活動基準原価計算（ABC）

##活動基準原価計算（ABC）とは何ですか？

活動基準原価計算（ABC）は、関連する製品およびサービスに間接費と間接費を割り当てる原価計算方法です。この原価計算方法は、原価、間接費活動、および製造製品間の関係を認識し、従来の原価計算方法よりも恣意的に間接費を製品に割り当てます。ただし、管理職や事務職員の給与など、一部の間接費を製品に割り当てることは困難です。

##活動基準原価計算（ABC）の仕組み

活動基準原価計算（ABC）は、コストデータの信頼性を高め、ほぼ真のコストを生成し、製造プロセス中に会社が負担するコストをより適切に分類するため、製造業で主に使用されます。

この原価計算システムは、目標原価計算、製品原価計算、製品ライン収益性分析、顧客収益性分析、およびサービス価格設定で使用されます。活動基準原価計算は、コストをよりよく把握するために使用され、企業がより適切な価格戦略を形成できるようにします。

活動基準原価計算の式は、コストプールの合計をコストドライバーで割ったものであり、これによりコストドライバーのレートが算出されます。原価ドライバー率は、特定の活動に関連する間接費と間接費の金額を計算するための活動基準原価計算で使用されます。

ABCの計算は次のとおりです。

1.製品の作成に必要なすべてのアクティビティを特定します。

1.アクティビティをコストプールに分割します。これには、製造などのアクティビティに関連するすべての個別コストが含まれます。各コストプールの総オーバーヘッドを計算します。

1.時間や単位など、各コストプールアクティビティのコストドライバーを割り当てます。

1.各コストプールの総オーバーヘッドを総コストドライバーで割って、コストドライバー率を計算します。

1.各コストプールの総オーバーヘッドを総コストドライバーで割って、コストドライバーレートを取得します。

1.コストドライバー率にコストドライバーの数を掛けます。

活動基準原価計算の例として、年間50,000ドルの電気料金を請求しているABC社を考えてみます。労働時間数は電気代に直接影響します。年間の労働時間は2,500時間で、この例ではコストの要因となっています。コストドライバー率の計算は、年間50,000ドルの電気料金を2,500時間で割ることによって行われ、コストドライバー率は20ドルになります。製品XYZの場合、会社は10時間電気を使用します。製品の間接費は$200、つまり$ 20x10です。

活動基準原価計算は、間接費の分析に使用できる原価プールの数を増やし、間接費を特定の活動に追跡できるようにすることで、原価計算プロセスにメリットをもたらします。

##活動基準原価計算（ABC）の要件

原価計算のABCシステムは、生産用の機械のセットアップ、製品の設計、完成品の配布、または機械の操作など、特定の目標を持つイベント、作業単位、またはタスクであるアクティビティに基づいています。アクティビティはオーバーヘッドリソースを消費し、コストオブジェクトと見なされます。

ABCシステムでは、アクティビティは、コスト要因となるトランザクションまたはイベントと見なすこともできます。アクティビティドライバとも呼ばれるコストドライバは、割り当てベースを参照するために使用されます。コスト要因の例には、機械のセットアップ、保守要求、消費電力、発注書、品質検査、または製造注文が含まれます。

アクティビティ測定には2つのカテゴリがあります。アクティビティが発生する回数をカウントするトランザクションドライバと、アクティビティが完了するまでにかかる時間を測定する期間ドライバです。

間接費または間接費を製品に割り当てるための機械時間や直接労働時間など、ボリューム数に依存する従来のコスト測定システムとは異なり、ABCシステムは、ある程度は方法とは関係のない5つの幅広いレベルの活動を分類します。多くのユニットが生産されています。これらのレベルには、バッチレベルのアクティビティ、ユニットレベルのアクティビティ、顧客レベルのアクティビティ、組織を維持するアクティビティ、および製品レベルのアクティビティが含まれます。

##活動基準原価計算（ABC）の利点

活動基準原価計算（ABC）は、3つの方法で原価計算プロセスを強化します。まず、間接費の組み立てに使用できるコストプールの数を増やします。すべてのコストを1つの全社的なプールに累積するのではなく、アクティビティごとにコストをプールします。

第2に、機械時間や直接労務費などの量的測定ではなく、コストを生成するアクティビティに基づいてコストが割り当てられるように、間接費をアイテムに割り当てるための新しいベースを作成します。

最後に、ABCはいくつかの間接コストの性質を変更し、以前は間接と見なされていたコスト（減価償却、ユーティリティ、給与など）を特定のアクティビティに追跡できるようにします。あるいは、ABCは間接費を大量生産品から少量生産品に転送し、少量生産品の単価を引き上げます。

##ハイライト

-アクティビティは、発注書や機械のセットアップなどのコスト要因です。

-原価計算のABCシステムは、特定の目標を持つイベント、作業単位、またはタスクと見なされるアクティビティに基づいています。

-コストプールの合計をコストドライバーで割ったコストドライバーレートは、特定のアクティビティに関連するオーバーヘッドと間接コストの量を計算するために使用されます。

-活動基準原価計算（ABC）は、間接費と間接費（給与や光熱費など）を製品やサービスに割り当てる方法です。

ABCは、コストをよりよく把握するために使用され、企業がより適切な価格戦略を形成できるようにします。