विफल लागत

एक डूब लागत क्या है?

एक डूब लागत उस धन को संदर्भित करती है जिसे पहले ही खर्च किया जा चुका है और जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। व्यापार में, "पैसा बनाने के लिए पैसा खर्च करना" का सिद्धांत डूब लागत की घटना में परिलक्षित होता है। एक डूब लागत भविष्य की लागतों से भिन्न होती है जो एक व्यवसाय का सामना कर सकती है, जैसे कि इन्वेंट्री खरीद लागत या उत्पाद मूल्य निर्धारण के बारे में निर्णय। डूब लागत को भविष्य के व्यावसायिक निर्णयों से बाहर रखा गया है क्योंकि वे निर्णय के परिणाम की परवाह किए बिना समान रहेंगे।

डूब लागत को समझना

एक डूब लागत उस धन को संदर्भित करती है जिसे पहले ही खर्च किया जा चुका है और जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक निर्माण फर्म के पास कई लागतें हो सकती हैं, जैसे कि मशीनरी, उपकरण की लागत और कारखाने पर पट्टे का खर्च। डूब लागत को बेचने-या-प्रक्रिया-आगे के निर्णय से बाहर रखा गया है, जो एक अवधारणा है जो उन उत्पादों पर लागू होती है जिन्हें बेचा जा सकता है या आगे संसाधित किया जा सकता है।

व्यावसायिक निर्णय लेते समय, संगठनों को केवल प्रासंगिक लागतों पर विचार करना चाहिए,. जिसमें भविष्य की लागतें शामिल होती हैं जिन्हें अभी भी खर्च करने की आवश्यकता होती है। प्रासंगिक लागत दूसरे की तुलना में एक पसंद के संभावित राजस्व के विपरीत हैं। एक सूचित निर्णय लेने के लिए, एक व्यवसाय केवल लागत और राजस्व पर विचार करता है जो निर्णय के परिणामस्वरूप बदल जाएगा। क्योंकि डूब लागत में परिवर्तन नहीं होता है, उन पर विचार नहीं किया जाना चाहिए।

व्यवसाय जो समय या धन की वजह से कार्रवाई का क्रम जारी रखते हैं, जो पहले से ही निर्णय लेने के जोखिम के लिए प्रतिबद्ध हैं, डूबने की लागत के जाल में पड़ जाते हैं ।

डूब लागत के प्रकार

सभी डूबी हुई लागतें निश्चित लागतें हैं लेकिन सभी निश्चित लागतें डूबी हुई लागतें नहीं हैं। अंतर यह है कि डूबी हुई लागतों की वसूली नहीं की जा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि उपकरण को फिर से बेचा या वापस किया जा सकता है , तो यह एक डूबी हुई लागत नहीं है।

डूब लागत न केवल व्यवसायों पर लागू होती है। लोग डूब लागत भी वहन कर सकते हैं। मान लीजिए कि आप $50 के लिए थिएटर का टिकट खरीदते हैं, लेकिन अंतिम समय में उपस्थित नहीं हो सकते। आपके द्वारा खर्च किया गया $50 एक डूब लागत होगा, लेकिन यह इस बात का कारक नहीं होगा कि आप भविष्य में थिएटर टिकट खरीदते हैं या नहीं। सामान्य तौर पर, व्यवसाय लोगों की तुलना में निश्चित और डूबी हुई लागतों पर अधिक ध्यान देते हैं, क्योंकि दोनों प्रकार की लागतें मुनाफे को प्रभावित करती हैं।

डूब लागत का उदाहरण

मान लें कि XYZ वस्त्र बेसबॉल दस्ताने बनाता है। यह अपने कारखाने के पट्टे के लिए प्रति माह $ 5,000 का भुगतान करता है, और मशीनरी को $ 25,000 के लिए एकमुश्त खरीदा गया है। कंपनी एक दस्ताने का एक मूल मॉडल तैयार करती है जिसकी कीमत $ 50 है और $ 70 के लिए बेचता है। निर्माता मूल मॉडल को बेच सकता है और प्रति यूनिट $20 का लाभ कमा सकता है। वैकल्पिक रूप से, यह लागत में $15 जोड़कर उत्पादन प्रक्रिया को जारी रख सकता है और $90 के लिए एक प्रीमियम मॉडल दस्ताने बेच सकता है।

यह निर्णय लेने के लिए, फर्म $15 अतिरिक्त लागत की तुलना $20 के अतिरिक्त राजस्व से करती है और लाभ में $5 अधिक कमाने के लिए प्रीमियम दस्ताने बनाने का निर्णय लेती है। कारखाने के पट्टे और मशीनरी की लागत दोनों ही डूबी हुई लागत हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा नहीं हैं।

यदि किसी बिंदु पर एक डूब लागत को समाप्त किया जा सकता है, तो यह एक प्रासंगिक लागत बन जाती है और भविष्य की घटनाओं के बारे में व्यावसायिक निर्णयों का एक हिस्सा होना चाहिए।

यदि, उदाहरण के लिए, XYZ क्लॉथिंग एक उत्पादन सुविधा को बंद करने पर विचार कर रहा है, तो अंतिम तिथि वाले किसी भी डूब लागत को निर्णय में शामिल किया जाना चाहिए। सुविधा को बंद करने का निर्णय लेने के लिए, XYZ वस्त्र उस राजस्व पर विचार करता है जो उत्पादन समाप्त होने पर और साथ ही समाप्त होने वाली लागतों को खो देगा। यदि कारखाने का पट्टा छह महीने में समाप्त हो जाता है, तो पट्टे की लागत अब एक डूब लागत नहीं है और इसे एक व्यय के रूप में शामिल किया जाना चाहिए जिसे समाप्त भी किया जा सकता है। यदि कुल लागत राजस्व से अधिक है, तो सुविधा बंद कर दी जानी चाहिए।

##हाइलाइट

• डूब लागत वे हैं जो पहले ही खर्च की जा चुकी हैं और जो अप्राप्य हैं।

• व्यवसाय में, डूबे हुए खर्चों को आम तौर पर भविष्य के निर्णय लेते समय ध्यान में नहीं रखा जाता है, क्योंकि उन्हें वर्तमान और भविष्य की बजटीय चिंताओं के लिए अप्रासंगिक के रूप में देखा जाता है।

• डूबने की लागत प्रासंगिक लागतों के विपरीत है, जो कि भविष्य की लागतें हैं जिन्हें अभी तक खर्च नहीं किया गया है।

##सामान्य प्रश्न

डूब लागत और प्रासंगिक लागत के बीच अंतर क्या है?

व्यावसायिक निर्णय लेते समय, संगठनों को केवल प्रासंगिक लागतों पर विचार करना चाहिए, जिसमें भविष्य की लागतें शामिल हैं - जैसे कि इन्वेंट्री खरीद लागत या उत्पाद मूल्य निर्धारण के बारे में निर्णय - जो अभी भी खर्च किए जाने की आवश्यकता है। प्रासंगिक लागत दूसरे की तुलना में एक पसंद के संभावित राजस्व के विपरीत हैं। डूबी हुई लागतों को भविष्य के व्यावसायिक निर्णयों से बाहर रखा गया है क्योंकि किसी निर्णय के परिणाम की परवाह किए बिना लागत वही रहेगी।

एक निश्चित लागत क्या है?

व्यवसाय में, निश्चित लागत वे व्यय होते हैं जिनका भुगतान किसी विशिष्ट कार्य गतिविधियों से स्वतंत्र कंपनी द्वारा किया जाता है: वे किसी कंपनी के किसी भी सामान या सेवाओं के उत्पादन पर लागू नहीं होते हैं, और वे परिवर्तन के साथ नहीं बढ़ते या गिरते हैं उत्पादित या बेची गई वस्तुओं या सेवाओं की संख्या। डूब लागत निश्चित लागतों का एक सबसेट है - विशेष रूप से, एक प्रकार की निश्चित लागत जो वसूली योग्य नहीं है।

सनक कॉस्ट फॉलसी क्या है?

व्यापार में, "पैसा बनाने के लिए पैसा खर्च करना" का सिद्धांत डूब लागत की घटना में परिलक्षित होता है। हालाँकि, "अच्छे पैसे को बुरे के बाद फेंकने" का स्वयंसिद्ध भी है। इसे सनक कॉस्ट फॉलसी के रूप में जाना जाता है जो कि तर्क में एक त्रुटि है जिससे निर्णय निर्माता को बचना चाहिए। अनिवार्य रूप से, यह भ्रम बताता है कि एक निश्चित गतिविधि में और निवेश उचित है ताकि उस गतिविधि में पहले का निवेश व्यर्थ न हो।