Ventaja del primer motor (FMA)

La ventaja del primer motor se refiere a la ventaja competitiva del primer proyecto para llevar un servicio o producto a un mercado o industria nueva e inexplorada. En virtud de ser el primero en lanzar, existe una oportunidad indiscutible de establecer el reconocimiento de la marca, la participación en el mercado y la lealtad del consumidor antes de que otras empresas y productos finalmente ingresen al espacio como competidores.

Esta ventaja es especialmente importante en la industria de las criptomonedas, ya que los proyectos basados en cadenas de bloques y los intercambios de criptomonedas compiten por una cuota de mercado y una base de usuarios relativamente limitadas. Debido a que estas empresas y sus redes dependen directamente de su visibilidad y reputación, capturar una gran base de usuarios en las primeras etapas puede generar una ventaja significativa.

Con respecto a los intercambios de criptomonedas, la migración de una plataforma comercial establecida a otra implica costos transaccionales y también algunos riesgos. Esta puede ser una de las muchas razones por las que los usuarios no siempre están dispuestos a cambiar su actual intercambio de elección por uno recién lanzado, especialmente si los servicios proporcionados son confiables y eficientes. En otras palabras, una empresa que no sea la “primera en moverse” necesitará muchos más recursos y energía para “convencer” a los usuarios de migrar.

Sin embargo, ser el primero en moverse tiene sus propias desventajas. Antes de que finalmente se establezca la reputación y la base de usuarios, no hay garantía de que el producto sea recibido favorablemente. El sentimiento del consumidor puede ser tanto positivo como negativo, y si la empresa no proporciona un servicio o producto seguro y valioso, seguramente habrá una sensación de engaño entre sus primeros usuarios.

Además, ser el primero en moverse de un mercado en particular a menudo implica que tienen que lidiar con el costo adicional y los gastos generales relacionados con los mercados inexplorados. Mientras que los pioneros enfrentan desafíos nuevos e inesperados, los competidores que se lanzan más tarde pueden capitalizar algunos de los errores cometidos por la empresa pionera, o incluso imitar y mejorar algunas de sus ofertas.