低コストのプロデューサー

##低コストのプロデューサーとは何ですか？

低コストの生産者とは、商品やサービスを低コストで提供する会社です。一般に、低コストの生産者は、規模の経済を利用して低価格戦略を実行します。価格の変化に敏感な消費者は、特に商品やサービスが比較的均質である場合、最低価格を提供する店舗で買い物をする可能性が高くなります。

低コストの生産者には別の選択肢があります。競合他社と同じレベルで商品やサービスの価格を設定し、より広いマージンを維持することです。

##低コストのプロデューサーの仕組み

低コストの生産者は、他社よりも低コストで代替品を製造したり、代替品サービスを提供したりすることができます。彼らは彼らの商品を市場と同等かそれより少し下で価格設定することができ、彼らの競争を打ち負かします。そうすることで、企業は市場シェアを拡大し、利益を上げることができます。

これらの商品やサービスは通常、需要の高い消費者の主食です。彼らは、市場の多くの競合他社から提供された代替品をすぐに利用できる傾向があります。低コストの生産者によって生産される消費者の主食には、一般に、家庭用品、クリーニング製品、食品、飲料など、消費者が切り取ることができないものが含まれます。ジュエリー、高級車、特定の種類の衣類などの特殊品には、通常、低コストの生産者がいません。

大規模な競合他社とは異なり、多くの低コストの生産者は1つまたはいくつかの異なる消費者セグメントに集中する傾向があり、コストを抑え、市場シェアを生み出し、利益を高く保つのに役立ちます。

スーパーマーケットチェーンのアルディを例にとってみましょう。そのフットプリントは平均的なスーパーマーケットよりもはるかに小さいですが、それでも大規模にその有名なライバルと競争することができます。提供する商品の選択肢ははるかに少なく、そのほとんどは一般的なブランド名で製造されており、同社は競合他社をはるかに下回る価格を下げることができます。通路を歩くと、人々が定期的に購入する傾向のあるアイテムが揃っていることに気付くでしょう。

##低コストのプロデューサーになる方法

市場への参入障壁が非常に高いため、低コストの生産者になるための要件は非常に大きいです。市場でこの競争力を持つということは、資本を調達するか、競合他社に対して明確な価格優位性を提供するのに十分な規模の経済を達成するのに十分な準備金を持っていることを意味します。この要件は、多くの企業が低コストの生産者になれない理由の1つです。

低コストの生産者になるには、多額の資本が必要になるため、参入障壁が高くなります。

これが達成されると、企業は生産コストを抑えながら生産量を増やす技術に投資する必要があります。重要な注意点は、企業は需要に対応し、ブランド名を犠牲にしないようにする必要があるということです。

##低コストのプロデューサーの例

Walmartは、大規模な経済性を備えた低コストの生産者の最良の例である可能性があります。同社は、24か国でさまざまなバナーの下で約11,443の小売店を運営しています。 Walmartにはいくつかの戦略があり、競争に追いつくことができません。自分で調達・購入することで、販売する商品のコストを下げることができます。そして、その巨大なフットプリントのために、ウォルマートはそのサプライヤーに対して多くのコントロールを発揮することができます。

同社はまた、かなり安価なネットワークを介して配布を実行することができ、顧客ベースを最新に保つために、その技術に多額の投資を行ってきました。そうすることで、会社は優位に立ち、店内やオンラインで買い物をする消費者により良いサービスを提供できるようになります。

##ハイライト

-ウォルマートは、世界で最も有名な低コストの生産者の1つです。

-低コストの生産者になるには、生産を増やしてコストを削減するために、多額の資本とその他の技術的進歩が必要です。

-これらの商品やサービスは通常、家庭用品、食品、飲料などの需要が高い消費者の主食です。

-低コストの生産者とは、規模の経済を利用して低コストで商品やサービスを提供する会社です。