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파괴적 기술

파괴적 기술

파괴적 κΈ°μˆ μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

파괴적 κΈ°μˆ μ€ μ†ŒλΉ„μž, μ‚°μ—… λ˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ 운영 방식을 크게 λ°”κΎΈλŠ” ν˜μ‹ μž…λ‹ˆλ‹€. 파괴적 κΈ°μˆ μ€ 인식할 수 μžˆμ„ μ •λ„λ‘œ μš°μ›”ν•œ 속성을 가지고 있기 λ•Œλ¬Έμ— λŒ€μ²΄ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œμ΄λ‚˜ μŠ΅κ΄€μ„ νœ©μ“Έκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

졜근 파괴적인 기술의 μ˜ˆλ‘œλŠ” μ „μž μƒκ±°λž˜, 온라인 λ‰΄μŠ€ μ‚¬μ΄νŠΈ, μ°¨λŸ‰ 곡유 μ•± 및 GPS μ‹œμŠ€ν…œμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·Έ μ‹œλŒ€μ—λŠ” μžλ™μ°¨, μ „κΈ° μ„œλΉ„μŠ€, ν…”λ ˆλΉ„μ „μ΄ 파괴적인 κΈ°μˆ μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

파괴적 기술 μ„€λͺ…

Clayton Christensen은 1995λ…„ Harvard Business Review κΈ°μ‚¬μ—μ„œ 파괴적 κΈ°μˆ μ— λŒ€ν•œ 아이디어λ₯Ό μ†Œκ°œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Christensen은 λ‚˜μ€‘μ— 1997년에 좜판된 The Innovator's Dilemmaμ—μ„œ 이 주제λ₯Ό ν™•μž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μ΄ν›„λ‘œ 이 μ£Όμ œλŠ” λŒ€μ€‘μ—κ²Œ μ–΄ν•„ν•  수 μžˆλŠ” μ œν’ˆμ„ λ§Œλ“€κ³ μž ν•˜λŠ” 신생 κΈ°μ—…μ˜ μœ ν–‰μ–΄κ°€ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¦¬μ†ŒμŠ€κ°€ μ œν•œλœ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄λΌλ„ μ™„μ „νžˆ μƒˆλ‘œμš΄ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μž‘μ—…μ„ μˆ˜ν–‰ν•˜μ—¬ 기술 ν˜μ‹ μ„ λͺ©ν‘œλ‘œ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ 기업은 ν˜μ‹ μ  λ³€ν™”λ³΄λ‹€λŠ” μžμ‹ μ΄ κ°€μž₯ μž˜ν•˜λŠ” 일에 μ§‘μ€‘ν•˜κ³  점진적인 κ°œμ„ μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 κ°€μž₯ 크고 κ°€μž₯ κΉŒλ‹€λ‘œμš΄ 고객을 μˆ˜μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŠ” 파괴적인 기업이 κ°„κ³Όλœ 고객 μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈλ₯Ό λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜κ³  μ—…κ³„μ—μ„œ μž…μ§€λ₯Ό 확보할 수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ 기업은 μƒˆλ‘œμš΄ μœ„ν˜‘μ— λΉ λ₯΄κ²Œ 적응할 수 μžˆλŠ” μœ μ—°μ„±μ΄ λΆ€μ‘±ν•œ κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 νŒŒκ΄΄μžλŠ” μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 μ—…μŠ€νŠΈλ¦ΌμœΌλ‘œ μ΄λ™ν•˜κ³  더 λ§Žμ€ 고객 μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈλ₯Ό μž μ‹ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

와해성 κΈ°μˆ μ€ κ°‘μžκΈ° λ‚˜νƒ€λ‚  수 있기 λ•Œλ¬Έμ— λŒ€λΉ„ν•˜κΈ°κ°€ μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

파괴적 기술의 잠재λ ₯

μœ„ν—˜μ„ κ°μˆ˜ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” 자체 μš΄μ˜μ—μ„œ 파괴적인 기술의 잠재λ ₯을 μΈμ‹ν•˜κ³  이λ₯Ό λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ— 톡합할 수 μžˆλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμž₯을 λͺ©ν‘œλ‘œ 삼을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이듀은 기술 채택 λΌμ΄ν”„μ‚¬μ΄ν΄μ˜ " ν˜μ‹ κ°€ "μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ“€μ€ 더 μœ„ν—˜μ„ νšŒν”Όν•˜λŠ” μž…μž₯을 μ·¨ν•˜κ³  λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ μ„±κ³Όλ₯Ό λ³Έ 후에야 ν˜μ‹ μ„ 채택할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

파괴적 기술의 영ν–₯을 μ„€λͺ…ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” κΈ°μˆ μ„ ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 방법을 찾은 κ²½μŸμžμ—κ²Œ μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ λΉΌμ•—κΈΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

파괴적 기술의 예인 블둝체인

λΉ„νŠΈμ½”μΈμ˜ 기반이 λ˜λŠ” 기술인 블둝체인은 두 λ‹Ήμ‚¬μž κ°„μ˜ 거래λ₯Ό κΈ°λ‘ν•˜λŠ” λΆ„μ‚°λœ λΆ„μ‚° 원μž₯μž…λ‹ˆλ‹€. 쀑앙 집쀑식 μ„œλ²„ 기반 μ‹œμŠ€ν…œμ—μ„œ 투λͺ…ν•œ μ•”ν˜Έν™” λ„€νŠΈμ›Œν¬λ‘œ νŠΈλžœμž­μ…˜μ„ μ΄λ™ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°μˆ μ€ P2P ν•©μ˜λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ νŠΈλžœμž­μ…˜μ„ κΈ°λ‘ν•˜κ³  ν™•μΈν•˜λ―€λ‘œ μˆ˜λ™ 확인이 ν•„μš”ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μžλ™μ°¨, μ „κΈ° μ„œλΉ„μŠ€, ν…”λ ˆλΉ„μ „μ€ λͺ¨λ‘ κ·Έ μ‹œλŒ€μ— 파괴적인 κΈ°μˆ μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

블둝체인 κΈ°μˆ μ€ 은행 및 증ꢌ μ€‘κ°œμ—…κ³Ό 같은 금육 기관에 λ§‰λŒ€ν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ€‘κ°œ νšŒμ‚¬λŠ” λΈ”λ‘μ²΄μΈμ—μ„œ P2P 거래 확인을 μ‹€ν–‰ν•  수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ 관리인과 κ΅ν™˜μ†Œκ°€ ν•„μš”ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ―€λ‘œ 금육 μ€‘κ°œ λΉ„μš©μ„ 쀄이고 거래 μ‹œκ°„μ„ 크게 단좕할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

파괴적 κΈ°μˆ μ— λŒ€ν•œ 투자

파괴적인 κΈ°μˆ μ„ λ§Œλ“€κ±°λ‚˜ μ±„νƒν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μ— νˆ¬μžν•˜λŠ” 것은 μƒλ‹Ήν•œ μœ„ν—˜μ„ μˆ˜λ°˜ν•©λ‹ˆλ‹€. 파괴적인 κ²ƒμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ˜λŠ” λ§Žμ€ μ œν’ˆμ΄ μ†ŒλΉ„μžλ‚˜ 기업이 μ±„νƒν•˜λŠ” 데 λͺ‡ 년이 κ±Έλ¦¬κ±°λ‚˜ μ „ν˜€ μ±„νƒλ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Segway μ „κΈ° μžλ™μ°¨λŠ” ν•œλ•Œ 파괴적인 기술둜 μ„ μ „λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νˆ¬μžμžλŠ” ALPS Disruptive Technologies ETF(DTEC)와 같은 상μž₯μ§€μˆ˜νŽ€λ“œ(ETF)에 νˆ¬μžν•˜μ—¬ 파괴적 κΈ°μˆ μ— λ…ΈμΆœλ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 νŽ€λ“œλŠ” 사물 인터넷, ν΄λΌμš°λ“œ μ»΄ν“¨νŒ…, ν•€ν…Œν¬, λ‘œλ΄‡ 곡학, 인곡 지λŠ₯κ³Ό 같은 λ‹€μ–‘ν•œ ν˜μ‹  뢄야에 νˆ¬μžν•©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 파괴적인 기술이 였래된 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, μ œν’ˆ λ˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ λŒ€μ²΄ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 일반적으둜 적어도 얼리 μ–΄λ‹΅ν„°μ—κ²ŒλŠ” μ¦‰μ‹œ λͺ…λ°±ν•œ μš°μˆ˜ν•œ 속성이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ‘΄ 기업보닀 신생 기업이 파괴적 기술의 일반적인 μ›μ²œμž…λ‹ˆλ‹€.