削减成本

什么是削减成本？

成本削减是指公司为减少开支和提高盈利能力而采取的措施。成本削减措施通常在公司陷入财务困境或经济衰退期间实施。如果公司管理层预计未来会出现盈利问题，也可以制定它们，届时削减成本可以成为业务战略的一部分。

寻求在公司投资中获得最大货币回报的股东期望管理层将保持利润增长。当商业周期处于上升阶段时，公司通常能够产生利润增长。然而，在下行期，利润可能会下降，如果长期保持低位，管理层将感受到来自股东的压力，要求削减成本以支撑盈利。

削减成本的措施可能包括解雇员工、降低员工工资、关闭设施、精简供应链、缩小办公室规模或搬到更便宜的建筑物或区域、减少或取消外部专业服务，例如广告代理和承包商， ETC。

实施新技术也可以看作是一种降低成本的方法。例如，一台新机器可能会替换一定数量的员工，降低人工成本，其中机器的成本是在不产生人工成本的一段时间后弥补的。

在着手削减成本时，在任意削减成本之前实施策略非常重要。有些成本是必要的，因此将成本分为好成本、坏成本和最佳成本是很重要的。

良好的成本关注公司的成长，并与公司的客户以及如何满足这些客户的需求保持一致。不良成本是与公司发展战略不匹配，浪费资源的成本。当不良成本被削减时，他们可以释放可用于更高生产能力的资源。最佳成本是与使公司与众不同、如何从竞争中脱颖而出以及如何为客户提供真正价值相关的成本。

一旦公司能够将其成本分配到上述分类之一，它将更容易专注于削减不良成本和最大化最佳成本。

同样重要的是要注意，削减成本并不一定意味着完全削减成本。它也可以指优化和效率。优化生产力实际上可以降低成本，因此衡量生产力很重要。今天，有一些应用程序可以让公司监控员工的生产力以及花在不同工作和项目上的时间。

由于薪水和工资是一笔巨大的开支，许多公司首先将裁员作为一种在时间紧缩时削减成本的措施。然而，解雇人员会产生许多实际或潜在的成本，包括遣散费、失业救济金、重新雇用成本、不当解雇诉讼、士气低落以及剩余员工过度工作的风险。

此外，如果业务转机速度快于管理层的预期，公司可能会发现劳动力短缺，使公司在改善的商业环境中处于竞争劣势。此外，如果一家工厂在最近一轮的成本削减中关闭，该公司可能没有足够的产能来应对订单的突然增加。所有这些因素都确保了公司拥有健全且适应性强的成本削减战略。

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