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기업의 사회적 책임(CSR)

기업의 사회적 책임(CSR)

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR)μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

CSR(Corporate Social Responsibility)은 기업이 μžμ‹ , 이해 κ΄€κ³„μž 및 λŒ€μ€‘μ— λŒ€ν•΄ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ 지도둝 λ•λŠ” 자율 규제 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμž…λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—… μ‹œλ―Ό 이라고도 ν•˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ μ‹€μ²œν•¨μœΌλ‘œμ¨ κΈ°μ—… 은 경제, μ‚¬νšŒ 및 ν™˜κ²½μ„ ν¬ν•¨ν•œ μ‚¬νšŒμ˜ λͺ¨λ“  츑면에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 인식할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

CSR에 μ°Έμ—¬ν•œλ‹€λŠ” 것은 정상적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ³Όμ •μ—μ„œ 기업이 μ‚¬νšŒμ™€ ν™˜κ²½μ— 뢀정적인 κΈ°μ—¬λ₯Ό ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ 이λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ μš΄μ˜λ˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR) 이해

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ€ κΈ°μ—…κ³Ό 산업에 따라 λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•νƒœλ₯Ό μ·¨ν•  수 μžˆλŠ” κ΄‘λ²”μœ„ν•œ κ°œλ…μž…λ‹ˆλ‹€. CSR ν”„λ‘œκ·Έλž¨, μžμ„  ν™œλ™ 및 μžμ› 봉사 ν™œλ™μ„ 톡해 기업은 λΈŒλžœλ“œλ₯Ό λ†’μ΄λ©΄μ„œ μ‚¬νšŒμ— 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

CSR은 지역 μ‚¬νšŒμ— μ€‘μš”ν•˜μ§€λ§Œ 기업에도 λ˜‘κ°™μ΄ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. CSR ν™œλ™μ€ 직원과 κΈ°μ—… κ°„μ˜ μœ λŒ€λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜κ³ , 사기λ₯Ό 높이며, 직원과 고용주 λͺ¨λ‘κ°€ μ£Όλ³€ 세계와 더 μ—°κ²°λ˜μ–΄ μžˆλ‹€λŠ” λŠλ‚Œμ„ λ°›λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기업이 μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ 지기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” λ¨Όμ € μžμ‹ κ³Ό 주주에 λŒ€ν•΄ μ±…μž„μ„ μ Έμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. CSR ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ λ„μž…ν•œ 기업은 μ‚¬νšŒμ— ν™˜μ›ν•  수 μžˆμ„ μ •λ„λ‘œ 사업을 μ„±μž₯μ‹œν‚€λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ CSR은 일반적으둜 λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„œ κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ 기업이 더 λˆˆμ— 띄고 μ„±κ³΅μ μΌμˆ˜λ‘ λ™λ£Œ, κ²½μŸμ—…μ²΄ 및 업계λ₯Ό μœ„ν•œ 윀리적 행동 기쀀을 μ„€μ •ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ±…μž„μ΄ μ»€μ§‘λ‹ˆλ‹€.

μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…λ„ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ λ§Œλ“€μ§€λ§Œ, κ·Έλ“€μ˜ μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒκ°€ λŒ€κΈ°μ—…λ§ŒνΌ 잘 μ•Œλ €μ§„ κ²½μš°λŠ” λ“œλ­…λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ˜ 예

μŠ€νƒ€λ²…μŠ€λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ μ˜ˆλ¦¬ν•œ μ˜μ‹κ³Ό 지속 κ°€λŠ₯μ„± 및 지역 μ‚¬νšŒ 볡지에 λŒ€ν•œ ν—Œμ‹ μœΌλ‘œ μ˜€λž«λ™μ•ˆ μ•Œλ €μ Έ μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ— λ”°λ₯΄λ©΄ μŠ€νƒ€λ²…μŠ€λŠ” 문을 μ—° 이후 λ§Žμ€ CSR μ΄μ •ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2020λ…„ κΈ€λ‘œλ²Œ μ†Œμ…œ μž„νŒ©νŠΈ λ³΄κ³ μ„œ(Global Social Impact Report)에 λ”°λ₯΄λ©΄, μ΄λŸ¬ν•œ μ΄μ •ν‘œμ—λŠ” 윀리적으둜 κ³΅κΈ‰λ˜λŠ” 컀피 100% 달성, κΈ€λ‘œλ²Œ 농뢀 λ„€νŠΈμ›Œν¬ ꡬ좕, 2025λ…„κΉŒμ§€ κ·Έλ“€μ—κ²Œ 1μ–΅ 그루의 λ‚˜λ¬΄ 제곡, 맀μž₯ 전체에 μΉœν™˜κ²½ 건물 κ°œμ²™, 수백만 μ‹œκ°„μ˜ 지역 μ‚¬νšŒ 봉사 κΈ°μ—¬ 등이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. , 직원듀을 μœ„ν•œ 획기적인 λŒ€ν•™ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ λ§Œλ“€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μŠ€νƒ€λ²…μŠ€μ˜ 2021λ…„ 이후 λͺ©ν‘œμ—λŠ” 5,000λͺ…μ˜ 퇴역 ꡰ인과 10,000λͺ…μ˜ λ‚œλ―Όμ„ κ³ μš©ν•˜κ³  컡이 ν™˜κ²½μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 쀄이고 직원을 ν™˜κ²½ 리더십에 μ°Έμ—¬μ‹œν‚€λŠ” 것이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

2020λ…„ λ³΄κ³ μ„œλŠ” λ˜ν•œ μŠ€νƒ€λ²…μŠ€κ°€ μ „ 세계가 μ½”λ‘œλ‚˜λ°”μ΄λŸ¬μŠ€ λŒ€μœ ν–‰μ„ ν—€μ³λ‚˜κ°€λ„λ‘ λ„μšΈ κ³„νšμ„ μ–ΈκΈ‰ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νŒ¬λ°λ―Ήμ— λŒ€ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ λŒ€μ‘μ€ μ„Έ 가지 ν•„μˆ˜ μš”μ†Œμ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

  1. 고객과 μ§μ›μ˜ 건강을 μ΅œμš°μ„ μœΌλ‘œ

  2. μ „μ—Όλ³‘μ˜ 영ν–₯을 μ™„ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 보건 및 μ •λΆ€ 관리 지원

  3. μ±…μž„κ° 있고 긍정적인 행동을 톡해 지역 μ‚¬νšŒμ— λ‚˜νƒ€λ‚©λ‹ˆλ‹€.

μ˜€λŠ˜λ‚  Ben & Jerry's와 같이 CSR ν”„λ‘œκ·Έλž¨μœΌλ‘œ 유λͺ…ν•œ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό 가진 μ‚¬νšŒμ μœΌλ‘œ μ±…μž„ μžˆλŠ” λ§Žμ€ νšŒμ‚¬κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

2010년에 ꡭ제 ν‘œμ€€ν™” 기ꡬ(ISO) λŠ” 기업이 κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ μ΄ν–‰ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” 일련의 자발적 ν‘œμ€€μΈ ISO 26000을 λ°œν‘œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ ISO ν‘œμ€€κ³Ό 달리 ISO 26000은 CSR의 성격이 양적보닀 질적이며 ν‘œμ€€μ„ 인증할 수 μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μš”κ΅¬μ‚¬ν•­λ³΄λ‹€ 지침을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

ISO 26000은 μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄ 무엇인지 λͺ…ν™•νžˆ ν•˜κ³  쑰직이 CSR 원칙을 μ‹€μ§ˆμ μΈ ν–‰λ™μœΌλ‘œ μ „ν™˜ν•˜λŠ” 데 도움을 μ€λ‹ˆλ‹€. 이 ν‘œμ€€μ€ ν™œλ™, 규λͺ¨ λ˜λŠ” μœ„μΉ˜μ— 관계없이 λͺ¨λ“  μœ ν˜•μ˜ 쑰직을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€. 그리고 μ „ μ„Έκ³„μ˜ λ§Žμ€ μ£Όμš” 이해 κ΄€κ³„μžκ°€ ISO 26000 κ°œλ°œμ— κΈ°μ—¬ν–ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμ— 이 ν‘œμ€€μ€ ꡭ제적 ν•©μ˜λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • CSR은 μ‚¬νšŒμ™€ κΈ°μ—…μ˜ λΈŒλžœλ“œ 이미지에 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ—…μ˜ μ±…μž„ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ€ 직μž₯μ—μ„œ 사기λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” 쒋은 λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€.

  • CSR의 리더가 되기 μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ˜ˆλ‘œλŠ” Starbucks와 Ben & Jerry'sκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(Corporate Social Responsibility)은 기업이 μ‚¬νšŒμ™€ ν™˜κ²½μ„ μ•…ν™”μ‹œν‚€κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ μš΄μ˜ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³΅λ™μœΌλ‘œ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμž…λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

기업이 CSR을 κ΅¬ν˜„ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ΄μœ λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

λ§Žμ€ 기업이 CSR을 λΈŒλžœλ“œ μ΄λ―Έμ§€μ˜ ν•„μˆ˜μ μΈ λΆ€λΆ„μœΌλ‘œ μ—¬κΈ°λ©° 고객이 더 윀리적이라고 μƒκ°ν•˜λŠ” λΈŒλžœλ“œμ™€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν•  κ°€λŠ₯성이 더 λ†’λ‹€κ³  λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그런 μ˜λ―Έμ—μ„œ CSR ν™œλ™μ€ κΈ°μ—…ν™λ³΄μ˜ μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œκ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ™μ‹œμ— 일뢀 μ°½μ—…μžλ“€μ€ 신념 λ•Œλ¬Έμ— CSR에 μ°Έμ—¬ν•˜λ„λ‘ 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€.

CSR의 영ν–₯은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

CSR을 ν–₯ν•œ μ›€μ§μž„μ€ μ—¬λŸ¬ μ˜μ—­μ—μ„œ 영ν–₯을 λ―Έμ³€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ§Žμ€ 기업이 μž¬μƒ κ°€λŠ₯ μ—λ„ˆμ§€μ› μ„€μΉ˜ λ˜λŠ” νƒ„μ†Œ 상쇄 ꡬ맀와 같은 쑰치λ₯Ό 톡해 운영의 ν™˜κ²½μ  지속 κ°€λŠ₯성을 κ°œμ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 곡급망을 관리함에 μžˆμ–΄ 아동 노동 및 λ…Έμ˜ˆ μ œλ„μ™€ 같은 λΉ„μœ€λ¦¬μ μΈ 노동 관행에 λŒ€ν•œ μ˜μ‘΄λ„λ₯Ό μ—†μ• κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯도 μ΄λ£¨μ–΄μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. CSR ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ€ 일반적으둜 λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„œ κ°€μž₯ μΌλ°˜μ μ΄μ§€λ§Œ, μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…λ„ 지역 μžμ„  단체에 κΈ°λΆ€, 지역 행사 후원과 같은 μ†Œκ·œλͺ¨ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ 톡해 CSR에 μ°Έμ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR)μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR)μ΄λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” 세상에 긍정적인 영ν–₯을 미치기 μœ„ν•΄ 기업이 μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” κ΄€ν–‰κ³Ό 정책을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. CSR의 핡심 μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” 기업이 μ΄μœ€μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜λŠ” 것 외에도 λ‹€λ₯Έ μΉœμ‚¬νšŒμ  λͺ©ν‘œλ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 일반적인 CSR λͺ©ν‘œμ˜ μ˜ˆλ‘œλŠ” ν™˜κ²½μ  μ™ΈλΆ€ 효과 μ΅œμ†Œν™”,. νšŒμ‚¬ μ§μ›μ˜ μžμ›λ΄‰μ‚¬ 촉진, μžμ„ λ‹¨μ²΄ κΈ°λΆ€ 등이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.