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게임 체인저

게임 체인저

κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €λΌλŠ” μš©μ–΄ λŠ” 일이 μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” 방식을 크게 λ°”κΎΈλŠ” 개인 λ˜λŠ” νšŒμ‚¬ λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. κ²Œμž„ 체인저 κ°œμΈμ€ μžμ‹ μ˜ κ°œμ„±μ„ λ‹λ³΄μ΄κ²Œ ν•˜λŠ” 방법을 μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” νšŒμ‚¬λŠ” 상황을 λ°”κΎΈκ³  κ²½μŸμ—μ„œ μš°μœ„λ₯Ό 점할 수 μžˆλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ³„νš κ³Ό μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ 행동 덕뢄에 κ²Œμž„ 체인저듀은 풍경 전체λ₯Ό λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” λ³€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²Œμž„ 체인저 μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” 것은 μ€‘λŒ€ν•œ λ³€ν™”λ₯Ό μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”λŠ” μ’…μ’… 급진적일 수 μžˆμ§€λ§Œ 거의 항상 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μƒκ°ν•˜κ³  ν–‰λ™ν•˜λŠ” λ°©μ‹μ˜ λ³€ν™”λ‘œ μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ κ²Œμž„ 체인저(game-changer)λŠ” μ—„μ²­λ‚œ λ³€ν™”λ₯Ό μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ λ˜λŠ” μ‚¬λ¬Όμž…λ‹ˆλ‹€. νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ‚¬λžŒμ€ 개인이 될 μˆ˜λ„ 있고 νšŒμ‚¬κ°€ 될 μˆ˜λ„ 있으며 μ’…μ’… ν˜μ‹ μ μΈ κΈ°μˆ μ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ©λ‹ˆλ‹€.

νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” κ°œμΈμ€ μ’…μ’… μžμ‹ μ˜ 성격 νŠΉμ„±κ³Ό νƒœλ„λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μƒκ°ν•˜λŠ” 방식과 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 일을 ν•˜λŠ” 방식을 λ³€κ²½ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ 역동성을 λ°”κΎΈκ³  μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μƒκ°ν•˜κ³  ν–‰λ™ν•˜λŠ” 방식을 λ°”κΏ€ 수 있기 λ•Œλ¬Έμ— μ’…μ’… 영ν–₯λ ₯ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄λΌκ³  λΆˆλ¦½λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 백만 νŒ”λ‘œμ›Œλ₯Ό 가진 μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ 영ν–₯λ ₯ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ€ νŒ¨μ…˜ 감각 λ•Œλ¬Έμ— κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €λ‘œ 간주될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 그듀은 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ μ˜·μ°¨λ¦Όμ— 혁λͺ…을 μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” νšŒμ‚¬λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 사업 κ³„νš, νš¨μœ¨μ„±,. 생산 방법 및 λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅ 을 μ°ΎλŠ” νšŒμ‚¬ μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ ν˜μ‹ μ€ 경제 및 금육 μ„±μž₯의 μƒˆλ‘œμš΄ 길을 μ—΄μ–΄ μ’…μ’… μ‚°μ—…μ˜ 전체 이미지λ₯Ό λ³€ν™”μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. 기업은 νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” 개인이 μ΄λ„λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” 아이디어λ₯Ό 가진 선견지λͺ…이 μžˆλŠ” λ¦¬λ”λŠ” ν˜„μƒ μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ ν˜μ‹ μ μ΄κ³  μƒˆλ‘œμš΄ 경둜λ₯Ό κ³„μ†ν•΄μ„œ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.

νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ 되렀면 μž₯기적인 λ…Έλ ₯κ³Ό ν˜μ‹ μ μΈ 사고가 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μˆ˜μ€€μ— λ„λ‹¬ν•˜λ €λ©΄ μ‹œκ°„, 결단λ ₯, λ°œμƒν•  수 μžˆλŠ” λͺ¨λ“  λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯이 ν•„μš”ν•œ μž₯기적인 λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κΈ°μ—…κ°€λŠ” λ‹€λ₯Έ λΉ„μ „ μžˆλŠ” λ¦¬λ”μ‹­μ—μ„œ 배우고 νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” κΈ°μ—…μ˜ ꡬ쑰λ₯Ό μ΄ν•΄ν•¨μœΌλ‘œμ¨ νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈκ±°λ‚˜ 업계λ₯Ό νŒŒκ΄΄ν•˜λŠ” μš”μ†Œλ₯Ό κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ μ „μˆ , 사고 방식 및 기타 νŠΉμ„±μ„ 찾을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €μ˜ 예

###μ œν”„ 베쑰슀

μ–΅λ§Œμž₯자이자 μ•„λ§ˆμ‘΄ μ°½μ—…μžμΈ μ œν”„ λ² μ‘°μŠ€λŠ” κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €λ‘œ 널리 μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έκ°€ 1994년에 νšŒμ‚¬λ₯Ό μ„€λ¦½ν•œ μ΄ν›„λ‘œ κ·Έκ°€ ν•œ 일을 μƒκ°ν•˜λ©΄ λ†€λΌμš΄ 일이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. Amazon은 1990λ…„λŒ€ ν›„λ°˜ 인터넷 뢐 λ™μ•ˆ μž‘μ€ μ±… μ „μž μƒκ±°λž˜ μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈλ‘œ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ 전체 μ†Œλ§€ 산업을 λΉ λ₯΄κ²Œ ν˜Όλž€μ— λΉ λœ¨λ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ² μ‘°μŠ€λŠ” 2021λ…„ 7μ›” 5일 CEO μžλ¦¬μ—μ„œ λ¬ΌλŸ¬λ‚¬μ§€λ§Œ μ—¬μ „νžˆ νšŒμ‚¬μ˜ 회μž₯직을 μœ μ§€ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. BezosλŠ” 우주 λΉ„ν–‰κ³Ό 같은 μƒˆλ‘œμš΄ νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” κΈ°μˆ μ— 계속 νˆ¬μžν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

일둠 머슀크

Elon MuskλŠ” κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €λ‘œ κ°„μ£Όλ˜λŠ” 또 λ‹€λ₯Έ 기업가적 κ°œμΈμž…λ‹ˆλ‹€. 2008λ…„ Tesla의 CEOκ°€ 된 MuskλŠ” μžλ™μ°¨ μ‚°μ—…μ˜ νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ˜κ² λ‹€λŠ” 큰 포뢀λ₯Ό 가지고 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. TeslaλŠ” 이제 μ „κΈ° μžλ™μ°¨μ˜ 선두 μ£Όμžλ‘œμ„œ 가솔린이 μ•„λ‹Œ 고좜λ ₯ 리튬 이온 배터리λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μžλ™μ°¨μ— 동λ ₯을 κ³΅κΈ‰ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ „κΈ° μžλ™μ°¨λ₯Ό ν˜„λŒ€ μ„Έκ³„λ‘œ 이끌고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Tesla 생산에 λŒ€ν•œ Musk의 비전은 μ’…μ’… λΉ„νŒμ„ λ°›μ§€λ§Œ, μ „κΈ° μžλ™μ°¨ μ‹œμž₯μ—μ„œ νšŒμ‚¬μ˜ μΆœν˜„μœΌλ‘œ 인해 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μΆœλ™ν•˜μ—¬ 인상적인 λ¦¬λ“œλ₯Ό 따라 작으렀고 λ…Έλ ₯ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” 기업은 μƒˆλ‘­κ³  ν˜μ‹ μ μΈ 사업 κ³„νš, νš¨μœ¨μ„±, 생산 방법 및 λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅μ„ μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ 되렀면 μ‹œκ°„, 결단λ ₯, λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • νŒλ„λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” κ°œμΈμ€ μ’…μ’… μžμ‹ μ˜ 성격 νŠΉμ„±κ³Ό νƒœλ„λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λ³€ν™”λ₯Ό μ΄‰λ°œν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ²Œμž„ 체인저(game-changer)λŠ” 일이 μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” 방식을 크게 λ°”κΎΈλŠ” 개인 λ˜λŠ” νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€.