Ritorno sull'investimento nell'innovazione
Che cos'è il ritorno sull'investimento nell'innovazione?
Il ritorno sull'investimento nell'innovazione è una misura della performance utilizzata per valutare l'efficacia dell'investimento di un'azienda in nuovi prodotti o servizi. Il ritorno sull'investimento nell'innovazione viene calcolato confrontando i profitti delle vendite di nuovi prodotti o servizi con le spese di ricerca, sviluppo e altre spese dirette generate nella creazione di questi nuovi prodotti o servizi.
Il ritorno sull'investimento nell'innovazione è indicato anche come "R2I" o "ROI2".
Capire il ritorno sull'investimento nell'innovazione
L'obiettivo del ritorno sull'investimento in innovazione non è solo quello di determinare quanto bene un'azienda stia trasformando i suoi investimenti in nuovi prodotti o servizi in profitti aggiuntivi per l'azienda, ma anche quanto sia efficiente nella sua spesa in ricerca e sviluppo ( R&S ). Quanto più un'azienda è in grado di prevedere la domanda per le sue nuove offerte, nonché quanto è efficiente nell'allocazione delle risorse, tanto migliore dovrebbe essere il suo ritorno sull'investimento nell'innovazione.
Il valore di un investimento in innovazione non può essere misurato dall'originalità di un'idea o dalle vendite nette che può produrre. Il ritorno sull'investimento in innovazione può, infatti, comportare molti passi falsi lungo il percorso e il valore acquisito da queste attività in termini di conoscenza ed esperienza può consentire di ottenere un ROI maggiore più a valle.
Raggiungere il ritorno sugli investimenti nell'innovazione
Le organizzazioni dovrebbero decidere il prima possibile su aree di interesse e processi strutturati per i loro sforzi di innovazione e garantire che la leadership sia d'accordo con il livello di ambizione e il rischio coinvolti. Le aziende senza parametri e comprensioni condivise sui loro sforzi di innovazione hanno maggiori probabilità di vedere enormi errori. Idealmente, l'innovazione e la gestione del rischio dovrebbero essere allineate, non contraddittorie. Per raggiungere uno stato così equilibrato, le aziende devono stabilire parametri e processi concreti, ma semplici, che affrontino la tolleranza al rischio e stabiliscano le linee guida rispetto alle quali l'innovazione dovrebbe essere perseguita, valutata e, infine, introdotta sul mercato.
Gli esperti suggeriscono inoltre di intraprendere passi più piccoli e iterativi che richiedono meno investimenti iniziali al fine di valutare l'efficacia e aumentare gradualmente la fiducia e gli investimenti. Per avere successo, tuttavia, l'organizzazione deve sostenere culturalmente l'assunzione di rischi intelligente. Anche le idee completamente controllate, supportate da dati finanziari e approfondimenti sui consumatori, sono costose. Gli obiettivi iniziali dovrebbero includere la possibilità di incassare piccole idee o prodotti minimi realizzabili (MVP), ma ciò richiede una cultura che li supporti nella loro fase di incubazione a volte confusa, molto prima che si possa sapere quanto dovrebbe essere ampio il ritorno sull'investimento .
Che si tratti di uno schizzo o di un prototipo, è importante mettere presto i frutti dell'innovazione nelle mani del cliente per valutare il potenziale di un prodotto.
Mette in risalto
L'innovazione è la chiave per la crescita e il successo del business, ma le nuove idee comportano anche rischi e costi irrecuperabili, che devono essere valutati rispetto ai potenziali guadagni.
Il ritorno sull'investimento nell'innovazione (R2I o ROI2) misura l'efficacia con cui un'azienda trasforma le spese e i prodotti in ricerca e sviluppo in redditività.
Le aziende che ottengono ritorni elevati sull'investimento nell'innovazione tendono a immettere sul mercato in anticipo le versioni prototipo o beta dei loro prodotti e a iterare di conseguenza.
