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사회적 영향 선언문

사회적 영향 선언문

μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ„ μ–Έλ¬Έμ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR) μ„ μ–Έλ¬Έ 이라고도 ν•˜λŠ” μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ„ μ–Έλ¬Έ 은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 운영의 μ‚¬νšŒμ  및 ν™˜κ²½μ  ν‘œμ€€μ„ κ°œμ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ·¨ν•œ 쑰치λ₯Ό μš”μ•½ν•œ νšŒμ‚¬μ—μ„œ λ°œν–‰ν•œ λ³΄κ³ μ„œ λ˜λŠ” 보도 μžλ£Œμž…λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ νšŒμ‚¬λ“€μ΄ μ΄λŸ¬ν•œ μ§„μˆ μ„ 1년에 ν•œ 번 λ°œν–‰ν•˜μ—¬ μ—°λ‘€ λ³΄κ³ μ„œ 와 ν•¨κ»˜ μ£Όμ£Όλ“€μ—κ²Œ κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ˜ μž‘λ™ 방식

ν™˜κ²½, μ‚¬νšŒ, 지배ꡬ쑰(ESG) λ“±κΈ‰ 이 높은 기업을 μ°ΎλŠ” κ²½μš°κ°€ λŠ˜μ–΄λ‚¨μ— 따라 μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ€ 졜근 λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆ λ”μš± 인기λ₯Ό μ–»μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ μΆ”μ„ΈλŠ” λΆ€λΆ„μ μœΌλ‘œ 2020λ…„ 1μ›” ν˜„μž¬ 3,000개 μ΄μƒμ˜ 금육 κΈ°κ΄€μœΌλ‘œλΆ€ν„° 지원을 ν™•λ³΄ν•œ μœ μ—” μ±…μž„ 투자 원칙(PRI) κ³Ό 같은 μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒμ˜ 리더십에 μ˜ν•΄ μ£Όλ„λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. AUM).

일반적으둜 μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ—λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ λͺ…μ‹œν•œ κ°€μΉ˜ 및 μš°μ„ μˆœμœ„μ™€ 같은 정성적 약속과 ν•¨κ»˜ ν˜„μž¬κΉŒμ§€μ˜ 진행 상황과 κ΄€λ ¨λœ λ‹€μ–‘ν•œ 사싀 및 μˆ˜μΉ˜κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘ , 얻은 μ‹€μ œ κ²°κ³ΌλŠ” νšŒμ‚¬λ§ˆλ‹€ μƒλ‹Ήνžˆ λ‹€λ₯Ό 수 있으며, μΌλΆ€μ—μ„œλŠ” μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ΄ μ§„μ§€ν•œ ν˜„μž₯ 약속 없이 λŒ€λΆ€λΆ„ λ‹¨μˆœνžˆ λ§ˆμΌ€νŒ… ν™œλ™μ΄λΌκ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ— λŒ€ν•œ λΉ„νŒ

λΉ„μŠ·ν•œ λ§₯λ½μ—μ„œ, μ‚¬νšŒμ  μž„νŒ©νŠΈ 선언문에 λŒ€ν•œ 일반적인 λΉ„νŒκ³Ό 보닀 일반적으둜 μ‚¬νšŒμ  μ˜μ‹μ΄ μžˆλŠ” 투자λ₯Ό ν–₯ν•œ μ›€μ§μž„μ€ ν•΄λ‹Ή μ‚°μ—…μ—μ„œ 이미 지배적인 λŒ€κΈ°μ—… 을 μ„ ν˜Έν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­, λ§Žμ€ ESG μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒλŠ” 적어도 μ€‘κΈ°μ μœΌλ‘œ 좔가적인 κ°„μ ‘λΉ„λ₯Ό μš”κ΅¬ν•  κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이미 μ—…κ³„μ—μ„œ 더 큰 κ²½μŸμžλ“€κ³Ό κ²½μŸν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ κ΅°λΆ„νˆ¬ν•˜κ³  μžˆλŠ” μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ˜ 경우 μ΄λŸ¬ν•œ μΆ”κ°€ λΉ„μš©μ€ μž¬μ •μ  생쑴 κ°€λŠ₯μ„±κ³Ό μ‹€νŒ¨μ˜ 차이λ₯Ό μ˜λ―Έν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°˜λ©΄μ— λŒ€κΈ°μ—…μ€ μ΄λŸ¬ν•œ μΆ”κ°€ λΉ„μš©μ„ ν‘μˆ˜ν•˜κ³  잠재적으둜 결과적인 λ§ˆμΌ€νŒ… 이점을 μ†Œκ·œλͺ¨ κ²½μŸμžλ³΄λ‹€ 훨씬 더 큰 이점으둜 μ „ν™˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ˜ 예

κ·ΈλŸΌμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  일뢀 기업이 μƒλ‹Ήν•œ 진전을 μ΄λ£¨μ—ˆλ‹€λŠ” 점은 λΆ€μΈν•˜κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ 2018λ…„ κΈ€λ‘œλ²Œ μ†Œμ…œ μž„νŒ©νŠΈ λ³΄κ³ μ„œ(Global Social Impact Report)μ—μ„œ μŠ€νƒ€λ²…μŠ€(SBUX)λŠ” 2016λ…„μ—μ„œ 2018λ…„ 사이에 μž¬μƒ μ—λ„ˆμ§€μ› κ°œλ°œμ— 1μ–΅ 4천만 λ‹¬λŸ¬ 이상을 νˆ¬μž…ν–ˆλ‹€κ³  λ³΄κ³ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 진행쀑인 ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ λͺ©ν‘œλŠ” νšŒμ‚¬μ˜ λ―Έκ΅­ 9,000개 맀μž₯의 100% λ˜λŠ” μ „ 세계 맀μž₯ κ³΅κ°„μ˜ 75% 이상을 μ§€μ›ν•˜λŠ” 것 μž…λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ, μ†ŒλΉ„μž¬ λŒ€κΈ°μ—…μΈ PG(Procter & Gamble)λŠ” λ‹€λ₯Έ 야심찬 ν™˜κ²½ λͺ©ν‘œμ™€ ν•¨κ»˜ λͺ¨λ“  곡μž₯에 100% μž¬μƒ κ°€λŠ₯ μ—λ„ˆμ§€μ›μœΌλ‘œ μ „λ ₯을 κ³΅κΈ‰ν•œλ‹€λŠ” λΆ„λͺ…ν•œ 사λͺ…을 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆλ„ μ΄λŸ¬ν•œ λͺ©ν‘œ 쀑 κ°€μž₯ 인상적인 것은 λΉ„μ˜λ¦¬ 쑰직인 어린이 μ•ˆμ „ν•œ μ‹μˆ˜λ₯Ό 톡해 150μ–΅ λ¦¬ν„°μ˜ κΉ¨λ—ν•œ μ‹μˆ˜λ₯Ό μ œκ³΅ν•œλ‹€λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ λͺ…μ‹œλœ λͺ©ν‘œμΌ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€ .

μ‚¬μš©λœ μ„Ένƒμˆ˜λ₯Ό κΉ¨λ—ν•œ μ‹μˆ˜λ‘œ λΉ λ₯΄κ²Œ λ³€ν™˜ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” Procter & Gamble 연ꡬ 개발(R&D) κ³Όν•™μž 의 발λͺ…에 μ˜ν•΄ μ΄‰λ°œλœ 이 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ€ μ²˜μŒμ— 2020λ…„κΉŒμ§€ 150μ–΅ 리터λ₯Ό 곡급할 μ˜ˆμ •μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 2020λ…„ λͺ©ν‘œλ₯Ό 1λ…„ μ•žμ„œ λ‹¬μ„±ν•˜μ—¬ νšŒμ‚¬λŠ” 2025λ…„κΉŒμ§€ λͺ©ν‘œλ₯Ό 250μ–΅ λ¦¬ν„°λ‘œ 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 비평가듀은 μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ΄ μ’…μ’… λ§ˆμΌ€νŒ… ν™œλ™μ— λΆˆκ³Όν•˜λ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•˜μ§€λ§Œ, κ·ΈλŸΌμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  일뢀 기업은 μ‚¬νšŒμ  및 ν™˜κ²½μ  μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒλ₯Ό 톡해 μƒλ‹Ήν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό λ‹¬μ„±ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 일반적으둜 μ—° 1회 μ „λ‹¬λ˜λ©°, νšŒμ‚¬μ˜ μ—°λ‘€ λ³΄κ³ μ„œμ™€ ν•¨κ»˜ μ£Όμ£Όμ—κ²Œ μ œκ³΅λ©λ‹ˆλ‹€.

  • μ‚¬νšŒμ  영ν–₯ μ§„μˆ μ€ λ‹€μ–‘ν•œ μ‚¬νšŒμ  λ˜λŠ” ν™˜κ²½μ  μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μˆ˜ν–‰ν•œ 투자λ₯Ό μš”μ•½ν•œ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μƒμ„±ν•œ λ¬Έμ„œμž…λ‹ˆλ‹€.