コスト-ボリューム-利益(CVP)分析
##コスト-ボリューム-利益(CVP)分析とは何ですか?
コスト-ボリューム-利益(CVP)分析は、さまざまなレベルのコストとボリュームが営業利益に与える影響を調べる原価計算の方法です。
##コスト-ボリューム-利益(CVP)分析を理解する
一般に損益分岐点分析とも呼ばれるコスト-ボリューム-利益分析は、さまざまな販売量とコスト構造の損益分岐点を決定することを目的としています。これは、マネージャーが短期的なビジネス上の意思決定を行う場合に役立ちます。 CVP分析では、販売価格、ユニットあたりの固定費と変動費が一定であるなど、いくつかの仮定が行われます。 CVP分析の実行には、価格、コスト、およびその他の変数のいくつかの方程式を使用することが含まれ、それが経済グラフにプロットされます。
CVP式は、損益分岐点を計算することもできます。損益分岐点は、製品の製造に必要なコストをカバーするために、販売する必要のあるユニットの数または生成する必要のある販売収益の金額です。 CVP損益分岐点の販売量の式は次のとおりです。
上記の式を使用して会社の目標販売量を見つけるには、式の固定費コンポーネントに単位あたりの目標利益額を追加するだけです。これにより、モデルで使用されている仮定に基づいてターゲットボリュームを解決できます。
CVP分析は、製品の貢献利益も管理します。貢献利益は、総売上高と総変動費の差です。事業が利益を上げるためには、貢献利益が総固定費を上回っている必要があります。貢献利益は、ユニットごとに計算することもできます。単位貢献利益は、単位変動費を単位販売価格から差し引いた後の余りです。貢献利益率は、貢献利益を総売上高で割って決定されます。
貢献利益は、損益分岐点を決定するために使用されます。総固定費を貢献利益率で割ることにより、総ドルでの損益分岐点を計算することができます。たとえば、固定費が$ 100,000で貢献利益が40%の企業は、損益分岐点で$250,000の収益を得る必要があります。
利益を固定費に追加して、目的の結果に対してCVP分析を実行できます。たとえば、前の会社が50,000ドルの利益を望んでいた場合、必要な総売上高は、150,000ドル(固定費と希望利益の合計)を40%の貢献利益で割ることによって求められます。この例では、375,000ドルの必要な売上高が得られます。
##特別な考慮事項
CVP分析は、コストが指定された生産レベル内で固定されている場合にのみ信頼できます。生産されたすべてのユニットは販売されていると想定され、CVP分析ではすべての固定費が安定している必要があります。もう1つの仮定は、活動レベルの変化が原因で費用のすべての変化が発生することです。半変動費は、高低法、散布図、または統計的回帰を使用して、経費分類間で分割する必要があります。
##ハイライト
-CVP分析では、販売価格、固定費、および単位あたりの変動費が一定であるなど、いくつかの仮定が行われます。
-企業はCVPを使用して、損益分岐点(すべてのコストをカバー)または特定の最小利益率に到達するために販売する必要のあるユニットの数を確認できます。
-コスト-ボリューム-利益(CVP)分析は、変動費と固定費の変化が企業の利益にどのように影響するかを調べる方法です。
## よくある質問
###コスト-ボリューム-利益(CVP)分析はどのような仮定をしますか?
CVPの信頼性は、販売価格やユニットあたりの固定費と変動費が一定であるなど、CVPが行う仮定にあります。コストは、指定された生産レベル内で固定されています。生産されたすべてのユニットは販売されると想定され、すべての固定費は安定している必要があります。もう1つの仮定は、活動レベルの変化が原因で費用のすべての変化が発生することです。半変動費は、高低法、散布図、または統計的回帰を使用して、経費分類間で分割する必要があります。
###コスト-ボリューム-利益(CVP)分析はどのように使用されますか?
コスト-ボリューム-利益分析は、製造される製品に経済的正当性があるかどうかを判断するために使用されます。損益分岐点の販売量には、目標利益率が加算されます。これは、製品の製造に必要なコストをカバーし、目的の利益を生み出すために必要な目標販売量に到達するために販売する必要のあるユニット数です。次に、意思決定者は、製品の販売予測を目標販売量と比較して、製造する価値があるかどうかを確認できます。
###貢献利益とは何ですか?
貢献利益は、総額または単位当たりで表すことができます。これは、会社のコストの変動部分を差し引いた後に販売された各製品/ユニットに対して生成された増分金額を表します。基本的には、会社の固定費を賄うのに役立つ売上の部分を示しています。固定費をカバーした後に残った残りの収入は、生み出された利益です。したがって、事業が利益を上げるためには、貢献利益が総固定費を上回っている必要があります。