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불 세례

불 세례

뢈 μ„Έλ‘€λŠ” 무엇을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆκΉŒ?

"뢈의 μ„Έλ‘€"λŠ” λ„μ „μ΄λ‚˜ 어렀움을 톡해 μ–΄λ €μš΄ λ°©λ²•μœΌλ‘œ 무언가λ₯Ό λ°°μš°λŠ” μ‚¬λžŒμ΄λ‚˜ 직원을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 일반적으둜 μ‚¬μš©λ˜λŠ” λ¬Έκ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€.

λ§Žμ€ κ²½μš°μ— μƒˆλ‘œμš΄ 일을 μ‹œμž‘ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ λΆˆμΉ¨λ‘€λ₯Ό λ°›μ•„μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 즉, ν•˜λ‚˜ μ΄μƒμ˜ μ–΄λ €μš΄ 상황에 μ¦‰μ‹œ λŒ€μ²˜ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 뢈의 μ„Έλ‘€λŠ” λˆ„κ΅¬λ„ 면역이 λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ‹ μž…μ‚¬μ›κ³Ό κΈ°μ‘΄ 직원, νšŒμ‚¬ κ²½μ˜μ§„ 등이 λͺ¨λ‘ μ„Έλ‘€λ₯Ό 받을 수 μžˆμŒμ„ 의미 ν•©λ‹ˆλ‹€. 성경에 뿌리λ₯Ό λ‘” 이 κ΅¬μ ˆμ€ μœ λŸ½μ—μ„œ μœ λž˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΆˆμΉ¨λ‘€μ— λŒ€ν•œ 이해

μœ„μ—μ„œ μ–ΈκΈ‰ν–ˆλ“―μ΄ λΆˆμΉ¨λ‘€λΌλŠ” ν‘œν˜„μ€ μ„±κ²½μ˜ λ§ˆνƒœλ³΅μŒ 3μž₯ 11μ ˆμ— 뿌리λ₯Ό 두고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€μŒ κ΅¬μ ˆμ€ μƒˆλ²ˆμ—­ μ„±κ²½μ—μ„œ λ°œμ·Œν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€: "λ‚˜λŠ” λ„ˆν¬λ‘œ νšŒκ°œμΌ€ ν•˜κΈ° μœ„ν•˜μ—¬ 물둜 μ„Έλ‘€λ₯Ό λ² ν’€κ±°λ‹ˆμ™€ λ‚˜λ³΄λ‹€ λŠ₯λ ₯이 λ§ŽμœΌμ‹  이가 λ‚΄ 뒀에 μ˜€μ‹œλ‚˜λ‹ˆ λ‚˜λŠ” 그의 신을 듀기도 κ°λ‹Ήν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ² λ…ΈλΌ. μ„±λ Ήκ³Ό 뢈둜 μ„Έλ‘€λ₯Ό μ£Όμ‹€ 것이닀."

wasλŠ” μ›λž˜ λˆ„κ΅°κ°€κ°€ κ²ͺμ—ˆλ˜ 개인적인 μ‹œλ ¨κ³Ό λ™μ˜μ–΄μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±κ²½κ³Ό 기독ꡐ μ°Έμ‘°μ—μ„œ 뢈 μ„Έλ‘€λŠ” λ˜ν•œ 개인의 순ꡐλ₯Ό λ¬˜μ‚¬ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 이 ν‘œν˜„μ€ ꡰ인의 첫 번째 μ „μŸμ„ λ¬˜μ‚¬ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜μ—ˆμœΌλ©° μ „νˆ¬λŠ” ꡰ인의 μ„Έλ‘€λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우, 뢈 μ„Έλ‘€λŠ” μ—¬μ „νžˆ μ „μ‹œ 참쑰둜 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

λΆˆμΉ¨λ‘€λŠ” λ˜ν•œ ν˜„λŒ€ 직μž₯ 세계, 주둜 μœ λŸ½μ—μ„œ μ±„νƒλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΆˆμΉ¨λ‘€λŠ” κ³ μ˜μ μ΄λ“  μš°μ—°μ΄λ“  간에 상황을 κ·Ήλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ§μ›μ˜ 힘, 재치, λΉ λ₯Έ 생각을 μ˜λ―Έν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μƒˆ 직원을 μ‹ μ†ν•˜κ²Œ κ΅μœ‘ν•˜λŠ” 쒋은 λ°©λ²•μœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ κ·Όκ±°λŠ” 그듀이 μ‘°λ§Œκ°„ λ³΅μž‘ν•œ μ‹€μ œ 상황에 λŒ€μ²˜ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ²½μ°°κ΄€, μ†Œλ°©κ΄€, ꡰ인 λ“± μ œλ³΅μ„ μž…μ€ μ‚¬λžŒλ“€μ€ νž˜λ“  업무 μš”κ΅¬ 사항에 λΉ λ₯΄κ²Œ μ μ‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 뢈 μ†μœΌλ‘œ 던져질 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 μ„Έλ‘€λ‚˜ μ‹œν—˜μ΄ λλ‚˜λ©΄ 이 μ‚¬μ—­μžλ“€μ€ 초기의 λ„μ „μ—μ„œ 살아남을 수 μžˆλŠ” 정신적, 윑체적, 감정적 νž˜μ„ 이미 λ³΄μ—¬μ£Όμ—ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ·Έλ“€μ˜ 직무λ₯Ό 효과적으둜 μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

직원이 뢈 μ„Έλ‘€λ₯Ό λ°›μœΌλ©΄ 직μž₯μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” λ‹€λ₯Έ λͺ¨λ“  상황을 μ²˜λ¦¬ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

뢈 μ„Έλ‘€μ˜ 예

λΆˆμΉ¨λ‘€λΌλŠ” λ¬Έκ΅¬λŠ” μ—¬λŸ¬ 상황을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μƒˆλ‘œμš΄ 거래자 λŠ” μ‹œμž₯이 κ²©λ ¬ν•˜κ²Œ 그리고 μ’…μ’… κ·Έλ“€μ—κ²Œ λΆˆλ¦¬ν•˜κ²Œ 움직이고 μžˆμŒμ„ λ°œκ²¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯이 μ›€μ§μ΄λŠ” 방식에 관계없이 손싀을 μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ±°λ‚˜ 손싀 없이 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ 거래λ₯Ό μ‹€ν–‰ν•  수 μžˆλ‹€λ©΄ 그듀은 뢈 μ„Έλ‘€λ₯Ό 받은 후에도 살아남을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ λŒ€κΈ°μ—…μ˜ 졜고경영자 (CEO)도 PR(홍보) μœ„κΈ°κ°€ λ‹₯치면 κ°‘μžκΈ° 뢈 μ„Έλ‘€λ₯Ό 받을 수 μžˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ λΉ„λ””μ˜€μ—μ„œ κ³ κ°μ—κ²Œ 신체적 ν•™λŒ€λ₯Ό κ°€ν–ˆκ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬μ˜ μ œν’ˆ 라인에 λ¬Έμ œκ°€ 있기 λ•Œλ¬ΈμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, 2009년에 μΊλ‚˜λ‹€ 윑λ₯˜ νšŒμ‚¬μΈ Maple Leaf Foods의 CEO인 Michael McCain은 νšŒμ‚¬μ˜ μ½œλ“œ 컷이 22λͺ…μ˜ μ‚¬λ§μžλ₯Ό λ‚Έ 전ꡭ적인 λ¦¬μŠ€ν…Œλ¦¬μ•„μ¦ λ°œλ³‘κ³Ό 관련이 μžˆμ€ ν›„ 일련의 λ¬Έμ œμ— μ§λ©΄ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. McCain은 사과와 ν™•λŒ€λœ μ œν’ˆ λ¦¬μ½œμ„ λ°œν‘œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μŒμ€ μ–΄λ–€ μ‚¬λžŒμ΄ λΆˆμΉ¨λ‘€λ₯Ό λ°›μ•„μ•Ό ν•  수 μžˆλŠ” λͺ‡ 가지 λ‹€λ₯Έ μƒν™©μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μƒˆλ‘œμš΄ 병원 인턴은 μ‘κΈ‰μ‹€μ—μ„œ 48μ‹œκ°„ κ΅λŒ€λ‘œ 근무할 μ˜ˆμ •μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ›Œμ‹±ν„΄ DC μ‚¬λ¬΄κ΅­μœΌλ‘œ 재배치된 μž‘κ°€μ—κ²Œ λ°±μ•…κ΄€ μŠ€μΊ”λ“€ 속보λ₯Ό μ·¨μž¬ν•˜κ³  λ‹€μŒ λ‚  μ˜€μ „ 5μ‹œκΉŒμ§€ νŽΈμ§‘μž₯μ—κ²Œ 전달해 λ‹¬λΌλŠ” μš”μ²­

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • Nw 직원듀은 λ³΅μž‘ν•˜κ³  μ‹€μ œμ μΈ 상황에 빨리 λŒ€μ²˜ν•΄μ•Ό ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— λΆˆμΉ¨λ‘€λ₯Ό 톡해 ν›ˆλ ¨μ„ λ°›λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 성경에 뿌리λ₯Ό λ‘” 이 ν‘œν˜„μ€ μœ λŸ½μ—μ„œ μœ λž˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • λΆˆμΉ¨λ‘€λŠ” 일반적으둜 λ„μ „μ΄λ‚˜ 어렀움을 톡해 μ–΄λ €μš΄ λ°©λ²•μœΌλ‘œ 무언가λ₯Ό 배우고 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄λ‚˜ 직원을 λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.