Retour sur investissement dans l'innovation
Qu'est-ce que le retour sur investissement dans l'innovation ?
Le retour sur investissement dans l'innovation est une mesure de performance utilisée pour évaluer l'efficacité de l'investissement d'une entreprise dans de nouveaux produits ou services. Le retour sur investissement en innovation est calculé en comparant les bénéfices des ventes de nouveaux produits ou services à la recherche, au développement et aux autres dépenses directes générées par la création de ces nouveaux produits ou services.
Le retour sur investissement dans l'innovation est également appelé « R2I » ou « ROI2 ».
Comprendre le retour sur investissement dans l'innovation
L'objectif du retour sur investissement dans l'innovation n'est pas seulement de déterminer dans quelle mesure une entreprise transforme ses investissements dans de nouveaux produits ou services en bénéfices supplémentaires pour l'entreprise, mais également dans quelle mesure elle est efficace dans ses dépenses de recherche et développement ( R&D ). Plus une entreprise est en mesure de prévoir la demande pour ses nouvelles offres, ainsi que son efficacité dans l'allocation des ressources, meilleur doit être son retour sur investissement dans l'innovation.
La valeur d'un investissement dans l'innovation ne peut être mesurée par l'originalité d'une idée ou les ventes nettes qu'elle peut produire. Le retour sur investissement dans l'innovation peut en effet impliquer de nombreux faux pas en cours de route, et la valeur tirée de ces activités en termes de connaissances et d'expérience peut permettre d'atteindre un meilleur retour sur investissement en aval.
Obtenir un retour sur investissement dans l'innovation
Les organisations doivent décider le plus tôt possible des domaines prioritaires et des processus structurés pour leurs efforts d'innovation et s'assurer que le leadership est en accord avec le niveau d'ambition et les risques encourus. Les entreprises sans paramètres et sans compréhension partagée de leurs efforts d'innovation sont plus susceptibles de subir d'énormes ratés. Idéalement, l'innovation et la gestion des risques devraient être alignées et non contradictoires. Pour parvenir à un tel état d'équilibre, les entreprises doivent établir des paramètres et des processus concrets, mais simples, qui traitent de la tolérance au risque et établissent les repères par rapport auxquels l'innovation doit être poursuivie, évaluée et finalement mise sur le marché.
Les experts suggèrent également de prendre des mesures itératives plus petites qui nécessitent moins d'investissement initial afin d'évaluer l'efficacité et d'augmenter progressivement la confiance et l'investissement. Cependant, pour réussir, l'organisation doit soutenir culturellement la prise de risques intelligente. Les idées entièrement approuvées, entièrement étayées par des données financières et des informations sur les consommateurs, sont également coûteuses. Les objectifs initiaux devraient inclure la possibilité de tirer profit de petites idées ou de produits minimum viables (MVP), mais cela nécessite une culture qui les soutient dans leur phase d'incubation parfois floue, bien avant que l'on puisse savoir quel devrait être le retour sur investissement. .
Qu'il s'agisse d'une esquisse ou d'un prototype, il est important de mettre très tôt les fruits de l'innovation entre les mains d'un client afin d'évaluer le potentiel d'un produit.
Points forts
L'innovation est la clé de la croissance et du succès des entreprises, mais les nouvelles idées comportent également des risques et des coûts irrécupérables, qui doivent être mis en balance avec les gains potentiels.
Le retour sur investissement dans l'innovation (R2I ou ROI2) mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise transforme ses dépenses de R&D et ses produits en rentabilité.
Les entreprises qui obtiennent des retours sur investissement élevés dans l'innovation ont tendance à mettre sur le marché des versions prototypes ou bêta de leurs produits et à les itérer en conséquence.
