G. Allen Andreas Jr.

7. Allen Andreas Jr. é ex-diretor executivo e membro do conselho da Archer Daniels Midland Corporation, uma empresa de originação e processamento agrícola com sede em Chicago, Illinois.

##Infância e educação

7. Allen Andreas Jr. nasceu em 22 de junho de 1943, em Cedar Rapids, Iowa. Ele obteve um diploma de bacharel e um diploma de direito da Universidade de Valparaíso. Andreia Jr. começou sua carreira no Departamento do Tesouro dos EUA em 1969 antes de ingressar na Archer Daniels Midland Corporation em 1973.

Archer Daniels Midland Corporation

A Archer Daniels Midland Corporation foi fundada em 1902 por George A. Archer e John W. Daniels em Minneapolis, Minnesota, e começou como uma planta de britagem de linhaça. Em 1923, a empresa adquiriu a Midland Linseed Products Company para incluir operações de moagem e processamento. Hoje, a Archer Daniels Midland conecta plantações a mercados em seis continentes, produzindo alimentos como óleos de soja e algodão, adoçantes de xarope de milho com alto teor de frutose e farinha de trigo. Em 2020, as vendas líquidas ultrapassaram US$ 64 bilhões.

#2

A Archer Daniels Midland é classificada como o 2º maior agronegócio do mundo, atrás apenas da Cargill. O agronegócio é o setor que engloba a agricultura e as atividades comerciais relacionadas à agricultura.

Na década de 1960, a empresa ADM adquiriu uma planta de processamento de soja de propriedade de Dwayne Andreas. Em 1970, Dwayne Andreas foi nomeado CEO da Archer Daniels Midland e ocupou cargos executivos importantes com membros da família, incluindo seu sobrinho, G. Allen Andreas, Jr.

7. Allen Andreas Jr. ingressou na Archer Daniels Midland em 1973 como advogado. Dwayne Andreas permaneceu como CEO por 27 anos e, durante seu mandato, as vendas da ADM aumentaram de US$ 450 milhões para US$ 14 bilhões. G. Allen Andreas Jr. substituiu Dwayne Andreas em 1997 em meio a um escândalo de fixação de preços e problemas legais na Archer Daniels Midland,

O escândalo de fixação de preços custou à corporação US$ 100 milhões em multas. Três ex-executivos da ADM foram condenados em setembro de 1998, incluindo o filho de Dwayne Andreas, Michael, a primeira escolha para CEO como sucessor de Dwayne. Michael Andreas cumpriu dois anos de prisão.

O conselho de administração escolheu G. Allen Andreas Jr. para reconstruir Archer Daniels Midland após o escândalo com base em "seu forte senso de ética". Allen agiu rapidamente para aprimorar as políticas de ética da empresa e expandir no exterior, criando empreendimentos na Europa, China, Rússia, América do Sul e África. As vendas da ADM dobraram em oito anos para US$ 36 bilhões sob a liderança de G. Allen Andreas Jr..

7. Allen Andreas Jr. também atuou como membro do conselho da ADM e se aposentou do cargo de CEO em 2007.

A linha de fundo

7. Allen Andreas Jr. atuou como membro do conselho e CEO da Archer Daniels Midland Corporation. A influência de sua família na ADM terminou com sua aposentadoria em 2007. Ele é creditado por reconstruir com sucesso a reputação da empresa após um escândalo de fixação de preços em 1997.

##Destaques

• 7. Allen Andreas Jr. foi o CEO da líder do agronegócio,. Archer Daniels Midland Corporation.

• Andreas ingressou na ADM em 1973 como advogado.

• Ele é creditado com a reconstrução do Archer Daniels Midland após um escândalo de fixação de preços em 1997.

##PERGUNTAS FREQUENTES

Quem foi o último Andreas a trabalhar na Archer Daniels Midland?

Quando G. Allen Andreas Jr. aposentado em 2007, ele encerrou uma tradição de quatro décadas da família Andreas na liderança da ADM e foi o último da família empregado na corporação.

Quais foram as acusações de fixação de preços na ADM?

Com depoimentos de denunciantes e uma investigação de seis anos pelo departamento de justiça, os especialistas concluíram que a ADM sobrecarregou os consumidores americanos por produtos de carne suína e de frango em uma conspiração de fixação de preços.

Quais estratégias G. Allen Andreas usou para ajudar a reconstruir o ADM?

Em 2000, Andreas revisou a declaração de missão da empresa de agronegócios para "Desbloquear o potencial da natureza para melhorar a qualidade de vida". A nova estratégia enfatizou o foco da empresa em nutracêuticos, medicamentos de venda livre feitos de produtos químicos agrícolas e outros suplementos alimentares.