沉没成本

##什么是沉没成本？

沉没成本是指已经花费且无法收回的资金。在商业中，必须“花钱才能赚钱”的公理体现在沉没成本现象上。沉没成本不同于企业可能面临的未来成本，例如关于库存采购成本或产品定价的决策。沉没成本被排除在未来的业务决策之外，因为无论决策的结果如何，它们都将保持不变。

了解沉没成本

沉没成本是指已经花费且无法收回的资金。例如，一家制造公司可能有许多沉没成本，例如机器成本、设备成本和工厂的租赁费用。沉没成本被排除在销售或加工进一步决定之外，这是一个适用于可以按原样销售或可以进一步加工的产品的概念。

在制定业务决策时，组织应仅考虑相关成本，其中包括未来仍需承担的成本。相关成本与一种选择相对于另一种选择的潜在收入进行对比。为了做出明智的决定，企业只考虑将因手头的决定而改变的成本和收入。因为沉没成本不会改变，所以不应该考虑它们。

由于时间或金钱已经投入到早期决策中而继续采取行动的企业可能会陷入沉没成本陷阱。

沉没成本的类型

所有沉没成本都是固定成本，但并非所有固定成本都是沉没成本。不同的是，沉没成本无法收回。例如，如果设备可以以购买价格转售或退回，这不是沉没成本。

沉没成本不仅适用于企业。人们也会产生沉没成本。假设您以 50 美元的价格购买了一张剧院门票，但在最后一刻无法参加。您花费的 50 美元将是沉没成本，但不会影响您将来是否购买剧院门票。一般来说，企业比人更关注固定成本和沉没成本，因为这两种成本都会影响利润。

沉没成本示例

假设 XYZ Clothing 生产棒球手套。它每月支付 5,000 美元的工厂租赁费用，机器以 25,000 美元的价格直接购买。该公司生产一种基本型号的手套，售价 50 美元，售价 70 美元。制造商可以销售基本型号并获得每单位 20 美元的利润。或者，它可以通过增加 15 美元的成本来继续生产过程，并以 90 美元的价格出售高级型号手套。

为了做出这个决定，该公司将 15 美元的额外成本与 20 美元的额外收入进行比较，并决定制造高级手套以多赚取 5 美元的利润。工厂租赁和机器的成本都是沉没成本，而不是决策过程的一部分。

如果可以在某个时候消除沉没成本，它就会成为相关成本，并且应该成为有关未来事件的业务决策的一部分。

例如，如果 XYZ Clothing 正在考虑关闭生产设施，则任何有结束日期的沉没成本都应包含在决定中。在决定关闭工厂时，XYZ Clothing 会考虑生产结束后将损失的收入以及也消除的成本。如果工厂租赁在六个月后结束，则租赁成本不再是沉没成本，应计入可抵销的费用。如果总成本超过收入，则应关闭该设施。

＃＃ 强调

• 沉没成本是已经发生且无法收回的成本。

• 在企业中，沉没成本通常不会在做出未来决策时考虑在内，因为它们被视为与当前和未来的预算问题无关。

• 沉没成本与相关成本形成对比，相关成本是尚未发生的未来成本。

＃＃ 常问问题

沉没成本和相关成本有什么区别？

在制定业务决策时，组织应仅考虑相关成本，其中包括仍需要发生的未来成本（例如有关库存采购成本或产品定价的决策）。相关成本与一种选择相对于另一种选择的潜在收入进行对比。沉没成本被排除在未来的业务决策之外，因为无论决策的结果如何，成本都将保持不变。

什么是固定成本？

在商业中，固定成本是公司必须支付的独立于任何特定工作活动的费用：它们不适用于公司的任何商品或服务的生产，它们不会随着业务的变化而上升或下降生产或销售的商品或服务的数量。沉没成本是固定成本的一个子集，特别是一种不可收回的固定成本。

什么是沉没成本谬误？

在商业中，必须“花钱才能赚钱”的公理体现在沉没成本现象上。但是，也有“好钱接坏钱”的公理。这被称为沉没成本谬误，这是决策者应该避免的推理错误。从本质上讲，这个谬误表明对某项活动的进一步投资是合理的，这样早期对该活动的投资就不会白费。