Orden abierta
¿Qué es una orden abierta?
Una orden abierta es una orden no ejecutada o en curso que debe ejecutarse cuando se ha cumplido un requisito aún no cumplido antes de que el cliente lo cancele o caduque. El cliente tiene la flexibilidad de realizar una orden para comprar o vender un valor que permanece en vigor hasta que se haya satisfecho la condición especificada.
Debido a que a menudo son condicionales,. muchas órdenes abiertas están sujetas a ejecuciones retrasadas ya que no son órdenes de mercado. A veces, la falta de liquidez del mercado para un valor en particular también podría hacer que una orden permanezca abierta.
Comprender las órdenes abiertas
Los pedidos abiertos, a veces llamados "pedidos atrasados", pueden surgir de muchos tipos de pedidos diferentes. Las órdenes de mercado, que no pueden tener restricciones, generalmente se ejecutan instantáneamente o se cancelan. Hay casos raros en los que las órdenes de mercado permanecen abiertas hasta el final del día, momento en el que el corredor las cancelará.
Las órdenes abiertas suelen ser órdenes limitadas de compra o venta, órdenes stop de compra u órdenes stop de venta. Estas órdenes básicamente ofrecen a los inversores un poco de libertad, especialmente en el precio, para entrar en la operación de su elección. El inversor está dispuesto a esperar el precio que establece antes de ejecutar la orden. El inversionista también puede elegir el período de tiempo en que la orden permanecerá activa con el fin de ejecutarse. Si el pedido no se completa durante el tiempo especificado, se desactivará y se dirá que ha caducado.
Las órdenes abiertas a menudo tienen una opción buena hasta que se cancela (GTC) que puede elegir el inversor. El inversor también puede, en cualquier momento después de realizar el pedido, cancelarlo. La mayoría de los corredores tienen estipulaciones que establecen que si las órdenes abiertas permanecen activas (no ejecutadas) después de varios meses, vencerán automáticamente. A menudo se utilizan para medir la profundidad del mercado.
Riesgos de órdenes abiertas
Las órdenes abiertas pueden ser riesgosas si permanecen abiertas durante un largo período de tiempo. Después de realizar un pedido, está enganchado al precio que se cotizó cuando se realizó el pedido. El mayor riesgo es que el precio pueda moverse rápidamente en una dirección adversa en respuesta a un nuevo evento. Si tiene una orden que está abierta durante varios días, es posible que estos movimientos de precios lo tomen por sorpresa si no está observando constantemente el mercado. Esto es particularmente peligroso para los comerciantes que usan apalancamiento,. razón por la cual los comerciantes diarios cierran todas sus operaciones al final de cada día.
Además de las órdenes que permanecen abiertas, los comerciantes también deben ser conscientes de las órdenes abiertas para cerrar. Es posible que algún día tenga una orden de toma de ganancias,. pero si las acciones se vuelven materialmente más alcistas, debe recordar actualizar la operación para evitar la venta prematura de acciones. Lo mismo ocurre con las órdenes de stop-loss que pueden necesitar ser ajustadas para tener en cuenta ciertas condiciones del mercado.
La mejor manera de evitar estos riesgos es revisar todos los pedidos abiertos cada día, o asegurarse de cerrar todos los pedidos al final de cada día utilizando pedidos diarios en lugar de pedidos válidos hasta la cancelación (GTC). De esta manera, siempre estará al tanto de sus posiciones abiertas y podrá realizar cualquier ajuste o reiniciar nuevas órdenes al comienzo del siguiente día de negociación.
Reflejos
Órdenes abiertas son aquellas órdenes no ejecutadas y activas que aún se encuentran en el mercado a la espera de ser ejecutadas.
Las órdenes de mercado, por otro lado, no tienen tales restricciones y, por lo general, se ejecutan de manera bastante instantánea.
Las órdenes pueden permanecer abiertas porque aún no se han cumplido ciertas condiciones, como el precio límite.
Las órdenes abiertas pueden cancelarse antes de que se completen total o parcialmente.
