Relocalisation
Qu'est-ce que la relocalisation ?
La relocalisation est le processus de retour de la production et de la fabrication de biens dans le pays d'origine de l'entreprise. La relocalisation est également appelée onshoring, inshoring ou backshoring. C'est le contraire de la délocalisation,. qui est le processus de fabrication de biens à l'étranger pour tenter de réduire le coût de la main-d'œuvre et de la fabrication.
Comment fonctionne la relocalisation
Malgré le fait que la délocalisation présente souvent des avantages financiers, notamment une main-d'œuvre moins chère et des coûts de production plus faibles, la relocalisation peut renforcer une économie. La relocalisation crée des emplois dans le secteur manufacturier, ce qui renforce la main-d'œuvre, réduit le chômage et aide à équilibrer les déficits commerciaux.
Dans de nombreux cas, aux États-Unis, les entreprises constatent même que le coût supplémentaire de fabrication dans les États est si faible que les avantages l'emporteraient sur les coûts de main-d'œuvre,. en particulier compte tenu des frais de douane et d'expédition depuis l'étranger.
Cependant, la relocalisation n'a pas toujours des résultats positifs pour les entreprises concernées. Si l'effort est mal géré, ou si les circonstances ne sont pas propices à une transition en douceur, les efforts de relocalisation peuvent échouer. Souvent, une entreprise sous-estime les coûts et la planification logistique impliqués. Pour éviter l'échec, les entreprises font souvent appel à des consultants spécialisés dans la relocalisation.
Bien que la relocalisation soit un moyen de stimuler l' économie nationale,. il est important que les entreprises se souviennent qu'il est préférable de laisser certains produits à l'étranger, en particulier ceux originaires d'autres pays. Par exemple, les cultures cultivées localement en Chine devraient également y être transformées afin qu'elles restent proches de la source.
Exemples de relocalisation
Pendant des décennies, de nombreuses entreprises américaines se sont engagées dans la délocalisation, envoyant souvent leurs usines de fabrication en Chine, en Malaisie, au Vietnam et dans d'autres pays à moindre coût de main-d'œuvre. Cependant, après la Grande Récession de 2008, ces entreprises ont trouvé d'autres moyens de réduire les coûts en relocalisant et en retournant leurs activités aux États-Unis pour créer des emplois pour les Américains au chômage.
Depuis la Grande Récession, la relocalisation est devenue une priorité politique. Pour lutter contre la récession, le président Obama a introduit un certain nombre de mesures visant à promouvoir la relocalisation pour stimuler l'économie. En 2011, le président Obama a lancé le programme SelectUSA, qui connectait les entreprises aux ressources disponibles aux niveaux fédéral, étatique et local. En 2012, il a pris la parole lors du Insourcing American Jobs Forum de la Maison Blanche, promouvant l'idée de ramener plus d'emplois aux États-Unis. En 2013, lors de son discours sur l'état de l'Union, le président Obama a souligné l'importance de la relocalisation par de grandes entreprises telles que Ford et Pomme.
Plus récemment, selon Recode, la plupart des emplois relocalisés – environ 60 % de 2010 à 2016 – sont venus de Chine parce que la main-d'œuvre y est devenue plus chère. La pandémie de COVID-19 a également suscité un nouvel intérêt pour la relocalisation alors que les chaînes d'approvisionnement mondiales ont été perturbées par des épidémies et des blocages. En fait, pour 2021, les activités de relocalisation devaient atteindre des niveaux record.
Points forts
La relocalisation, également appelée onshoring, est l'inverse de la délocalisation et implique le retour de la production et de la fabrication de biens dans le pays d'origine de l'entreprise.
Certains produits sont mieux laissés à l'étranger, en particulier ceux originaires d'autres pays.
La relocalisation peut aider à renforcer une économie en créant des emplois manufacturiers, en réduisant le chômage. et équilibrer les déficits commerciaux.
La relocalisation n'a pas toujours des résultats positifs, lorsqu'une entreprise sous-estime les coûts et la planification logistique impliqués.
