Sänkt kostnad
Vad Àr en sÀnkt kostnad?
En Ätervinningsbar kostnad avser pengar som redan har spenderats och inte kan Ätervinnas. I nÀringslivet Äterspeglas axiomet att man mÄste "spendera pengar för att tjÀna pengar" i fenomenet sunk cost. En nedsÀnkt kostnad skiljer sig frÄn framtida kostnader som ett företag kan möta, sÄsom beslut om lagerinköpskostnader eller produktprissÀttning. SÀnkta kostnader exkluderas frÄn framtida affÀrsbeslut eftersom de kommer att förbli desamma oavsett utfallet av ett beslut.
FörstÄ sÀnkta kostnader
En Ätervinningsbar kostnad avser pengar som redan har spenderats och inte kan Ätervinnas. Ett tillverkningsföretag, till exempel, kan ha ett antal sÀnkta kostnader, sÄsom kostnaden för maskiner, utrustning och leasingkostnaden pÄ fabriken. Sunk costs Àr undantagna frÄn ett sÀlj-eller-bearbeta-vidarebeslut, vilket Àr ett begrepp som gÀller produkter som kan sÀljas som de Àr eller kan förÀdlas vidare.
NÀr de fattar affÀrsbeslut bör organisationer endast ta hÀnsyn till relevanta kostnader,. som inkluderar de framtida kostnader som fortfarande mÄste uppstÄ. De relevanta kostnaderna stÀlls i kontrast till de potentiella intÀkterna för ett val jÀmfört med ett annat. För att fatta ett vÀlgrundat beslut tar ett företag endast hÀnsyn till kostnaderna och intÀkterna som kommer att förÀndras som ett resultat av beslutet. Eftersom sÀnkta kostnader inte förÀndras bör de inte beaktas.
Företag som fortsÀtter sitt agerande pÄ grund av den tid eller pengar som redan har Àgnats Ät ett tidigare beslut riskerar att hamna i fÀllan för sÀnkta kostnader.
Typer av sÀnkta kostnader
Alla fasta kostnader Àr fasta kostnader men inte alla fasta kostnader Àr oavkortade kostnader. Skillnaden Àr att sÀnkta kostnader inte kan Ätervinnas. Om utrustning kan sÀljas vidare eller returneras till inköpspriset,. till exempel, Àr det inte en fast kostnad.
SÀnkta kostnader gÀller inte bara företag. MÀnniskor kan ocksÄ drabbas av sÀnkta kostnader. LÄt oss sÀga att du köper en teaterbiljett för 50 USD men i sista minuten inte kan nÀrvara. De 50 USD du spenderade skulle vara en oavkortad kostnad men skulle inte ta hÀnsyn till om du köper teaterbiljetter i framtiden. I allmÀnhet Àgnar företag mer uppmÀrksamhet Ät fasta och oavkortade kostnader Àn mÀnniskor, eftersom bÄda typerna av kostnader pÄverkar vinsten.
Exempel pÄ sÀnkta kostnader
Antag att XYZ Clothing gör baseballhandskar. Den betalar 5 000 dollar i mÄnaden för sin fabrikshyra, och maskineriet har köpts direkt för 25 000 dollar. Företaget tillverkar en basmodell av en handske som kostar 50 USD och sÀljs för 70 USD. Tillverkaren kan sÀlja grundmodellen och tjÀna en vinst pÄ 20 USD per enhet. Alternativt kan den fortsÀtta produktionsprocessen genom att lÀgga till $15 i kostnader och sÀlja en premiummodellhandske för $90.
För att fatta det hÀr beslutet jÀmför företaget den extra kostnaden pÄ 15 USD med de extra intÀkterna pÄ 20 USD och beslutar sig för att göra premiumhandsken för att tjÀna 5 USD mer i vinst. Kostnaden för fabrikshyran och maskiner Àr bÄda oavkortade kostnader och ingÄr inte i beslutsprocessen.
Om en oavkortad kostnad kan elimineras nÄgon gÄng, blir den en relevant kostnad och bör vara en del av affÀrsbeslut om framtida hÀndelser.
Om till exempel XYZ Clothing övervÀger att lÀgga ner en produktionsanlÀggning, bör nÄgon av de förbrukade kostnaderna som har slutdatum inkluderas i beslutet. För att fatta beslutet att stÀnga anlÀggningen tar XYZ Clothing hÀnsyn till de intÀkter som skulle gÄ förlorade om produktionen upphör samt de kostnader som ocksÄ elimineras. Om fabrikshyresavtalet upphör om sex mÄnader Àr leasingkostnaden inte lÀngre en oavkortad kostnad och ska ingÄ som en kostnad som ocksÄ kan elimineras. Om de totala kostnaderna överstiger intÀkterna bör anlÀggningen stÀngas.
Höjdpunkter
â SĂ€nkta kostnader Ă€r sĂ„dana som redan har uppkommit och som inte gĂ„r att ersĂ€tta.
- I nÀringslivet tas normalt inte hÀnsyn till sÀnkta kostnader nÀr man fattar framtida beslut, eftersom de ses som irrelevanta för nuvarande och framtida budgetproblem.
â SĂ€nkta kostnader stĂ„r i motsats till relevanta kostnader, som Ă€r framtida kostnader som Ă€nnu inte har uppkommit.
Vanliga frÄgor
Vad Àr skillnaden mellan sÀnkt kostnad och relevant kostnad?
NĂ€r de fattar affĂ€rsbeslut bör organisationer endast ta hĂ€nsyn till relevanta kostnader, som inkluderar framtida kostnader â sĂ„som beslut om lagerinköpskostnader eller produktprissĂ€ttning â som fortfarande mĂ„ste uppstĂ„. De relevanta kostnaderna stĂ€lls i kontrast till de potentiella intĂ€kterna för ett val jĂ€mfört med ett annat. SĂ€nkta kostnader exkluderas frĂ„n framtida affĂ€rsbeslut eftersom kostnaden förblir densamma oavsett utfallet av ett beslut.
Vad Àr en fast kostnad?
I nĂ€ringslivet Ă€r fasta kostnader utgifter som mĂ„ste betalas av ett företag oberoende av nĂ„gon specifik arbetsaktivitet: De gĂ€ller inte ett företags produktion av nĂ„gra varor eller tjĂ€nster, och de stiger eller minskar inte med en förĂ€ndring i antal varor eller tjĂ€nster som producerats eller sĂ„lts. SĂ€nkta kostnader Ă€r en delmĂ€ngd av fasta kostnader â nĂ€rmare bestĂ€mt en typ av fast kostnad som inte Ă€r Ă„tervinningsbar.
Vad Àr Sunk Cost-felet?
I nÀringslivet Äterspeglas axiomet att man mÄste "spendera pengar för att tjÀna pengar" i fenomenet sunk cost. Men det finns ocksÄ axiomet att "kasta bra pengar efter dÄliga." Detta Àr kÀnt som sunk cost fallacy som Àr ett resonemangsfel som beslutsfattaren bör undvika. I huvudsak sÀger denna felaktighet att ytterligare investeringar i en viss verksamhet Àr motiverade sÄ att tidigare investeringar i den verksamheten inte har varit förgÀves.