Szybkość produkcji
Jaka jest szybko艣膰 produkcji?
Tempo produkcji, w kategoriach wytwarzania, odnosi si臋 do liczby towar贸w, kt贸re mo偶na wyprodukowa膰 w danym okresie. Alternatywnie, tempo produkcji to r贸wnie偶 czas potrzebny do wyprodukowania jednej jednostki towaru.
Tempo produkcji w bran偶y budowlanej to tempo, w jakim oczekuje si臋 od pracownik贸w uko艅czenia okre艣lonego segmentu, takiego jak droga lub budynek. Szybko艣膰 produkcji b臋dzie zale偶e膰 od oczekiwanej szybko艣ci dzia艂ania pracownik贸w, kt贸ra jest zwykle klasyfikowana jako wolna, 艣rednia lub szybka.
Zrozumienie szybko艣ci produkcji
Firmy cz臋sto d膮偶膮 do wysokich wska藕nik贸w produkcji, aby obni偶y膰 czas i koszty projektu lub procesu produkcyjnego. Jednak wy偶szy wska藕nik produkcji mo偶e r贸wnie偶 prowadzi膰 do obni偶enia jako艣ci, je艣li pope艂ni wi臋cej b艂臋d贸w, gdy pracownicy b臋d膮 naciska膰, aby wyprodukowa膰 wi臋cej jednostek lub uko艅czy膰 wi臋cej budynku. W rezultacie w procesie istnieje punkt, w kt贸rym spadek jako艣ci mo偶e prowadzi膰 do wy偶szych koszt贸w, nawet je艣li proces produkcji lub budowy zajmuje mniej czasu.
Na tempo produkcji mog膮 wp艂ywa膰 zar贸wno czynniki wewn臋trzne, jak i zewn臋trzne. Je艣li nie ma odpowiedniego przeszkolenia pracownik贸w lub wystarczaj膮cej liczby wykwalifikowanego personelu do wykonywania pracy produkcyjnej, tempo produkcji prawdopodobnie spadnie. Czynniki zewn臋trzne mog膮 r贸wnie偶 wp艂ywa膰 na tempo produkcji dowolnej operacji. Na przyk艂ad, je艣li kluczowe 藕r贸d艂o surowc贸w stanie si臋 niedost臋pne lub ograniczone, tempo produkcji mo偶e zosta膰 zmuszone do spowolnienia lub zatrzymania.
Szybko艣膰 produkcji mo偶e by膰 wyra偶ona jako czynnik maksymalnej mo偶liwej produkcji minus wska藕nik wad produkt贸w. Ka偶da linia produkcyjna mo偶e spodziewa膰 si臋 pewnych wad w produkowanych przedmiotach. Cz臋stotliwo艣膰 i nasilenie defekt贸w zmniejszy liczb臋 op艂acalnych, u偶ytecznych produkt贸w, kt贸re zostan膮 wygenerowane.
Kontrola jako艣ci
Kierownictwo mo偶e dokona膰 przegl膮du element贸w produkcji, aby rozpozna膰, gdzie wyst臋puj膮 b艂臋dy lub spowolnienia, a nast臋pnie podj膮膰 艣rodki w celu rozwi膮zania tych problem贸w w celu zwi臋kszenia tempa produkcji. Proces monitorowania i zapewnienia najwy偶szej jako艣ci produktu podczas ca艂ego procesu produkcyjnego nazywany jest kontrol膮 jako艣ci (QC).
Kontrola jako艣ci obejmuje testowanie jako艣ci produktu w celu ustalenia, czy spe艂nia on okre艣lone normy. QC stara si臋 r贸wnie偶 wprowadzi膰 ulepszenia w procesie i ustanowi膰 kontrole dotycz膮ce sposobu realizacji procesu. Na przyk艂ad kontrola jako艣ci mo偶e ograniczy膰 cz臋艣膰 procesu do okre艣lonych pracownik贸w, kt贸rzy przeszli specjalistyczne szkolenie, aby ograniczy膰 b艂臋dy i zmniejszy膰 szanse pracownik贸w na wykonanie zadania, do kt贸rego nie maj膮 przeszkolenia.
Dzi臋ki mniejszej liczbie b艂臋d贸w i ostatecznie kr贸tszym przestojom w procesie w celu skorygowania b艂臋d贸w, proces produkcyjny mo偶e przebiega膰 bardziej p艂ynnie i pom贸c w zwi臋kszeniu og贸lnej szybko艣ci produkcji.
Uwagi specjalne
Charakter materia艂u i z艂o偶ono艣膰 produktu mog膮 wp艂ywa膰 na szybko艣膰 produkcji. Im bardziej skomplikowany i precyzyjny jest produkt ko艅cowy, tym wi臋cej czasu mo偶e by膰 potrzebne do jego uko艅czenia. W miar臋 jak produkcja staje si臋 bardziej wydajna, dzi臋ki nowym metodom lub technikom, kt贸re zmniejszaj膮 mo偶liwo艣膰 wyst膮pienia defekt贸w w procesie, tempo produkcji prawdopodobnie wzro艣nie.
Szybko艣膰 produkcji mo偶e odgrywa膰 istotny czynnik w wycenie produktu. Szybko wyprodukowane produkty o ni偶szej jako艣ci cz臋sto mo偶na ustawi膰 w niskiej cenie rynkowej, poniewa偶 kr贸tszy czas potrzebny na produkcj臋 przek艂ada si臋 na ni偶sze koszty pracy wymaganej do wykonania ka偶dej jednostki. Jednak wy偶szy wska藕nik produkcji mo偶e prze艂o偶y膰 si臋 na wi臋cej wyprodukowanych jednostek, ale je艣li ka偶da jednostka ma nisk膮 cen臋, generowany jest mniejszy zysk. W rezultacie firma musia艂aby produkowa膰 z podwy偶szonym tempem produkcji, aby osi膮gn膮膰 wy偶sz膮 rentowno艣膰.
Jednak towary, kt贸re wymagaj膮 d艂u偶szej inwestycji, przy wolniejszym tempie produkcji, musia艂yby mie膰 wy偶sz膮 cen臋, aby zrekompensowa膰 dodatkowy koszt pracy i nak艂ady poniesione na wytworzenie produktu. To, czy wy偶sza cena jest akceptowalna dla potencjalnych klient贸w firmy, mo偶e zale偶e膰 od tego, czy b臋d膮 oni sk艂onni zap艂aci膰 wi臋cej za wy偶sz膮 jako艣膰 oraz cen臋 i jako艣膰 por贸wnywalnych produkt贸w oferowanych przez konkurencj臋.
Przyk艂ad szybko艣ci produkcji
Za艂贸偶my na przyk艂ad, 偶e pracownicy zak艂adu produkcyjnego mog膮 wyprodukowa膰 5000 sztuk tygodniowo przy 50 godzinach pracy. W rezultacie tempo produkcji na godzin臋 wyniesie 100 jednostek (5 000 / 50 godzin) minus wszelkie wadliwe jednostki. Szybko艣膰 produkcji 100 jednostek na godzin臋 mo偶e by膰 wykorzystana jako warto艣膰 wyj艣ciowa do cel贸w por贸wnawczych. Tak wi臋c, gdy firma wprowadza poprawki i ulepszenia, kierownictwo i kontrola jako艣ci mog膮 monitorowa膰, czy godzinowa wydajno艣膰 produkcji i liczba defekt贸w wzrasta lub maleje.
Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅
Alternatywnie, tempo produkcji to r贸wnie偶 czas potrzebny do wyprodukowania jednej jednostki towaru.
Tempo produkcji dla firm budowlanych mo偶e by膰 tempem, w jakim pracownicy powinni wykona膰 okre艣lone zadanie, takie jak droga.
Tempo produkcji, w kategoriach wytwarzania, odnosi si臋 do liczby towar贸w, kt贸re mo偶na wyprodukowa膰 w danym okresie.
