Coût irrécupérable

Qu'est-ce qu'un coût irrécupérable ?

Un coût irrécupérable fait référence à de l'argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut pas être récupéré. En affaires, l'axiome selon lequel il faut "dépenser de l'argent pour gagner de l'argent" se traduit par le phénomène du coût irrécupérable. Un coût irrécupérable diffère des coûts futurs auxquels une entreprise peut être confrontée, tels que les décisions concernant les coûts d'achat des stocks ou la tarification des produits. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures car ils resteront les mêmes quel que soit le résultat d'une décision.

Comprendre les coûts irrécupérables

Un coût irrécupérable fait référence à de l'argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut pas être récupéré. Une entreprise manufacturière, par exemple, peut avoir un certain nombre de coûts irrécupérables, tels que le coût des machines, de l'équipement et les frais de location de l'usine. Les coûts irrécupérables sont exclus d'une décision de vente ou de transformation ultérieure, qui est un concept qui s'applique aux produits qui peuvent être vendus tels quels ou qui peuvent être transformés ultérieurement.

Lors de la prise de décisions commerciales, les organisations ne doivent prendre en compte que les coûts pertinents,. qui incluent les coûts futurs qui doivent encore être encourus. Les coûts pertinents sont mis en contraste avec les revenus potentiels d'un choix par rapport à un autre. Pour prendre une décision éclairée, une entreprise ne considère que les coûts et les revenus qui changeront à la suite de la décision à prendre. Étant donné que les coûts irrécupérables ne changent pas, ils ne doivent pas être pris en compte.

Les entreprises qui poursuivent une ligne de conduite en raison du temps ou de l'argent déjà consacrés à une décision antérieure risquent de tomber dans le piège des coûts irrécupérables.

Types de coûts irrécupérables

Tous les coûts irrécupérables sont des coûts fixes, mais tous les coûts fixes ne sont pas des coûts irrécupérables. La différence est que les coûts irrécupérables ne peuvent pas être récupérés. Si l'équipement peut être revendu ou restitué au prix d'achat,. par exemple, il ne s'agit pas d'un coût irrécupérable.

Les coûts irrécupérables ne s'appliquent pas seulement aux entreprises. Les gens peuvent également engager des coûts irrécupérables. Disons que vous achetez un billet de théâtre pour 50 $ mais que vous ne pouvez pas y assister à la dernière minute. Les 50 $ que vous avez dépensés seraient un coût irrécupérable, mais ne seraient pas pris en compte pour acheter ou non des billets de théâtre à l'avenir. En général, les entreprises accordent plus d'attention aux coûts fixes et irrécupérables que les personnes, car les deux types de coûts ont un impact sur les bénéfices.

Exemple de coûts irrécupérables

Supposons que XYZ Clothing fabrique des gants de baseball. Elle paie 5 000 $ par mois pour son bail d'usine et les machines ont été achetées pour 25 000 $. L'entreprise produit un modèle de base de gant qui coûte 50 $ et se vend 70 $. Le fabricant peut vendre le modèle de base et réaliser un profit de 20 $ par unité. Alternativement, il peut continuer le processus de production en ajoutant 15 $ de coûts et vendre un modèle de gant haut de gamme pour 90 $.

Pour prendre cette décision, l'entreprise compare le coût supplémentaire de 15 $ au revenu supplémentaire de 20 $ et décide de fabriquer le gant premium afin de gagner 5 $ de plus en profit. Le coût du bail de l'usine et des machines sont tous deux des coûts irrécupérables et ne font pas partie du processus de prise de décision.

Si un coût irrécupérable peut être éliminé à un moment donné, il devient un coût pertinent et devrait faire partie des décisions commerciales concernant les événements futurs.

Si, par exemple, XYZ Clothing envisage de fermer une usine de production, tous les coûts irrécupérables qui ont des dates de fin doivent être inclus dans la décision. Pour prendre la décision de fermer l'usine, XYZ Clothing tient compte des revenus qui seraient perdus si la production s'arrêtait ainsi que des coûts également éliminés. Si le bail de l'usine se termine dans six mois, le coût du bail n'est plus un coût irrécupérable et doit être inclus comme une dépense qui peut également être éliminée. Si les coûts totaux sont supérieurs aux revenus, l'installation doit être fermée.

Points forts

Les coûts irrécupérables sont ceux qui ont déjà été encourus et qui ne sont pas récupérables.
Dans les entreprises, les coûts irrécupérables ne sont généralement pas pris en compte lors de la prise de décisions futures, car ils sont considérés comme sans rapport avec les préoccupations budgétaires actuelles et futures.
Les coûts irrécupérables s'opposent aux coûts pertinents, qui sont des coûts futurs qui n'ont pas encore été encourus.

FAQ

Quelle est la différence entre le coût irrécupérable et le coût pertinent ?

Lors de la prise de décisions commerciales, les organisations ne doivent prendre en compte que les coûts pertinents, qui incluent les coûts futurs, tels que les décisions concernant les coûts d'achat des stocks ou la tarification des produits, qui doivent encore être encourus. Les coûts pertinents sont mis en contraste avec les revenus potentiels d'un choix par rapport à un autre. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures car le coût restera le même quel que soit le résultat d'une décision.

Qu'est-ce qu'un coût fixe ?

En affaires, les coûts fixes sont des dépenses qui doivent être payées par une entreprise indépendamment de toute activité de travail spécifique : ils ne s'appliquent pas à la production de biens ou de services d'une entreprise, et ils n'augmentent ou ne diminuent pas avec un changement dans le nombre de biens ou de services produits ou vendus. Les coûts irrécupérables sont un sous-ensemble de coûts fixes, plus précisément un type de coût fixe qui n'est pas récupérable.

Qu'est-ce que le sophisme du coût irrécupérable ?

En affaires, l'axiome selon lequel il faut "dépenser de l'argent pour gagner de l'argent" se traduit par le phénomène du coût irrécupérable. Cependant, il y a aussi l'axiome de "jeter du bon argent après le mauvais". C'est ce qu'on appelle le sophisme des coûts irrécupérables, qui est une erreur de raisonnement que le décideur doit éviter. Essentiellement, cette erreur stipule que de nouveaux investissements dans une certaine activité sont justifiés afin que les investissements antérieurs dans cette activité n'aient pas été vains.