Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC)
Vad är aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC)?
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) är en kostnadsberäkningsmetod som tilldelar omkostnader och indirekta kostnader till relaterade produkter och tjänster. Denna redovisningsmetod för kostnadsberäkning erkänner förhållandet mellan kostnader, overheadaktiviteter och tillverkade produkter, och tilldelar produkterna indirekta kostnader mindre godtyckligt än traditionella kostnadsberäkningsmetoder. Vissa indirekta kostnader, såsom löner för ledning och kontorspersonal, är dock svåra att tilldela en produkt.
Hur Activity-Based Costing (ABC) fungerar
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) används mest inom tillverkningsindustrin eftersom det ökar tillförlitligheten hos kostnadsdata, vilket ger nästan verkliga kostnader och bättre klassificerar de kostnader som företaget ådragit sig under dess produktionsprocess.
Detta kalkylsystem används i målkalkylering, produktkalkylering, produktlinjes lönsamhetsanalys, kundlönsamhetsanalys och tjänsteprissättning. Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning används för att få bättre koll på kostnaderna, vilket gör att företag kan utforma en mer lämplig prissättningsstrategi.
Formeln för aktivitetsbaserad kostnadsberäkning är kostnadspoolens totalsumma dividerat med kostnadsdrivare, vilket ger kostnadsdrivargraden. Kostnadsdrivningsgraden används i aktivitetsbaserad kostnadsberäkning för att beräkna mängden omkostnader och indirekta kostnader relaterade till en viss aktivitet.
ABC-beräkningen är som följer:
Identifiera alla aktiviteter som krävs för att skapa produkten.
Dela upp aktiviteterna i kostnadspooler, som inkluderar alla individuella kostnader relaterade till en aktivitet – som tillverkning. Beräkna den totala omkostnaden för varje kostnadspool.
Tilldela kostnadsdrivkrafter för varje kostnadspoolaktivitet, såsom timmar eller enheter.
Beräkna kostnadsdrivkraften genom att dividera den totala omkostnaden i varje kostnadspool med de totala kostnadsdrivarna.
Dela den totala omkostnaden för varje kostnadspool med de totala kostnadsdrivkrafterna för att få kostnadsdrivarsatsen.
Multiplicera kostnadsdrivrutinen med antalet kostnadsdrivande faktorer.
Som ett exempel på en aktivitetsbaserad kostnadsberäkning, överväg Company ABC som har en elräkning på 50 000 USD per år. Antalet arbetstimmar har en direkt inverkan på elräkningen. Under året fanns det 2 500 arbetade timmar, vilket i detta exempel är kostnadsdrivaren. Beräkningen av kostnadsföraren görs genom att dividera elräkningen på 50 000 USD per år med de 2 500 timmarna, vilket ger en kostnadsdrivande kostnad på 20 USD. För produkt XYZ använder företaget el i 10 timmar. Omkostnadskostnaderna för produkten är $200, eller $20 gånger 10.
Aktivitetsbaserad kalkylering gynnar kalkylprocessen genom att utöka antalet kostnadspooler som kan användas för att analysera omkostnader och genom att göra indirekta kostnader spårbara till vissa aktiviteter.
Krav för aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC)
ABC-systemet för kostnadsredovisning är baserat på aktiviteter, som är alla händelser, arbetsenheter eller uppgifter med ett specifikt mål, såsom att sätta upp maskiner för produktion, designa produkter, distribuera färdiga varor eller använda maskiner. Aktiviteter förbrukar overheadresurser och betraktas som kostnadsobjekt.
Under ABC-systemet kan en aktivitet också betraktas som vilken transaktion eller händelse som helst som är en kostnadsdrivande. En kostnadsdrivare, även känd som en aktivitetsdrivare, används för att referera till en allokeringsbas. Exempel på kostnadsdrivande faktorer inkluderar maskininställningar, underhållsförfrågningar, förbrukad ström, inköpsorder, kvalitetsinspektioner eller produktionsorder.
Det finns två kategorier av aktivitetsmått: transaktionsdrivrutiner, vilket innebär att man räknar hur många gånger en aktivitet inträffar, och varaktighetsdrivrutiner, som mäter hur lång tid en aktivitet tar att slutföra.
Till skillnad från traditionella kostnadsmätningssystem som är beroende av volymräkning, såsom maskintimmar och/eller direkta arbetstimmar för att allokera indirekta eller overheadkostnader till produkter, klassificerar ABC-systemet fem breda aktivitetsnivåer som till viss del inte är relaterade till hur många enheter tillverkas. Dessa nivåer inkluderar aktivitet på batchnivå, aktivitet på enhetsnivå, aktivitet på kundnivå, organisationsuppehållande aktivitet och aktivitet på produktnivå.
Fördelar med aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC)
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) förbättrar kostnadsberäkningsprocessen på tre sätt. För det första utökar det antalet kostnadspooler som kan användas för att sammanställa omkostnader. Istället för att samla alla kostnader i en företagsgemensam pool, slår den samman kostnader efter aktivitet.
För det andra skapar det nya baser för att tilldela omkostnader till poster så att kostnaderna fördelas utifrån de aktiviteter som genererar kostnader istället för på volymmått, såsom maskintimmar eller direkta arbetskostnader.
Slutligen ändrar ABC arten av flera indirekta kostnader, vilket gör att kostnader som tidigare ansetts vara indirekta – såsom avskrivningar,. verktyg eller löner – kan spåras till vissa aktiviteter. Alternativt överför ABC omkostnader från högvolymprodukter till lågvolymprodukter, vilket höjer enhetskostnaden för lågvolymprodukter.
##Höjdpunkter
En aktivitet är en kostnadsdrivande,. till exempel inköpsorder eller maskininställningar.
ABC-systemet för kostnadsredovisning är baserat på aktiviteter, som betraktas som varje händelse, arbetsenhet eller uppgift med ett specifikt mål.
Kostnadsdrivningsgraden, som är totalkostnadspoolen dividerad med kostnadsdrivaren, används för att beräkna mängden omkostnader och indirekta kostnader relaterade till en viss aktivitet.
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) är en metod för att tilldela omkostnader och indirekta kostnader – såsom löner och verktyg – till produkter och tjänster.
ABC används för att få bättre koll på kostnaderna, vilket gör att företag kan utforma en mer lämplig prisstrategi.
