 운영 방식인 κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . μ§€λ‚œ λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆ "shop local"κ³Ό "shop small"이 λ§ˆμΌ€νŒ… 캠페인의 슬둜건으둜 μ‚¬μš©λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§˜μ•€νŒ(mom-and-pop)μ΄λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” 무심코 μ‹œμž₯을 ν”Œλ ˆμ΄ν•˜λŠ” κ²½ν—˜μ΄ μ—†λŠ” 투자자λ₯Ό μ§€μΉ­ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€.

Mom-and-Pop μ—”ν„°ν‹° 이해

Mom-and-pop 상점은 μ—­μ‚¬μ μœΌλ‘œ 가쑱이 μ†Œμœ ν•˜κ³  μš΄μ˜ν•˜λŠ” 일반 μƒμ μ΄λ‚˜ 약ꡭ을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚ , μ˜μ„Έ μ—…μ†ŒλŠ” λ ˆμŠ€ν† λž‘, μ„œμ , μžλ™μ°¨ 수리점, λ³΄ν—˜ λŒ€λ¦¬μ  λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μœ ν˜•μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ λ™μ˜μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€.

, 투자 μžλ³Έμ— λŒ€ν•œ 더 큰 μ ‘κ·Όμ„±, 더 λ§Žμ€ κ΄‘κ³  μ˜ˆμ‚°, 더 λ§Žμ€ κ΄‘κ³  μ˜ˆμ‚°, 더 큰 규λͺ¨μ˜ 경제 λ₯Ό λˆ„λ¦¬λŠ” λŒ€κΈ°μ—…, μ „μž μƒκ±°λž˜ νšŒμ‚¬, 기술 ν”Œλž«νΌ 및 ν”„λžœμ°¨μ΄μ¦ˆ 사업에 큰 λΆˆλ¦¬ν•œ μœ„μΉ˜μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ 인지도, κ³ μš©μ„ μœ„ν•œ 인재 풀에 λŒ€ν•œ 더 큰 μ ‘κ·Όμ„± λ“±

μ΄λŠ” μ’…ν•©μ μœΌλ‘œ 규λͺ¨κ°€ 큰 ν”Œλ ˆμ΄μ–΄κ°€ μ†Œκ·œλͺ¨ 사업체에 λΉ„ν•΄ 경쟁λ ₯을 κ°–κ²Œ ν•˜λ©°, 자주 자리λ₯Ό μžƒκ³  이에 λŒ€ν•œ λŒ€μ‘μœΌλ‘œ μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ«“κ²¨λ‚˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€ν–‰νžˆλ„, μ†Œκ·œλͺ¨ 상점에 λŒ€ν•œ 희망의 쑰짐이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μ–΄λŠ λ•Œλ³΄λ‹€ μ†ŒλΉ„μžλ“€μ€ 더 κ°œμΈν™”λœ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μš”κ΅¬ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 쇼핑객이 "λ‚΄ κ·Όμ²˜μ— μžˆλŠ” μ—„λ§ˆ-μ•€-팝 상점을 μ–΄λ””μ—μ„œ 찾을 수 μžˆλ‚˜μš”?"라고 물으면 그듀은 인터넷보닀 더 멀리 λ³Ό ν•„μš”κ°€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ†ŒκΈ°μ—…μ€ μ†Œμ…œ 미디어와 같은 κΈ°μˆ μ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λŒ€μƒ 고객을 ν™•λŒ€ν•˜κ³  지리적 λ²”μœ„λ₯Ό λ„“νž 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Mom-and-pop 상점은 μΆ”μˆ˜ κ°μ‚¬μ ˆ λ‹€μŒ ν† μš”μΌμ— ν˜„μ§€μ—μ„œ μ‡Όν•‘ν•˜λŠ” 졜근 λ―Έκ΅­ 전톡인 "Small Business Saturday"둜 μ•Œλ €μ§„ ν˜„μƒμ˜ ν˜œνƒμ„ λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 μ‡Όν•‘ νœ΄κ°€λŠ” λŒ€κ·œλͺ¨ μ†Œλ§€μ—…μ²΄κ°€ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ 맀λ ₯적인 할인을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” λΈ”λž™ 프라이데이에 λŒ€ν•œ 논리적인 λ‹΅λ³€μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜μ„Έ μžμ˜μ—…μžλŠ” μ§€μ—­μ‚¬νšŒ, μ‹œλ―Ό, 지역 κ²½μ œμ— κΈ°λ“κΆŒμ„ κ°–κ³  μžˆλŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 결과적으둜 그듀은 λŒ€κΈ°μ—…μ΄ λ³΅μ œν•  수 μ—†λŠ” κ³ λ„λ‘œ μƒν˜Έμž‘μš©ν•˜κ³  κ°œμΈν™”λœ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 이유둜 μ—„λ§ˆ-μ•€-팝 맀μž₯은 μ’…μ’… μ†ŒλΉ„μžλ“€ μ‚¬μ΄μ—μ„œ λΈŒλžœλ“œ 좩성도 λ₯Ό λ†’μž…λ‹ˆλ‹€.

μ†Œκ·œλͺ¨ 약ꡭ은 일반적으둜 같은 가쑱이 μ—¬λŸ¬ μ„ΈλŒ€μ— 걸쳐 μ†Œμœ ν•˜κ³  μš΄μ˜ν•˜λ©° 약사 λ˜λŠ” 약사도 κ°€κ²Œ 주인이 λ©λ‹ˆλ‹€.

μ†Œμ•‘ 투자자 vs. λ§˜μ•€νŒ μ—…μ†Œ

'λ§˜μ•€νŒ'은 μ£Όμ‹μ‹œμž₯에 μ΅œμ†Œν•œμ˜ 투자λ₯Ό ν•˜λŠ” λ―Έμˆ™ν•œ 투자자λ₯Ό λœ»ν•˜κΈ°λ„ ν•œλ‹€. μ œν•œλœ 자본 νˆ¬μžμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³ , μ†Œμ•‘ νˆ¬μžμžλ“€μ€ μˆ˜μž…μ„ λ³΄μΆ©ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ’…μ’… κ±°λž˜μ—μ„œ μƒλ‹Ήν•œ μˆ˜μ΅μ„ κΈ°λŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ§Žμ€ μ˜ˆλΉ„ νˆ¬μžμžλ“€μ€ μ‹œμž₯ 쑰사에 μ΅μˆ™ν•˜μ§€ μ•Šκ³  거친 패치λ₯Ό 타기보닀 μ„±κΈ‰ν•˜κ²Œ ν¬μ§€μ…˜μ„ λ€ν”„ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ‹œμž₯ 변화와 변동에 μΆ©λ™μ μœΌλ‘œ λ°˜μ‘ν•©λ‹ˆλ‹€.

일뢀 μ˜μ„Έ νˆ¬μžμžλ“€μ€ 거래λ₯Ό μ΄‰μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ€‘κ°œμΈμ„ κ³ μš©ν•˜κ±°λ‚˜ 투자λ₯Ό μ΄‰μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ§Žμ€ 온라인 거래 ν”Œλž«νΌ 쀑 ν•˜λ‚˜λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ κ²½ν—˜ 뢀쑱을 κ·Ήλ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ„œμ , μ•½κ΅­κ³Ό 같은 전톡적인 μ˜μ„Έ μ‚¬μ—…μ²΄λŠ” λŒ€ν˜• 체인점과 κ²½μŸν•˜κΈ°κ°€ μž¬μ •μ μœΌλ‘œ μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” 것을 μ•Œκ²Œ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • National Mom and Pop Business Owners DayλŠ” 3μ›” 29μΌμž…λ‹ˆλ‹€.

  • λΆ€λΆ„μ μœΌλ‘œλŠ” λ…νŠΉν•œ μ„œλΉ„μŠ€λ‚˜ μ œν’ˆμ„ μ°ΎλŠ” 쇼핑객 덕뢄에 μ—„λ§ˆμ™€ 팝 맀μž₯의 인기가 높아지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • Mom-and-pop λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” 지역 경제 μ„±μž₯을 μ΄‰μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 지역 μ‚¬νšŒμ— λˆμ„ μŸμ•„ λΆ“κΈ°λ‘œ κ²°μ •ν•œ 지역 μ†ŒλΉ„μžλ‘œλΆ€ν„° ν˜œνƒμ„ μ–»μŠ΅λ‹ˆλ‹€.