Return on Innovation Investment

Was ist der Return on Innovation Investment?

Return on Innovation Investment ist eine Leistungskennzahl, die verwendet wird, um die Effektivität der Investition eines Unternehmens in neue Produkte oder Dienstleistungen zu bewerten. Der Return on Innovation Investment wird berechnet, indem die Gewinne aus dem Verkauf neuer Produkte oder Dienstleistungen mit den Forschungs-, Entwicklungs- und anderen direkten Ausgaben verglichen werden, die bei der Schaffung dieser neuen Produkte oder Dienstleistungen anfallen.

Return on Innovation Investment wird auch als „R2I“ oder „ROI2“ bezeichnet.

Return on Innovation Investment verstehen

Der Schwerpunkt des Return on Innovation Investment liegt nicht nur darauf, zu bestimmen, wie gut ein Unternehmen seine Investitionen in neue Produkte oder Dienstleistungen in zusätzlichen Gewinn für das Unternehmen umwandelt, sondern auch, wie effizient es in seinen Ausgaben für Forschung und Entwicklung ( F&E ) ist. Je besser ein Unternehmen in der Lage ist, die Nachfrage nach seinen neuen Angeboten zu prognostizieren und wie effizient es Ressourcen zuweist, desto besser sollte sein Return on Innovation Investment sein.

Der Wert einer Investition in Innovation kann nicht an der Originalität einer Idee oder dem damit erzielten Nettoumsatz gemessen werden. Return on Innovation Investment kann tatsächlich viele Fehltritte auf dem Weg beinhalten, und der Wert, der aus diesen Aktivitäten in Bezug auf Wissen und Erfahrung gewonnen wird, kann es ermöglichen, später einen höheren ROI zu erzielen.

Return on Innovation Investment erzielen

Organisationen sollten so früh wie möglich Schwerpunkte und strukturierte Prozesse für ihre Innovationsbemühungen festlegen und sicherstellen, dass die Führung mit dem Ambitionsniveau und dem damit verbundenen Risiko an Bord ist. Unternehmen ohne Parameter und gemeinsames Verständnis ihrer Innovationsbemühungen werden mit größerer Wahrscheinlichkeit große Misserfolge verzeichnen. Im Idealfall sollten Innovation und Risikomanagement aufeinander abgestimmt und nicht gegensätzlich sein. Um einen solchen ausgewogenen Zustand zu erreichen, müssen Unternehmen konkrete, aber einfache Parameter und Prozesse festlegen, die die Risikotoleranz ansprechen und die Leitplanken festlegen, an denen Innovationen verfolgt, bewertet und schließlich auf den Markt gebracht werden sollen.

Experten schlagen auch vor, kleinere, iterative Schritte zu unternehmen, die weniger Vorabinvestitionen erfordern, um die Wirksamkeit zu messen und das Vertrauen und die Investitionen schrittweise zu steigern. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss die Organisation intelligentes Eingehen von Risiken kulturell unterstützen. Vollständig geprüfte Ideen, die vollständig durch Finanzdaten und Verbrauchereinblicke gestützt werden, sind ebenfalls teuer. Anfängliche Ziele sollten darin bestehen, kleine Ideen oder Minimum Viable Products (MVPs) zu Geld zu machen, aber dies erfordert eine Kultur, die sie in ihrer manchmal unscharfen Inkubationsphase unterstützt, lange bevor bekannt ist, wie hoch die Kapitalrendite sein sollte .

Ob Skizze oder Prototyp, es ist wichtig, die Früchte der Innovation frühzeitig in die Hände des Kunden zu bekommen, um das Potenzial eines Produktes einschätzen zu können.

Höhepunkte

• Innovation ist der Schlüssel zu Unternehmenswachstum und -erfolg, aber neue Ideen sind auch mit Risiken und versunkenen Kosten verbunden, die gegen potenzielle Gewinne abgewogen werden müssen.

• Return on Innovation Investment (R2I oder ROI2) misst, wie effektiv ein Unternehmen F&E-Ausgaben und Produkte in Rentabilität umwandelt.

• Unternehmen, die hohe Renditen aus Innovationsinvestitionen erzielen, neigen dazu, Prototypen oder Betaversionen ihrer Produkte frühzeitig auf den Markt zu bringen und entsprechend zu iterieren.