G. Allen Andreas Jr.
- Allen Andreas Jr. on entinen toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen Archer Daniels Midland Corporationissa, maatalouden alkuperä- ja jalostusyhtiössä Chicagossa, Illinoisissa.
##Varhainen elämä ja koulutus
- Allen Andreas Jr. syntyi 22. kesäkuuta 1943 Cedar Rapidsissa, Iowassa. Hän suoritti sekä kandidaatin että oikeustieteen tutkinnon Valparaison yliopistosta. Andreas Jr. aloitti uransa Yhdysvaltain valtiovarainministeriössä vuonna 1969 ennen kuin liittyi Archer Daniels Midland Corporationiin vuonna 1973.
Archer Daniels Midland Corporation
George A. Archer ja John W. Daniels perustivat Archer Daniels Midland Corporationin vuonna 1902 Minneapolisissa, Minneapolisissa, ja se aloitti toimintansa pellavansiementen murskauslaitoksena. Vuonna 1923 yritys osti Midland Linseed Products Companyn sisällyttääkseen jauhatus- ja käsittelytoiminnot. Nykyään Archer Daniels Midland yhdistää viljelykasvien markkinoille kuudella mantereella ja tuottaa elintarvikkeita, kuten öljyjä soijapavuista ja puuvillansiemenistä, runsaasti fruktoosia sisältäviä maissisiirappimakeutusaineita ja vehnäjauhoja. Vuonna 2020 liikevaihto ylitti 64 miljardia dollaria.
#2
Archer Daniels Midland on Cargillin jälkeen maailman toiseksi suurin maatalousyritys. Maatalousala on maatalouden ja siihen liittyvän kaupallisen toiminnan ala.
1960-luvulla ADM-yhtiö osti Dwayne Andreasin omistaman soijapapujen käsittelylaitoksen. Vuoteen 1970 mennessä Dwayne Andreas nimitettiin Archer Daniels Midlandin toimitusjohtajaksi ja hän täytti keskeisiä johtotehtäviä perheenjäsenillään, mukaan lukien veljenpoikansa G. Allen Andreas, Jr.
- Allen Andreas Jr. liittyi Archer Daniels Midlandiin vuonna 1973 asianajajaksi. Dwayne Andreas toimi toimitusjohtajana 27 vuotta, ja hänen toimikautensa aikana ADM:n myynti kasvoi 450 miljoonasta dollarista 14 miljardiin dollariin. G. Allen Andreas Jr. korvasi Dwayne Andreasin vuonna 1997 Archer Daniels Midlandin hintojen sovitteluskandaalin ja juridisten ongelmien keskellä,
Hintojen sovitteluskandaali maksoi yhtiölle 100 miljoonan dollarin sakkoja. Kolme entistä ADM:n johtajaa tuomittiin syyskuussa 1998, mukaan lukien Dwayne Andreasin poika Michael, ensimmäinen valinta toimitusjohtajaksi Dwaynen seuraajaksi. Michael Andreas istui kaksi vuotta vankilassa.
Hallitus valitsi G. Allen Andreas Jr. rakentaakseen Archer Daniels Midlandin uudelleen skandaalin jälkeen "hänen vahvan etiikkansa perusteella". Allen aloitti nopeasti hioakseen yrityksen eettisiä periaatteita ja laajentaakseen ulkomaille hankkeita Euroopassa, Kiinassa, Venäjällä, Etelä-Amerikassa ja Afrikassa. ADM:n myynti kaksinkertaistui kahdeksassa vuodessa 36 miljardiin dollariin G. Allen Andreas Jr.:n johdolla.
- Allen Andreas Jr. toimi myös ADM:n hallituksen jäsenenä ja hän jäi eläkkeelle toimitusjohtajan tehtävästään vuonna 2007.
Bottom Line
- Allen Andreas Jr. toimi Archer Daniels Midland Corporationin hallituksen jäsenenä ja toimitusjohtajana. Hänen perheensä vaikutusvalta ADM:ssä päättyi hänen jäätyään eläkkeelle vuonna 2007. Hänen ansiotaan on onnistunut rakentamaan yrityksen mainetta uudelleen vuoden 1997 hintaskandaalin jälkeen.
##Kohokohdat
-
- Allen Andreas Jr. oli maatalousliiketoiminnan johtajan Archer Daniels Midland Corporationin toimitusjohtaja.
Andreas liittyi ADM:ään vuonna 1973 asianajajaksi.
Häntä arvostetaan Archer Daniels Midlandin uudelleenrakentamisesta vuoden 1997 hintaskandaalin jälkeen .
##UKK
Kuka oli viimeinen Andreas, joka työskenteli Archer Daniels Midlandissa?
Kun G. Allen Andreas Jr. jäi eläkkeelle vuonna 2007, hän päätti Andreas-perheen neljän vuosikymmenen johtajuuden perinteen ADM:ssä ja oli viimeinen perheestä, joka työskenteli yrityksessä.
Mitä maksuja ADM:lle esitettiin hintojen vahvistamisesta?
Ilmiantajien todistajanlausunnolla ja oikeusministeriön kuusi vuotta kestäneellä tutkimuksella asiantuntijat päättelivät, että ADM veloitti amerikkalaisilta kuluttajilta ylihintaa sianliha- ja kanatuotteista hintojen sovittelusalaliitossa.
Mitä strategioita G. Allen Andreas käytti auttaakseen ADM:n uudelleenrakentamisessa?
Vuonna 2000 Andreas muutti maatalousyrityksen tehtävää: "Avaa luonnon mahdollisuudet parantaa elämänlaatua." Uudessa strategiassa korostettiin yhtiön keskittymistä ravintoaineisiin, maatalouskemikaaleista valmistettuihin reseptivapaisiin lääkkeisiin ja muihin ravintoliseihin.