Vantaggio della prima mossa (FMA)

Il vantaggio del first mover si riferisce al vantaggio competitivo del primo progetto per portare un servizio o prodotto in un mercato o settore nuovo e inesplorato. In virtù del primo lancio, c'è un'opportunità incontrastata per stabilire il riconoscimento del marchio, la quota di mercato e la fedeltà dei consumatori prima che altre aziende e prodotti alla fine entrino nello spazio come concorrenti.

Un tale vantaggio è particolarmente importante nel settore delle criptovalute, poiché i progetti basati su blockchain e gli scambi di criptovalute competono per la quota di mercato e la base di utenti relativamente limitate. Poiché queste aziende e le loro reti dipendono direttamente dalla loro visibilità e reputazione, l'acquisizione di un'ampia base di utenti nelle fasi iniziali può creare un vantaggio significativo.

Per quanto riguarda gli scambi di criptovaluta, la migrazione da una piattaforma di trading consolidata a un'altra comporta costi di transazione e anche alcuni rischi. Questo può essere uno dei tanti motivi per cui gli utenti non sono sempre disposti a passare dall'attuale scambio di scelta a uno appena lanciato, soprattutto se i servizi forniti sono affidabili ed efficienti. In altre parole, un'azienda che non è una "first mover" avrà bisogno di molte più risorse ed energie per "convincere" gli utenti a migrare.

Tuttavia, essere un first mover ha i suoi svantaggi. Prima che la reputazione e la base di utenti siano finalmente stabilite, non vi è alcuna garanzia che il prodotto sarà accolto favorevolmente. Il sentimento dei consumatori può essere sia positivo che negativo e se l'azienda non riesce a fornire un servizio o un prodotto sicuro e di valore, ci sarà sicuramente una sensazione di inganno tra i suoi primi utilizzatori.

Inoltre, essere il primo motore di un particolare mercato spesso implica che devono affrontare i costi aggiuntivi e le spese generali relative a mercati inesplorati. Mentre i first mover devono affrontare sfide nuove e inaspettate, i concorrenti che lanciano in un secondo momento possono capitalizzare alcuni degli errori commessi dall'azienda pioniera, o persino imitare e migliorare alcune delle loro offerte.