G. Allen Andreas Jr.

7. Allen Andreas Jr. ist ein ehemaliger Chief Executive Officer und Vorstandsmitglied der Archer Daniels Midland Corporation, einem landwirtschaftlichen Ursprungs- und Verarbeitungsunternehmen mit Sitz in Chicago, Illinois.

Frühes Leben und Ausbildung

7. Allen Andreas Jr. wurde am 22. Juni 1943 in Cedar Rapids, Iowa, geboren. Er erwarb sowohl einen Bachelor-Abschluss als auch einen Abschluss in Rechtswissenschaften an der Universität Valparaiso. Andreas Jr. begann seine Karriere 1969 beim US-Finanzministerium,. bevor er 1973 zur Archer Daniels Midland Corporation wechselte.

##Archer Daniels Midland Corporation

Die Archer Daniels Midland Corporation wurde 1902 von George A. Archer und John W. Daniels in Minneapolis, Minnesota, gegründet und begann als Leinsamenmühle. 1923 erwarb das Unternehmen die Midland Leinsamenprodukte Company, um Mahl- und Verarbeitungsbetriebe einzubeziehen. Heute verbindet Archer Daniels Midland Nutzpflanzen mit Märkten auf sechs Kontinenten und produziert Nahrungsmittel wie Öle aus Sojabohnen und Baumwollsamen, Süßungsmittel aus Maissirup mit hohem Fruchtzuckergehalt und Weizenmehl. Im Jahr 2020 überstieg der Nettoumsatz 64 Milliarden US-Dollar.

#2

Archer Daniels Midland ist nach Cargill das zweitgrößte Agrarunternehmen der Welt. Agribusiness ist der Sektor, der landwirtschaftliche und landwirtschaftsbezogene kommerzielle Aktivitäten umfasst.

In den 1960er Jahren erwarb das Unternehmen ADM eine Sojabohnenverarbeitungsanlage, die Dwayne Andreas gehörte. 1970 wurde Dwayne Andreas zum CEO von Archer Daniels Midland ernannt und besetzte wichtige Führungspositionen mit Familienmitgliedern, darunter seinem Neffen G. Allen Andreas, Jr.

7. Allen Andreas Jr. kam 1973 als Anwalt zu Archer Daniels Midland. Dwayne Andreas blieb 27 Jahre lang CEO und während seiner Amtszeit stieg der Umsatz von ADM von 450 Millionen US-Dollar auf 14 Milliarden US-Dollar. G. Allen Andreas Jr. ersetzte Dwayne Andreas 1997 inmitten eines Preisabsprachenskandals und rechtlicher Probleme bei Archer Daniels Midland.

Der Preisabsprachenskandal kostete den Konzern 100 Millionen Dollar Strafe. Drei ehemalige ADM-Führungskräfte wurden im September 1998 verurteilt, darunter Dwayne Andreas' Sohn Michael, die erste Wahl für den CEO als Dwaynes Nachfolger. Michael Andreas verbüßte zwei Jahre Haft.

Der Vorstand wählte G. Allen Andreas Jr. aus, um Archer Daniels Midland nach dem Skandal wieder aufzubauen, basierend auf „seinem ausgeprägten Sinn für Ethik“. Allen verfeinerte schnell die Ethikrichtlinien des Unternehmens und expandierte nach Übersee, indem er Unternehmungen in Europa, China, Russland, Südamerika und Afrika schmiedete. Unter der Führung von G. Allen Andreas Jr. verdoppelte sich der Umsatz von ADM in acht Jahren auf 36 Milliarden US-Dollar.

7. Allen Andreas Jr. war auch Vorstandsmitglied von ADM und zog sich 2007 von seiner Position als CEO zurück.

Das Endergebnis

7. Allen Andreas Jr. war Vorstandsmitglied und CEO der Archer Daniels Midland Corporation. Der Einfluss seiner Familie bei ADM endete mit seiner Pensionierung im Jahr 2007. Ihm wird zugeschrieben, den Ruf des Unternehmens nach einem Preisabsprachenskandal im Jahr 1997 erfolgreich wieder aufgebaut zu haben.

Höhepunkte

• 7. Allen Andreas Jr. war CEO des führenden Agrarunternehmens Archer Daniels Midland Corporation.

• Andreas kam 1973 als Rechtsanwalt zu ADM.

• Ihm wird der Wiederaufbau von Archer Daniels Midland nach einem Preisabsprachenskandal im Jahr 1997 zugeschrieben.

FAQ

Wer war der letzte Andreas, der bei Archer Daniels Midland arbeitete?

Als G. Allen Andreas Jr. 2007 in den Ruhestand ging, beendete er eine vier Jahrzehnte lange Führungstradition der Familie Andreas bei ADM und war der letzte Mitarbeiter der Familie im Unternehmen.

Welche Anklagen wurden wegen Preisabsprachen bei ADM erhoben?

Mit Aussagen von Whistleblowern und einer sechsjährigen Untersuchung durch das Justizministerium kamen Experten zu dem Schluss, dass ADM amerikanischen Verbrauchern für Schweine- und Hühnchenprodukte im Rahmen einer Preisabsprache zu viel berechnet hatte.

Mit welchen Strategien half G. Allen Andreas beim Wiederaufbau von ADM?

Im Jahr 2000 überarbeitete Andreas das Leitbild des Agribusiness-Unternehmens auf „Das Potenzial der Natur erschließen, um die Lebensqualität zu verbessern“. Die neue Strategie betonte den Fokus des Unternehmens auf Nutrazeutika, rezeptfreie Medikamente aus landwirtschaftlichen Chemikalien und andere Nahrungsergänzungsmittel.