价值工程

什么是价值工程？

价值工程是一种系统的、有组织的方法，以最低的成本在项目中提供必要的功能。价值工程促进用更便宜的替代品替代材料和方法，而不牺牲功能。它只关注各种组件和材料的功能，而不是它们的物理属性。价值工程也称为价值分析。

价值工程是在设计阶段对新产品或现有产品的审查，以降低成本并增加功能以增加产品的价值。物品的价值被定义为在不偏离其用途的情况下生产物品的最具成本效益的方式。因此，以牺牲质量为代价来降低成本只是一种削减成本的策略。

通过价值工程，降低成本不应影响正在开发或分析的产品质量。

价值工程的概念是在 1940 年代在二战期间在通用电气公司发展起来的。由于战争，采购工程师劳伦斯迈尔斯和其他人寻找材料和组件的替代品，因为它们长期短缺。通常发现这些替代品可以降低成本并提供相同或更好的性能。

迈尔斯将产品价值定义为两个要素的比率：功能与成本。一个项目的功能是它被设计来执行的具体工作，成本是指项目在其生命周期内的成本。功能与成本的比率意味着产品的价值可以通过改进其功能或降低其成本来增加。在价值工程中，与生产、设计、维护和更换相关的成本都包含在分析中。

例如，考虑一个正在设计的新技术产品，预计其生命周期只有两年。因此，产品将采用最便宜的材料和资源进行设计，直至产品生命周期结束，从而节省制造商和最终消费者的资金。这是通过降低成本提高价值的一个例子。

另一家制造公司可能决定通过以最低成本最大化产品功能来创造附加值。在这种情况下，将评估该项目的每个组件的功能，以对产品的用途进行详细分析。价值分析的一部分将需要评估项目或产品可以完成其功能的多种替代方式。

列出的不同方式被缩小到可以在项目中实施的一些基本和次要的可行选项。例如，一瓶洗碗液在一些肥皂泄漏到侧面后变得很滑，可以通过重新设计瓶子的形状和开口喷口来改善抓握力并最大限度地减少泄漏。这种改进可以在不产生额外广告费用的情况下增加销售额。

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