Externa skalfördelar
Vad Àr externa skalfördelar?
Externa stordriftsfördelar sker utanför ett enskilt företag men inom samma bransch. Kom ihÄg att inom ekonomi innebÀr stordriftsfördelar att ju fler enheter ett företag producerar, desto mindre kostar det att producera varje enhet.
Externa stordriftsfördelar beskriver liknande förhÄllanden, bara för en hel bransch istÀllet för ett företag. Till exempel, om en stad skapar ett bÀttre transportnÀt för att betjÀna en viss bransch, kommer alla företag i den branschen att dra nytta av det nya transportnÀtet och uppleva minskade produktionskostnader.
NĂ€r en bransch vĂ€xer sig större eller samlas pĂ„ en plats â som till exempel bank- och finanstjĂ€nsterna i New York eller London â blir de genomsnittliga kostnaderna för att göra affĂ€rer inom den branschen pĂ„ lĂ„ng sikt lĂ€gre, och vi har externa ekonomier av skala. Med externa ekonomier kan kostnaderna ocksĂ„ falla pĂ„ grund av ökad specialisering, bĂ€ttre utbildning av arbetare, snabbare innovation eller delade leverantörsrelationer. Dessa faktorer kallas vanligtvis positiva externa effekter ; Negativa externa effekter pĂ„ branschnivĂ„ kallas externa disekonomier.
Grunderna för externa skalfördelar
Företag inom samma bransch tenderar att klunga ihop sig. Till exempel kan en filmstudio avgöra att Kalifornien Àr en sÀrskilt bra plats för filmskapande Äret runt, sÄ den flyttar till Hollywood. Nya filmproducenter flyttar ocksÄ till Hollywood eftersom det finns fler kameraoperatörer, skÄdespelare, kostymdesigners och manusförfattare i omrÄdet. Sedan kan fler studior besluta sig för att flytta till Hollywood för att dra fördel av den specialiserade arbetskraften och den infrastruktur som redan finns pÄ plats, tack vare det första företagets framgÄngar.
I takt med att fler och fler företag lyckas inom samma omrÄde kan nya aktörer i branschen dra nytta av Ànnu mer lokaliserade fördelar. Det Àr vettigt för industrier att koncentrera sig pÄ omrÄden dÀr de redan Àr starka.
En agglomerationsekonomi, eller synergi, Àr nÀr företag inom olika branscher Àr fördelaktiga för varandra och kan dela resurser och möjligheter.
Agglomerationsekonomi
Om tvÄ eller flera separata branscher för övrigt Àr fördelaktiga för varandra, kan det finnas externa stordriftsfördelar över hela gruppen. Detta fenomen kallas ibland en "agglomerationsekonomi", dÀr företag Àr belÀgna nÀra varandra och kan dela resurser och effektivitet. Det liknar affÀrsstyrningskonceptet synergi.
Skalfördelar som sker utanför ett företag, men som alla företag i en bransch drar nytta av kan innefatta följande:
â Nya produktionsmetoder
TransportsÀtt
Statliga skattelÀttnader
â Höjda tariffer mot en utlĂ€ndsk konkurrent
- Ny off-label anvÀndning av ett receptbelagt lÀkemedel eller annan produkt
För- och nackdelar med externa skalfördelar
Externa stordriftsfördelar har flera fördelar. De inkluderar följande:
EgalitÀr: Alla företag i en bransch har lika stordriftsfördelar.
TillvÀxt: Externa stordriftsfördelar kan driva pÄ industritillvÀxt i vissa regioner och kan ocksÄ uppmuntra den snabba ekonomiska utvecklingen av stödindustrier och hela staden eller det geografiska omrÄdet i allmÀnhet.
LÀgre kostnader: Förutom lÀgre produktions- och driftskostnader kan stordriftsfördelar ocksÄ minska rörliga kostnader per enhet pÄ grund av operativ effektivitet och synergier.
Men externa stordriftsfördelar Àr inte heller utan nackdelar. Dessa nackdelar inkluderar:
Brist pÄ kontroll: Enskilda företag har ingen direkt kontroll över vad som hÀnder externt. Detta innebÀr i synnerhet att ett företag inte skulle ha en konkurrensfördel,. eftersom det inte kan utesluta konkurrenter frÄn att ocksÄ dra nytta av det.
BegrÀnsade platser: Externa stordriftsfördelar kan utvecklas sÄ starkt i en geografisk region att det blir svÄrt för företag i en viss bransch att lokalisera sig nÄgon annanstans.
Företagets instabilitet: Ett företag kanske inte kan utnyttja befintliga externa ekonomier pÄ grund av dess interna brister, sÄsom dÄlig ledning eller andra omstÀndigheter.
Verkligt exempel pÄ externa skalfördelar
FrĂ„n slutet av 1960-talet till början av 1990-talet var det omtvistade epicentrum för den amerikanska högteknologiska sektorn en region strax utanför Boston. Den var kĂ€nd som Route 128, uppkallad efter motorvĂ€gen som ringde staden, och runt vilken ett kluster av teknikföretag vĂ€xte â inklusive de i den vĂ€xande datorbranschen.
En mĂ€ngd olika faktorer lockade entreprenörer dit, inklusive nĂ€rhet till företag och utbildningsinstitutioner med sina forskningscentra och talanger, finansiella tjĂ€nster och riskkapitalföretag och militĂ€rbaser. Och ju fler företag som kom, desto fler externa stordriftsfördelar utvecklades, vilket gjorde det lĂ€ttare för fler företag att hitta lokaler, kvalificerad arbetskraft, leverantörer, underleverantörer och stödtjĂ€nster â och till marknaderna sjĂ€lva, arrangera kongresser och konferenser.
Intressant nog, mot slutet av 1900-talet förmörkades Route 128 som centrum för den högteknologiska industrin av Silicon Valley i San Francisco Bay Area, dĂ€r de externa skalfördelarna vĂ€xte â som saker och ting i Kalifornien tenderar att göra â större, snabbare och i större skala.
##Höjdpunkter
â Externa stordriftsfördelar Ă€r affĂ€rshöjande faktorer som sker utanför ett företag men inom samma bransch.
Förutom lÀgre produktions- och driftskostnader kan externa stordriftsfördelar ocksÄ minska ett företags rörliga kostnader per enhet pÄ grund av operativa effektivitetsvinster och synergier.
PÄ minussidan kan externa stordriftsfördelar dÀmpa konkurrensfördelar för ett företag, eftersom det inte kan utesluta konkurrenter frÄn att ocksÄ dra nytta av det.