部門間接費

##部門の間接費とは何ですか？

部門間接費率は、工場生産プロセスの各部門に対して計算された費用率です。部門の間接費率は、さまざまな部門が最終プロセスを完了するために選択されたステップを実行する場合、生産プロセスのすべての段階で異なります。

全社的なレートではなく、個々の事業セクションの間接費を分割することにより、経営陣は企業の非効率性をより正確に評価し、より具体的な行動を取ることができます。

##部門の間接費は何を教えてくれますか？

における間接費は、各製品の収益性をより正確に評価するために、生産の直接コストに追加される追加コストです。これらのコストを割り当てるために、製品またはアクティビティが使用したリソースの量に応じてオーバーヘッドコストを分散するオーバーヘッドレートが適用されます。

たとえば、間接費は、製品に必要な機械時間数に基づいて設定されたレートで適用される場合があります。より複雑なケースでは、いくつかのコスト要因の組み合わせを使用して、間接費を概算することができます。

部門のオーバーヘッド率は、プロセス全体のすべての分離されたステップに固有です。たとえば、会社がパンを製造する場合、実際の生産/製造ラインと袋詰めプロセスに異なる部門レートを使用できます。

コスト削減、効率、生産性は、強力な企業業績手法の標準的な要素です。部門のオーバーヘッド率の分析とベンチマークは、成功を測定するための効果的な方法です。競合他社間、およびさまざまな社内部門間の比較は、付加価値のある取り組みと企業価値を破壊している取り組みを分離するのに役立ちます。

2つのコスト削減アプローチは同じではありません。ビジネスのすべてのものと同様に、ビジネスが利用できる無数の戦略には賛否両論があります。ただし、部門別レートの傾向を追跡することにより、短期的な目標と長期的なビジネス要件の微妙なバランスを強調するパターンが明らかになります。

##部門の間接費の決定

適切な部門レートを決定することは、管理会計手法によって対処される領域です。管理会計は、組織の目標を追求するための情報を特定、測定、分析、解釈、および伝達するプロセスです。

この会計部門は、原価計算とも呼ばれます。管理会計と財務会計の主な違いは、管理会計情報は組織内の管理者が意思決定を行うのを支援することを目的としているのに対し、財務会計は組織外の関係者に情報を提供することを目的としていることです。

管理会計では、1つの間接費を使用してすべての間接費を割り当てるのではなく、間接費を部門ごとに分類できます。部門の間接費は、部門ごとに異なるアクティビティまたはコスト要因を使用する柔軟性を提供します。多くの場合、一部の部門は肉体労働に大きく依存しますが、他の部門はより多くの機械を必要とします。特定の部門では直接労働時間が重要になる場合がありますが、他の部門では機械時間がより適切に機能する場合があります。