Retorno de la inversión en innovación
驴Qu茅 es el retorno de la inversi贸n en innovaci贸n?
El retorno de la inversi贸n en innovaci贸n es una medida de rendimiento utilizada para evaluar la eficacia de la inversi贸n de una empresa en nuevos productos o servicios. El retorno de la inversi贸n en innovaci贸n se calcula comparando las ganancias de las ventas de nuevos productos o servicios con la investigaci贸n, el desarrollo y otros gastos directos generados en la creaci贸n de estos nuevos productos o servicios.
El retorno de la inversi贸n en innovaci贸n tambi茅n se conoce como "R2I" o "ROI2".
Comprender el retorno de la inversi贸n en innovaci贸n
El enfoque del retorno de la inversi贸n en innovaci贸n no es solo determinar qu茅 tan bien una empresa est谩 convirtiendo sus inversiones en nuevos productos o servicios en ganancias adicionales para la empresa, sino tambi茅n qu茅 tan eficiente es en su inversi贸n en investigaci贸n y desarrollo ( I+D ). Cuanto mejor pueda una empresa pronosticar la demanda de sus nuevas ofertas, as铆 como su eficiencia en la asignaci贸n de recursos, mejor deber铆a ser su retorno de la inversi贸n en innovaci贸n.
El valor de una inversi贸n en innovaci贸n no se puede medir por la originalidad de una idea o las ventas netas que pueda producir. El retorno de la inversi贸n en innovaci贸n puede, de hecho, implicar muchos pasos en falso en el camino, y el valor obtenido de estas actividades en t茅rminos de conocimiento y experiencia puede hacer posible lograr un mayor ROI m谩s adelante.
Lograr el retorno de la inversi贸n en innovaci贸n
Las organizaciones deben decidir lo antes posible sobre las 谩reas de enfoque y los procesos estructurados para sus esfuerzos de innovaci贸n y asegurarse de que el liderazgo est茅 de acuerdo con el nivel de ambici贸n y el riesgo involucrado. Las empresas sin par谩metros y entendimientos compartidos en torno a sus esfuerzos de innovaci贸n tienen m谩s probabilidades de ver grandes fallas. Idealmente, la innovaci贸n y la gesti贸n de riesgos deber铆an estar alineadas, no adversarias. Para lograr tal estado de equilibrio, las empresas deben establecer par谩metros y procesos concretos, pero simples, que aborden la tolerancia al riesgo y establezcan las pautas contra las cuales se debe buscar, evaluar y, en 煤ltima instancia, llevar la innovaci贸n al mercado.
Los expertos tambi茅n sugieren tomar pasos iterativos m谩s peque帽os que requieran menos inversi贸n inicial para medir la efectividad y aumentar la confianza y la inversi贸n gradualmente. Sin embargo, para tener 茅xito, la organizaci贸n debe apoyar culturalmente la asunci贸n inteligente de riesgos. Las ideas totalmente examinadas, totalmente respaldadas por informaci贸n financiera y de los consumidores, tambi茅n son caras. Los objetivos iniciales deben incluir poder sacar provecho de peque帽as ideas o productos m铆nimos viables (MVP), pero esto requiere una cultura que los respalde en su fase de incubaci贸n, a veces confusa, mucho antes de que se sepa qu茅 tan grande debe ser el retorno de la inversi贸n. .
Ya se trate de un boceto o un prototipo, es importante hacer llegar pronto los frutos de la innovaci贸n a las manos del cliente para evaluar el potencial de un producto.
Reflejos
La innovaci贸n es clave para el crecimiento y el 茅xito empresarial, pero las nuevas ideas tambi茅n conllevan riesgos y costos irrecuperables, que deben sopesarse frente a las ganancias potenciales.
El retorno de la inversi贸n en innovaci贸n (R2I o ROI2) mide la eficacia con la que una empresa convierte el gasto y los productos en I+D en rentabilidad.
Las empresas que logran un alto rendimiento de la inversi贸n en innovaci贸n tienden a lanzar prototipos o versiones beta de sus productos al mercado antes de tiempo e iterar en consecuencia.
