管理会計

##管理会計とは何ですか？

管理会計は、組織の目標を追求するために、財務情報を識別、測定、分析、解釈し、管理者に伝達する慣行です。管理会計の目的は、社内のユーザーが十分な情報に基づいてビジネス上の意思決定を行うのを支援することであるため、財務会計とは異なります。

##管理会計の仕組み

管理会計には、事業運営指標に関して経営陣に提供される情報の質を向上させることを目的とした会計の多くの側面が含まれます。管理会計士は、会社が生み出した商品やサービスのコストと売上高に関する情報を使用します。コストアカウンティングは、管理アカウンティングの大部分であり、固定コストだけでなく、生産の各ステップの変動コストを評価することにより、企業の総生産コストを把握することに特に焦点を当てています。これにより、企業は不要な支出を特定して削減し、利益を最大化できます。

##管理会計と財務会計

管理会計と財務会計の主な違いは、情報の対象ユーザーに関連しています。管理会計情報は、組織内の管理者が十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うのを支援することを目的としていますが、財務会計は、組織外の関係者に財務情報を提供することを目的としています。

財務会計は、一般に認められている会計原則（GAAP）などの特定の基準に準拠する必要があります。すべての公営企業は、公的に取引されているステータスを維持するための要件として、GAAPに従って財務諸表を完成させる必要があります。米国の他のほとんどの企業は、信用枠を提供する金融機関がしばしば要求する債務約款を満たすためにGAAPに準拠しています。

管理会計は外部ユーザー向けではないため、対象ユーザーのニーズに合わせて変更できます。これは、会社によって、または会社内の部門によっても大幅に異なる場合があります。たとえば、生産部門のマネージャーは、その期間に生産されたユニットのパーセンテージとして表示される財務情報を見たい場合があります。人事部のマネージャーは、一定期間の従業員ごとの給与のグラフを見たいと思うかもしれません。管理会計は、特定のニーズに最も有益な形式で情報を提供することにより、両方の部門のニーズを満たすことができます。

##管理会計の種類

###製品の原価計算と評価

製品原価計算は、商品またはサービスの生産に関連する総原価を決定することを扱います。コストは、変動コスト、固定コスト、直接コスト、間接コストなどのサブカテゴリに分類できます。コストアカウンティングは、会社が作成した各タイプの製品にオーバーヘッドを割り当てることに加えて、これらのコストを測定および識別するために使用されます。

管理会計士は、商品の生産に関連する全費用を評価するために、オーバーヘッド料金を計算して割り当てます。オーバーヘッド費用は、生産された商品の数、または施設の正方形の映像など、生産に関連するその他の活動ドライバーに基づいて割り当てられる場合があります。管理会計担当者は、オーバーヘッドコストと併せて、直接コストを使用して、販売された商品のコストと、生産のさまざまな段階にある可能性のある在庫を適切に評価します。

コスト-ボリューム-利益分析と呼ばれることもあります）は、生産に1つのユニットを追加することによる製品のコストへの影響です。短期的な経済的決定に役立ちます。特定の製品の貢献マージンは、会社の全体的な利益への影響です。マージン分析は、ブレークイーブン分析に流れ込みます。これには、販売構成の貢献マージンを計算して、ビジネスの総売上高が総費用と等しくなる単位ボリュームを決定することが含まれます。ブレークイーブンポイント分析は、製品およびサービスの価格ポイントを決定するのに役立ちます。

###キャッシュフロー分析

管理会計士は、ビジネス上の決定による現金への影響を判断するために、キャッシュフロー分析を実行します。ほとんどの企業は、発生主義の会計に基づいて財務情報を記録しています。発生主義会計は、企業の真の財政状態をより正確に把握することを可能にしますが、単一の金融取引の真の現金への影響を確認することも困難にします。管理会計士は、キャッシュフローを最適化し、会社が短期的な義務をカバーするのに十分な流動資産を確保するために、作業資本管理戦略を実施する場合があります。

管理会計士がキャッシュフロー分析を実行するとき、彼は特定のビジネス決定の結果として生成されたキャッシュインフローまたはキャッシュアウトフローを考慮します。たとえば、部門マネージャーが社用車の購入を検討している場合、車を完全に購入するか、ローンを取得するかを選択できます。管理会計担当者は、部門マネージャーがさまざまなシナリオを実行して、前払いで購入するために必要な現金支出と、さまざまな金利のローンでの長期にわたる現金支出を示します。

###在庫回転率分析

在庫回転率は、企業が特定の期間に在庫を販売および交換した回数の計算です。在庫回転率を計算することで、企業は価格設定、製造、マーケティング、および新しい在庫の購入についてより適切な決定を下すことができます。管理会計担当者は、在庫の帳簿価額を特定する場合があります。これは、会社が未販売のアイテムを保管するために負担する費用の金額です。会社が過剰な量の在庫を保有している場合、保管コストを削減し、他のビジネス目的のためにキャッシュフローを解放するために効率が改善される可能性があります。

###制約分析

管理会計には、生産ラインまたは販売プロセス内の制約のレビューも含まれます。管理会計担当者は、ボトルネックが発生する場所を特定し、これらの制約が収益、利益、およびキャッシュフローに与える影響を計算するのに役立ちます。管理者は、この情報を使用して変更を実装し、生産または販売プロセスの効率を向上させることができます。

###財務レバレッジメトリクス

財務レバレッジとは、資産を取得して投資収益率を高めるために企業が借入資本を使用することを指します。バランスシート分析を通じて、経営会計士は、レバレッジを最適に活用するために、会社の負債と資本の組み合わせを調査するために必要なツールを経営陣に提供できます。エクイティリターン、デットトゥエクイティ、投資資本利益率などのパフォーマンス指標は、これらの統計を外部ソースに中継する前に、管理者が借入資本に関する重要な情報を特定するのに役立ちます。取締役会、投資家、債権者からの質問に適切に答えられるように、経営陣が比率と統計を定期的に確認することが重要です。

###売掛金（AR）管理

売掛金（AR）を適切に管理すると、企業の収益にプラスの影響を与える可能性があります。売掛金の経年劣化レポートは、AR請求書を未払いの期間で分類します。たとえば、ARエージングレポートには、30日未満、30〜60日、60〜90日、および90日以上の未収金がすべて一覧表示される場合があります。管理会計担当者は、未払いの債権のレビューを通じて、特定の顧客が信用リスクになりつつあるかどうかを適切な部門マネージャーに示すことができます。顧客が定期的に支払いを遅らせる場合、経営陣はその顧客とのクレジットで将来のビジネスを行うことを再検討する可能性があります。

###予算編成、傾向分析、および予測

予算は、会社の運営計画の定量的表現として広く使用されています。管理会計担当者は、パフォーマンスレポートを利用して、予算からの実際の結果の逸脱を記録します。予算から実際の差異とも呼ばれる予算からの正または負の偏差は、今後適切な変更を行うために分析されます。

管理会計士は、設備投資の決定に関連する情報を分析して中継します。これには、純現在価値や内部収益率などの標準的な資本予算指標を使用して、資本集約的なプロジェクトまたは購入に着手するかどうかの意思決定者を支援することが含まれます。管理会計には、提案を検討し、製品またはサービスが必要かどうかを判断し、購入の資金を調達する適切な方法を見つけることが含まれます。また、経営陣が将来の経済的利益を予測できるように、回収期間についても概説します。

管理会計には、特定の費用のトレンドラインを確認し、異常な差異または逸脱を調査することも含まれます。通常予想されるものとは大幅に異なる費用は、外部の会計監査中に一般的に質問されるため、この情報を定期的に確認することが重要です。この会計分野では、前期の情報を利用して、将来の財務情報を計算および予測します。これには、過去の価格設定、販売量、地理的な場所、顧客の傾向、または財務情報の使用が含まれる場合があります。

##ハイライト

-管理会計には、経営者が重要なビジネス上の意思決定を行う際に使用する内部目的の財務情報の表示が含まれます。

-財務会計とは異なり、管理会計担当者が使用する手法は、会計基準によって決定されません。

-管理会計データの表示は、エンドユーザーの特定のニーズを満たすように変更できます。

-管理会計には、製品の原価計算、予算編成、予測、さまざまな財務分析など、会計の多くの側面が含まれます。